Organización estratégica y su relación con la logística

La relación de la organización estratégica y la logística van muy de la mano ya que juntas

se encarga de organizar ejecutar y controlar programas orientados a crear y mantener
intercambios útiles con el mercado con el fin de aumentar el rendimiento económico y
competitivo de la organización, La organización estratégica distribuye y asigna actividades
en forma tal, que pueda ejecutarse eficazmente. La organización implica: la creación,
desarrollo y mantenimiento de una estructura de relaciones, con el objeto de conseguir los
objetivos de la empresa. Organizar supone determinar obligaciones y asignarlas, así
como establecer y mantener relaciones de autoridad entre los grupos de acción.

Baterías Mac Clarios SAS

Baterías Mac Clarios SAS Colombia, S.A.S es una empresa colombiana que opera en la
industria manufacturera. La principal línea comercial de Baterías Mac Clarios SAS es la
fabricación de baterías y acumuladores. La compañía tiene su sede en la ciudad de
Yumbo, región del Valle del Cauca y fue establecida bajo este nombre el 5 de octubre de
2010 aunque su trayectoria data desde 1.964. Productores de más de 150 millones de
baterías, un tercio de la producción de la industria, cada año.

Misión.
Satisfacer los requerimientos de los mercados de acumuladores de energía eléctrica, en
un ambiente de trabajo que permita el desarrollo integral de sus colaboradores, en
armonía con el medio ambiente, logrando un valor agregado para sus clientes,
accionistas, proveedores y comunidad.

Visión.
MAC S.A. será una empresa de clase mundial en la producción y comercialización de
acumuladores de energía, reconocida por la competencia de su gente y su liderazgo
continental dentro de un desarrollo armónico e integral.

Principios, valores y políticas organizacionales.

Actitud Global, integridad, trabajo en equipo, servicio, liderazgo y competitividad
Objetivos.

optar por tener los más altos estándares de calidad, servicio, precio y tecnología, que son
factores claves para llegar a alcanzar la competitividad y ser líderes en el mercado.
Crecimiento en los mercados emergentes.
-La integración vertical de sus procesos a partir de la producción de plomo, a través de la
inversión en plantas con capacidad de ejecutar procesos de reciclaje, eficientes y
responsables

Estrategias.

comprometida e integrada para lograr un desarrollo optimo y rentable a través del

mejoramiento continuo, la preservación del medio ambiente y las relaciones con la
comunidad.
PROCESO SUBPROCESO

GERENCIAL 1. Mantenimiento operación empresa

2. Sistemas de calidad
3. Operación de la empresa.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION 1. Mantenimiento estándares de calidad
2. Presentación auditorias
3. Realización auditorías internas de calidad
OPERACIONES 1. Programación de vehículos
2. Despacho de vehículos
3. Revisión documentación
4. Control carga propia y tercerizada.
5. Mantenimiento vehículos
6. Control de trafico
7. Seguimiento vehículos y carga.
8. Geolocalización de la carga.
COMERCIAL 1. Mantenimiento clientes
2. Reclutamiento nuevos clientes
AREA ADMINISTRATIVA Y 1. Nomina
FINANCIERA 2. Gastos e inversiones
3. Mantenimientos a vehículos e instalaciones.
4. Estado perdida y ganancias
SERVICIO AL CLIENTE 1. Atención a usuarios
2. Quejas reclamos
la empresa implementa para la integración de las áreas principales de la compañía un software
llamado erp que quiere decir planificación de los recursos empresariales que relaciona los
procesos centrales de la organización en un solo sistema tales como recursos humanos,
fabricación, cadena de suministro, servicios compras y otros con el propósito de apoyar los
procesos de la empresa dando tiempos rápidos de respuestas a nuestros problemas así como el
manejo eficiente de información permitiendo la toma de decisiones y minimización de costos