CASO IBERDROLA

1.Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona en torno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores.

ESTRATEGIA IBERDROLA

IBERDROLA tiene como estrategia empresarial brindar una descarbonización de la

electricidad, una integración de todos los sistemas y redes a nivel mundial y una mayor
electrificación de la demanda, todo esto basado en una sostenibilidad y un enfoque
humano y sostenible que lo separa de cualquier otra compañía energética.

Iberdrola busca generar dinero a largo plazo, se anticipa a los cambios del sector
energético y siempre busca brindar una energía mas libre y sostenible que le permita tener
un acelerado crecimiento rentable una fortaleza financiera y un enfoque sostenible

Sus principales pilares son

➢ DIVERSIFICACION GEOGRAFIA
➢ TRANSICION ENERGETICA
➢ EFICIENCA
➢ OPTIMIZACION DE CARTERA
➢ INNOVACION

IBERDROLA dentro de su dividendo sostenible también desarrolla diversas acciones

sociales que lo encaminan bajo su estrategia de empresa limpia y socialmente responsable
como su programa de juntos contra el cáncer generando así una diferenciación enorme en
el mercado con las demás empresas energéticas
 MISION

Su mision esta fundamentada en:

Lider energetico primer Esta imagen resume todo, una

productor eolico y Capitalización Bursátil empresa de energía limpia, de
energetico basado en calidad, sostenible y
adelantos a la transicion responsable socialmente
energetica
 VISION

Como lo expresa Ignacio Galán proyectan triplicar su capacidad renovable y duplicar sus activos en una década, adicionalmente tienen los siguientes objetivos a
futuro como base de su visión:

Carbono neutro 2030 en Europa y

en 2050 a nivel mundial
 VALORES

FUERZA INTEGRADORA IMPULSO DINAMIZADOR

ENERGIA SOSTENIBLE
• Solidaridad • Innovación
• Responsabilidad • Creatividad
• Empatía
• Ética • Liderazgo
• Cooperación
• Equidad y justicia • Respeto
• Integridad
• Inclusión social y • Sencillez
• Dialogo
satisfacciones de • Anticipación
necesidades básicas
2.Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epígrafe referido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera
a la estrategia corporativa de Iberdrola.

Bajo el concepto de Estrategia corporativa definido como

mapa de navegación de la compañía para fijar rumbos y
objetivos considero que el grupo Iberdrola tiene como
estrategia corporativa la generación de rentabilidad para sus
accionistas bajo unos propósitos de expansión a nivel global
y crecimiento en su capacidad y generación de energía
sostenible agilizando y adelantando tecnologías futuras y
limpias, enfocando sus esfuerzos en la innovación para dar
solución a diferentes necesidades de la sociedad y marcando
grandes diferencias con sus programas de responsabilidad
social que permiten marcar la pauta y alejarse de sus demás
competidores dando una imagen de compañía responsable
social y ambientalmente
¿Qué elementos del caso pueden relacionarse con la “Óptica Cliente”?

Iberdrola no solo brinda avances en la generación limpia responsable y sostenible de energía además enfoca su responsabilidad social en la cercanía y en los
beneficios hacia sus usuarios, crea programas de ayuda para el covid, programas de inclusión social, programas de apoyo al cáncer, apoya el deporte femenino y
Paralímpico y genera programas de voluntariado en pro del medio ambiente, esto genera un vinculo muy especial entre la compañía y la sociedad cambiando
totalmente la perspectiva de una empresa simple de generación de energía que solo suple una necesidad a una empresa comprometida socialmente con el avance
de la comunidad y el medio ambiente