EXAMEN TERCER PARCIAL

MACARENA IZQUIERDO ANDRADE

INGRID KATHERINE GARCÍA FALCONES
GENESIS ABIGAIL VINCES FERRÍN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
OCTAVO “A”
14/08/2020

MG. JOHANNA ABRIL

1
 ÍNDICE DE CONTENIDO

1. Identificar los dos tipos de escenarios analizados en clases ..................................................... 3

Tipos de escenarios .................................................................................................................... 3

2. Realizar la descripción de los escenarios, así como el análisis contrastado .............................. 4

Escenario Tendencial ................................................................................................................. 4

Escenario Apuesta ...................................................................................................................... 4

Análisis contrastado ................................................................................................................... 5

3. Realizar el árbol de pertinencia para el escenario optimista. .................................................... 5

ÁRBOL DE PERTINENCIA PARA LA EMPRESA “MASTER INC” ...................................... 6

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Retos .................................................................................................................... 5

Tabla 2 ÁRBOL DE PERTINENCIA PARA LA EMPRESA “MASTER INC” ................. 6

ÍNDICE DE HISTOGRAMAS

Histograma 1: Histograma de los Extremums ..................................................................... 3

2
 EXAMEN TERCER PARCIAL
1. Identificar los dos tipos de escenarios analizados en clases
Histograma 1: Histograma de los Extremums

Tipos de escenarios

Escenario Apuesta o favorable

Ubicado en el lugar N°2 escenario 01-111111

Probabilidad de ocurrencia de 21,1%

Perspectiva favorable

Escenario Tendencial o Exploratorio

Ubicado en el lugar N°1 64-000000

Probabilidad de ocurrencia 21,6%

Perspectiva no favorable

3
 2. Realizar la descripción de los escenarios, así como el análisis contrastado

Escenario Tendencial

En el histograma de los extremums se ha identificado al escenario tendencial en el

primer puesto, siendo el evento 64 con una codificación binaria 000000 y una probabilidad

relativa de ocurrencia del 21,6%, demostrando está combinación el no cumplimiento de las

hipótesis planteadas por la empresa Master Inc., por esto no se podrá aumentar en un 55% el

nivel de ventas en 5 años, a consecuencia de esto, la organización no podrá incrementar en

un 9% el margen de utilidad en 5años, debido a esto la entidad no tendrá los recursos para

implementar la Norma ISO 9001 y al no lograr aplicar el sistema de gestión de Calidad, no

se dará cumplimiento al incrementar un 15% el rendimiento sobre activos, por ello, no sé

reducirá el nivel de endeudamiento a un 9%, provocando todo esto, que el incremento del

índice de razón corriente de 2,23 a 5,43 no se efectúe.

Escenario Apuesta

En los que respecta al escenario de apuesta, mediante el histograma de los extremums, se

lo ha localizado en el segundo puesto, siendo el evento 01- 111111con un 21,1% de

probabilidad relativa de ocurrencia, mediante está codificación binaria de las 6 hipótesis

establecidas, se determina que la empresa Master Inc. Logrará aumentar en un 55% el nivel

de ventas en 5 años, permitiendo tener mayores ingresos, por lo cual se cumplirá el

incremento en un 9% del margen de utilidad en 5 años, favoreciendo así que la entidad cuente

con los medios y recursos necesarios para implementar la Norma ISO 9001, consiguiendo

mejorar su gestión de calidad, contribuyendo de tal manera al incremento de un 15% el

rendimiento sobre activos, además, se alcanzará llegar a una reducción del 9% nivel de

endeudamiento, aportando propiciamente a la existencia de un incremento en el índice de

4
razón corriente de 2,23 a 5,43.

Análisis contrastado

Al realizar el contraste de los dos escenarios, se puede determinar que existe una leve

probabilidad de ocurrencia inferior, debido a que, existe una diferencia de un 0,05% entre las

tendencias y la apuesta, por esto la empresa “Master Inc” no descarta la posibilidad de poder

cumplir con cada uno de los retos planteados.

Sin embargo, será adecuado realizar un refinamiento en el plan estratégico de la empresa

“Master Inc” en dónde se incorpore a la prospectiva y la planificación como instrumentos

que contribuyan al logro de los objetivos de la entidad.

3. Realizar el árbol de pertinencia para el escenario optimista.

- 2 Objetivos de contribución por cada estudiante del grupo.
- Los medios deben estar alineados con los objetivos.
- 2 Acciones por cada objetivo de contribución.

Nombre: Master Inc.

