Experiencias en la

implementación de VISION ZERO

en Grupo Energía Bogotá
Fortaleciendo nuestra Cultura de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Iván Puentes Arango
Gerente SST Corporativo
 Colombia

LATAM
#1 en #2 en
transporte transmisión
de gas de energía
natural eléctrica

Presencia Guatemala
#1 en
Brasil
regional
transmisión de
energía eléctrica

1,35% del mercado

de transmisió
eléctrica
Somos Grupo Energía Bogotá, una
multilatina con 125 años de historia,
presente en Colombia, Perú, Brasil y
Perú
Guatemala a través de 11 filiales y #1 en distribución
de gas naturas y
participación en grandes empresas transmisión de
del sector eléctrico y gas natural. energía eléctrica
 El mundo necesita Empleados sanos, inspirados y

Empresas Conscientes
profundamente implicados

Clientes muy leales que confían en nosotros

Propósito superior: El dinero no es el propósito último de
la organización, sino un medio para alcanzar un propósito.
Cultura Consciente: Una cultura orientada a las personas y Proveedores rentables, innovadores y
comprometidos
a los valores colaborativos frente a los competitivos.
Liderazgo Consciente: El líder al servicio del equipo y no el
equipo al servicio del líder. Comunidades prósperas y cómplices

Integración de los stakeholders: perspectiva sistémica de

todos los agentes implicados. Un negocio consciente no
puede ser un juego de suma cero. Conservación del medio ambiente

Rentabilidad económica superior a largo

plazo
 Es por eso que
nos reinventamos
con un nuevo
Propósito superior
 Colaboradores
Directos

Primero Colaboradores
La Vida Contratistas
Proveer energía para que las
personas de Bogotá, los
países donde opera y
Nuestro propósito quienes trabajan en la
empresa, desarrollen su

Mejorar vidas con potencial y mejoren su

calidad de vida

Energía como eje

central de los
Energía sostenible
negocios de GEB y
motor del desarrollo y competitiva Sostenibilidad como habilitador
de la operación y la oportunidad de
Gestión de negocios competitivos con maximizar el impacto positivo y
retornos atractivos para accionistas y bajo generar valor
costo para las comunidades
Nuestros
Valores

Primero Integridad Trabajo en equipo Enfoque a Empatía

la vida
con responsabilidad resultados
individual
7
 • La estrategia está orientada a consolidar una Cultura de Seguridad y
Salud en el Trabajo en Grupo Energía Bogotá, para lo cual
ejecutamos un plan de mitigación de riesgos prioritarios (plan de contención)
y estamos desarrollando un plan estructurado basado en las mejores
prácticas de clase mundial bajo el modelo de Vision Zero que contribuya a
Consolidando la Excelencia Operacional de la compañía y por tanto a la generación de valor.

Nuestras • Primero La Vida de todos nuestros colaboradores, como nuestro

Convicciones
principal Valor Corporativo

• Todo accidente se puede prevenir

• La seguridad y la salud exigen un liderazgo

• La seguridad y la salud son rentables

• El trabajo es un determinante social de la salud y no debe deteriorar

nuestra salud, la debe potenciar.
 Nuestro
Valor Corporativo
Consolidando
nuestra Cultura en
Primero
Seguridad y Salud La Vida

en el Trabajo
Proyecto
Cultura Transformación
de SST Cultural en SST
VISION ZERO: Estrategia
mundial de prevención

http://visionzero.global/resources
Estrategia Transformación Cultural en SST
Clima Cultura

CORTO PLAZO: MEDIANO / LARGO PLAZO

MITIGACIÓN DE RIESGOS EVOLUCIÓN DE LA
PRIORITARIOS CULTURA DE SST
Proteger YA nuestra gente, activos y Excelencia Operacional:
reputación. Resultados de Clase Mundial y Sostenibles
Abordar riesgos prioritarios SST y generar
consciencia del riesgo para la toma de
decisiones

EJECUTADO CON ÉXITO EN EJECUCIÓN 52,4%

 Cultura SST
MEDIO / LARGO PLAZO
FORTALECIENDO LA
CULTURA DE SST
Excelencia Operacional:
Resultados de Clase Mundial y Sostenibles

https://www.icsi-eu.org/en/safety-culture
El cambio de Cultura: un enfoque Top-Down

▪ Cada empleador, cada ejecutivo y cada

gerente es responsable de la seguridad y la
salud en su empresa.

▪ El liderazgo exige una comunicación abierta y

una cultura de gestión clara.

▪ El buen liderazgo se exhibe, por ejemplo, por

previsibilidad, consistencia y atención.

▪ Los ejecutivos y gerentes son modelos a

seguir: lideran con el ejemplo.

▪ Establecen las reglas y siguen las reglas.

▪ Lo que los gerentes hacen, toleran y

demandan establece el estándar para otros
empleados.
P1 Crear la visión de seguridad

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
P2 Dar a la seguridad el lugar que le corresponde

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
P3 Hacer que la visión se comparta

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
P4 Ser creíble: ejemplaridad y coherencia Indicadores de Desempeño Proactivo
Alertas + META 120: 100% META 100: 96% META 90: 94%
RQSV
30%

ODC
35%

REMPAC
30%

MORC
5%

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle
Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
 P5 Fomentar el espíritu de equipo

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y
Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité
Industrielle Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
 P6 Estar presente sobre el terreno

Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales

Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Asociación
conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
 P7 Reconocer las buenas prácticas y aplicar sanciones justas
En GEB entendemos que en un entorno de "cultura
justa" no se castiga al personal por las acciones,
omisiones o decisiones que adopten que sean
acordes a su experiencia y formación. Sin embargo,
no se toleran las negligencias graves, las
infracciones deliberadas ni los actos destructivos.

Error
Confianza
Reconocimiento
Motivación
Sanciones justas
Liderazgo en seguridad. Prácticas industriales
Grupo de trabajo Icsi « Leadership in safety »
Redacción coordinada por Caroline Kamaté y Jean-Michel Pesteil
Violación
ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Asociación conforme a la Ley 1901
http://www.icsi-eu.org
Resultados
Victorias tempranas de la gestión SST
 OUR INTERESTS

• We share successful management models and best practices to achieve

Vision Zero
• The commitment of top management and the involvement of all staff in
prevention are of special importance to us
• We share a keen interest in the challenges and opportunities related to the
emerging digital economy
• We’d like to demonstrate that Vision Zero is good for people and for
business

OUR
MEMBERS

GEB es incorporado al Global Vision Zero Business Council Fuente: https://vz-businessforum.com/

Reconocimientos a la Gestión
SST: Informe ASG Como
Criterio de Valor Bancolombia
Fuente: https://connections.grupobancolombia.com/files/form/anonymous/api/library/d79759b7-d193-4c70-9fbd-063f6c641d89/document/f49930c8-e5fd-456a-
8a8d-6a22c2ecc9ca/media/Documento%20ASG%20completo.pdf#page18 Febrero de 2022
Reconocimientos a la Gestión SST: la CIER
otorga reconocimiento a GEB por su
desempeño en SST