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PLANEACION ESTRATÉGICA
PERIODO 2020-1
Semestre 10º. Sección 2
2
Matriz Evaluación Factores Externos MEFE De Surtigas
Resultado
Factor Externo Clave (EFE) Ponderacion Calificacion
ponderado
OPORTUNIDADES
Crecimiento y contribución del negocio con los Objetivos de Desarrollo
0,11 4 0,44
Sostenible.
Mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial, usando los recursos de manera
0,11 4 0,44
más eficiente, para fortalecer las relaciones con las partes interesadas.
Optimizar y mejorar los procesos que lleven a mayores eficiencias en el negocio 0,10 4 0,40
TOTAL 1 3,08
Matriz del perfil competitivo (MPC)Surtigas
GASES DEL
SURTIGAS GASES DEL CARIBE
OCCIDENTE
Factores críticos para Peso Peso Peso
Peso Calificación Calificación Calificación
el éxito Ponderado Ponderado Ponderado
Área de concesión 0,10 2 0,2 3 0,3 4 0,4
Continua actualización en equipos de alta tecnología con el fin de mantener y 0,14 4 0,56
mejorar la calidad del servicio prestado
Contribuimos con otros actores para aportar a la calidad de vida de las comunidades
de nuestra zona de influencia, con respeto por su autonomía en la gestión de su 0,13 3 0,39
desarrollo.
Surtigas sa cuenta no sólo con una buena posición en su mercado como empresa
líder, si no también es considerada uno de los mejores lugares para laboral según la 0,15 4 0,60
medición del clima laboral del instituto great to work
TOTAL 1 3,09
Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 2: Etapa “Matching”
Posición
Amenazas Matriz
Estratégica
Oportunidad Interna-
y
Debilidades Externa
Evaluación
Fuerzas de la Acción
(PEYEA)
3
Análisis FODA
1.Líder en el suministro de gas natural donde 1.investigaciones realizadas por Surtigas para el
presta el servicio uso de materiales alternos al cobre en sus redes
2.Continua actualización en equipos de alta de suministro.
tecnología para la prestación del servicio. 2.Alto apalancamiento en los últimos años para
3.Buena posición en su mercado . cumplir con el plan de inversión .
4.Entorno laboral favorable, donde se impulsa a 3.Bajo nivel de aplicaciones de las políticas de
la integración, colaboración y se incentiva la calidad atención al cliente .
FORTALEZAS 4.Servicio con un alto nivel de riesgo debido a que
productividad.
5.Contribuimos con otros actores para aportar a el Gas es un elemento inflamable .
la calidad de vida de las comunidades de 5.la mala manipulación de este podría causar
nuestra zona de influencia daños incalculables .
1.Deficiencias técnicas de planeación E6.Implementar un sistema de seguridad E8. Capacitar a los funcionarios públicos en temas
minero energética. . óptimo para optimización de calidad del como la atención al cliente.(D1,A4)
2.Problemas de seguridad de redes. servicio. (F5,A2)
3.Disminución de yacimientos de gas E9. Sensibilizar al personal sobre la importancia
E7.aprovechamiento tecnológico para la de los procesos de comunicación efectiva y
natural.
búsqueda de yacimientos.(F2,A3,A4) seguridad.(D3,D5, A1,A2)
4.Déficit en balance de oferta y demanda.
Matriz Spice o Peyea de Surtigas
posición estratégica interna posición estratégica externa
Y=3
Ventaja
Fuerza
competitiva -6 0 +6 industrial
X=2,8
Defensiva Competitiva
-6
Estabilidad
ambiental
Matriz Interna- Externa (IE) De Surtigas
Y X 4
3,09 3,08
3.1
3
1
4 3 2 1
Formulación estratégica: Marco analítico
Etapa 3: Toma de decisiones
4
Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica
Estrategia Estrategia
Agresiva Crecimiento
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO PESO PA PTA PA PTA
OPORTUNIDADES
4. Valorar e invertir en la naturaleza sea factible y sin alteraciones al ecosistema 0,10 2 0,20 2 0,20
AMENAZAS
2.Largos periodos de sequía que afectan la producción energética 0,10 3 0,30 1 0,10
3.Disminución de yacimientos de gas natural
0,12 4 0,48 2 0,24
FORTALEZAS
1. Líder en el suministro de gas natural 0,14 4 0,56 4 0,56
2. Actualización en equipos de alta tecnología para la prestación del servicio 0,14 3 0,42 2 0,28