TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD

Caso practico
En una empresa textil dedicada a la producción y comercialización de ropa, el
supervisor Jeremy encargado del área de producción ha decidido renunciar a su puesto
de trabajo debido a que se le presentó una propuesta laboral en otro país, lo cual opta
por hablar con la gerencia y comunicar su retiro para fin de mes. Sin embargo, la
gerencia en esta oportunidad ha comunicado que evaluara al personal del área
correspondiente y promoverá a un colaborador de acuerdo al que más se asimile al perfil
de dicho puesto, para ello tendrá que contar con una buena personalidad y ciertas
características esenciales para poder guiar a un equipo de trabajo.

Por otro lado, los trabajadores al enterarse de dicha noticia se motivaron y se esforzaron
para cumplir con las expectativas de la empresa y ascender a este nuevo cargo, lo cual
es una gran oportunidad para sobresalir.

Para dicha evaluación gerencia observo que algunos de sus colaboradores contaban con
estudios técnicos como: administración, computación, contabilidad

Y otros solo secundaria completa, unos cuanto presentaban experiencia laboral mientras
que en otros era su primer día de trabajo o tenían poca experiencia. otro detalle que
consideraron fue la puntualidad, la responsabilidad ya que el supervisor tenia que dar el
ejemplo.

También otro requisito deseable para el jefe del área es el trabajo en equipo, mantener
una buena comunicación y ser capaz influir en su grupo para poder tomar buenas
decisiones y llegar a las metas propuestas por la empresa.

Al culminar la evaluación la empresa decidió seleccionar a Carlos, aunque era una de

las personas que no contaba con estudios técnicos y mantenía un perfil bajo, tenía
estabilidad laboral en la empresa por sus desempeño y cualidades que presentaba,
además sus compañeros lo recomendaban por los aportes que realizaba en las
actividades diarias.

Carlos en la empresa, desarrollaba sus actividades objetivamente, pero siempre

investigaba sobre las maquinas, se informaba de los nuevos, para así poder aplicarlos en
el día a día. Carlos marcaba la diferencia de esta manera, ya que sus compañeros
mayormente no salían de su rutina laboral diaria. Esto era notable por el área de
gerencia, ya que sus ideas, conllevaban a realizar un trabajo satisfactorio. La gerencia
también notaba, que era responsable. A diferencia de sus otros compañeros, siempre era
puntual, y demostraba ser eficiente, le gustaba que los procedimientos sean claros, sea
en la puntualidad del ingreso, salida. Él apoyaba si era necesario fuera de horas de
trabajo, algo que sus compañeros no hacían. En el ambiente laboral, él era algo
introvertido, era parte del grupo, pero guardaba cautela frente a lo laboral, siempre
tratando de reflejar su ética e imagen. Esto era notable, ya que sus otros compañeros
eran extrovertidos, pero estas situaciones muchas veces los distrae de sus actividades.
En algunos eventos, como celebrar el cumpleaños de algún compañero o jefe,
participaba brevemente, era algo introvertido. Le gustaba compartir con su grupo de
trabajo, pero mayormente le gustaba estar solo, de esta manera se concentraba mejor.
Este trabajador también fue elegido por ser amable con su entorno, había situaciones en
que sus compañeros, se retrasaban en sus producciones. Él los apoyaba de alguna
manera, o les sugería, siempre de una manera amable. Exigía mucho respeto de por
medio, aunque había amistad entre compañeros, el no permitía muchas bromas, no era
tolerante para esas cosas, porque exigía respeto individual. Hubo una situación en que
Carlos tuvo un altercado con un trabajador. Esta persona, tenía antipatía con Carlos, y lo
posible, trataba de tener menos contacto con él. Pero como el trabajo es en línea de
producción, todo es una cadena, y uno depende del otro. Esta persona se retrasaba en
sus envíos de producción a Carlos, el cual le generaba una carga laboral. Carlos noto
que el clima laboral se estaba haciendo hostil. Al haber un retraso, los encargados
exigían a toda mayor efectividad. Es allí que Carlos amablemente hablo con esta
persona, preguntándole. si había algún inconveniente, la cual la persona contesto con
enfado que sí. Para evitar mayores problemas, Carlos procedió hablar con gerencia, para
que pueda resolver el problema.

CONCLUSION

Con el ejemplo de Carlos, podemos entender que sus características en el rasgo de la

personalidad, se centraliza en un aspecto, autocrático, ético – responsable. Tiene la
capacidad de liderazgo, por eso fue elegido para el puesto. El desarrollo en el campo fue
un aspecto notable para su elección, aunque carecía de estudios técnicos a diferencias de
sus compañeros. En este caso la empresa, prevaleció mas la actividad-desarrollo-
capacidad, que los conocimientos técnicos que pueda definir una persona según sus
estudios. También podemos resumir que Carlos, tenía una percepción de sí mismo,
exigiéndose siempre ser eficiente, responsable, pero era algo introvertido. Carlos es
sociable, pero no participa mucho con su entorno. Carlos cumple con las características
comunes de un líder, como la inteligencia, conocimiento, confianza si mismo,
congruencia, motivación y empuje.