Giro del negocio: Diseño y construcción de maquinaria en acero inoxidable
Número de sucursales: 0
Cobertura de las operaciones: Provincia de Santo Domingo
Productos o servicios principales: Marmita y Camillas quirúrgicas

RETOS
Tabla 1: Retos

N° Título largo Título Descripción

corto

1 NIVEL DE VENTAS NVTA Aumentar un 55% el nivel de ventas en 5 años

2 MARGEN DE MUTL Incrementar en 9% el margen de utilidad en 5 años

UTILIDAD
3 ISO 9001 ISO Implementar la norma ISO 9001
4 ROA IROA Incrementar un 15% el rendimiento sobre activos
5 SOLVENCIA SOLV Reducir a 9% el nivel de endeudamiento en 5 años
6 LIQUIDEZ LQDZ Incrementar el índice de la Razón Corriente de 2,23 a
5.43

5
 ÁRBOL DE PERTINENCIA PARA LA EMPRESA “MASTER INC”
Tabla 2 ÁRBOL DE PERTINENCIA PARA LA EMPRESA “MASTER INC”

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Estudio prospectivo / para el cumplimiento del escenario

Evaluar Opciones Estratégicas
optimista 111111

Árboles de pertinencia
Objetivos de
Evento / Hipótesis : Medios Acciones Variable
contribución
Realizar un El gerente de recursos humanos tendrá
proyecto de que realizar una encuesta de
capacitación de satisfacción a los clientes y posibles
elevación de la reclamos antes de la elaboración del
competencia proyecto.
en el servicio
al cliente a los El gerente de recursos humanos
vendedores de elaborará el proyecto de capacitación
la empresa en que se adapte a las necesidades de los
Estrategia de
el lapso de 10 clientes de la empresa
Aumentar en un 55% el nivel de ventas en 5 años. integración Nivel de Venta
meses
horizontal.
Contratar a una Investigar las posibles empresas de
empresa marketing digital existentes en la
encargada en el provincia.
marketing
digital de los
productos de la Realizar una selección de las empresas
empresa en el con mejores propuestas.
lapso de 2
meses.

6
 El contador de la empresa Master Inc
Elaborar un realizará el análisis del flujograma de
análisis los procesos y el análisis horizontal y
financiero de vertical de los estados financieros de la
los costos y entidad para determinar los costos y
gastos de la gastos innecesarios.
empresa en el El contador deberá realizar los análisis
lapso de 5 con un mínimo de 5 años de
Estrategia de
Incrementar en un 9% el margen de utilidad en 5 meses. antigüedad para detectar los cambios
integración Nivel de utilidad
años. existentes.
horizontal.
Realizar un El gerente de la empresa elaborará el
plan de plan de negocios para identificar las
negocios oportunidades que permitan el
enfocado en el aumento de las ventas.
aumento de las
El gerente deberá realizar cada uno de
ventas de la
los estudios que comprende el plan de
empresa
negocios.
Master Inc.
Realizar un Solicitar requisitos para obtener la
diagnóstico del certificación ISO 9001 a profesionales
grado de ISO.
cumplimiento
que tiene la
empresa con Documentar los procesos requeridos
Estratégica de
los requisitos por la norma ISO 9001.
Implementar la norma ISO 9001 de la norma diversificación ISO 9001
ISO 9001 concéntrica
Obtener la
certificación Coordinar reuniones para el
ISO 9001 asesoramiento legal de la
avalada por el implementación de la norma ISO 9001
ministerio del

7
 interior
Capacitar al personal en cuánto a la
mejora continua de la empresa y la
satisfacción de los clientes

Realizar un informe de proyecciones

de ventas de construcción de
Aumentar el maquinaria para los accionistas
aporte de los
accionistas en
9 meses. Elaborar un manual de políticas y
Estrategia de normas para el rendimiento de la
Incrementar un 15% el rendimiento sobre activos penetración de inversión realizada. ROA
mercado
Realizar un
plan de Contratar un director de marketing
marketing para para la elaboración del plan
la obtención de
nuevos Proporcionar información sobre los
ingresos en 6 análisis financieros de la empresa
meses.
Realizar un Identificar el problema
análisis
financiero,
para
determinar la Estrategias de
utilización de diferenciación Optimizar costes y elevar margen de
ganancia
Reducir a 9% el nivel de endeudamiento en 5 años. los activos de Estrategias de Solvencia
la empresa, en desarrollo de
un periodo de mercado
6 meses.
Diseñar un Identificar tendencias de consumo de
plan de los clientes potenciales
marketing, en Establecer estrategias y ejecutar el plan

8
 un lapso de 10
meses.
Elaborar un Contratar a un experto en contabilidad,
análisis para obtener datos y que los presente
financiero, en un informe final
para
determinar la
situación de Evaluar si la empresa tiene la
liquidez de la capacidad de cubrir sus obligaciones
empresa, en un en el corto plazo
periodo de 6
meses. Estrategias de
Realizar un diferenciación Determinar el perfil del proyecto
Incrementar el índice de la Razón Corriente de 2,23
estudio de Estrategias de Liquidez
a 5,43.
mercado, diversificación
implementando concéntrica
en la empresa
acciones
necesarias, Solicitar un crédito bancario para la
para aumentar ejecución del proyecto
la liquidez en
los próximos
periodos, en un
lapso de 8
meses.
Autores: Izquierdo, M., García, I. & Vinces, G. (2020)