Descripción del Problema

La compañía laboratorios PET, tiene como objeto social la fabricación y distribución de

productos veterinarios. Basados en los pronósticos anteriores el Gerente de ventas, quien

cuenta con un previo análisis de rentabilidad elaborado por su área de ventas, desea realizar

la contratación de los servicios de un grupo de consultores buscando puntualmente

proyectarse a mejorar la utilidad de las ventas para los próximos periodos y emplear nuevas

estrategias de producción para ejecutar mejores ventajas competitivas en su Empresa, éste

gerente recomienda a manera personal hacer un ABC, sin embargo nosotros como grupo de

consultores para culminar el trabajo nos encargaremos de analizar la metodología adecuada

para cumplir con la tarea encomendada.

Para este trabajo, nosotros como grupo de consultores empezamos a recolectar una serie de

datos relevantes de los productos de la compañía para llevar a cabo el diagnostico general

del sistema de producción que nos fue encomendado por el gerente de producción de la

Empresa.

Suministrándonos algunos de los datos relevantes para dicho diagnóstico, la Empresa hace

saber que en su cadena de abastecimiento para sus 786 referencias de diferentes materiales

cuenta con 69 proveedores y una vez se tiene el producto terminado este es entregado a 20

distribuidores.

La Compañía nos enseña en su clasificación de referencias que cuenta con 175 unidades de

materias primas, con 118 productos de envase, 307 productos de empaque y 186 unidades

de productos terminados, entre estos productos terminamos nos hace saber que adicional a

su planta de producción propia debe contar con el apoyo de un centro especial de

producción (maquiladores), para la fabricación de dos referencias de productos claves, que

son (Producto A x 100ml, y producto A x 250ml).

En la información dada encontramos que este centro de trabajo adicional tiene las

características que para el alistamiento de la maquinaria para la fabricación de los

productos claves requiere de 1.5 horas y de 0.2 horas de ejecución por cada unidad.

Para entrar en trabajo y realizar un correcto diagnostico general del sistema de producción

el grupo de consultores debe buscar la manera de aliar la estrategia corporativa de toda la

compañía con las estrategias de producción que se emplearan para ello.

Analizando el pronóstico de las referencias de los productos claves encontramos en el año

inmediatamente anterior se ve reflejado como el nivel de la demanda anual fue para la

referencia uno de 34.000, las ventas de 35.283 y un faltante de 3.250, y para la referencia

dos de 28.000, las ventas de 27.281 y un faltante de 1.219, ya sobre esos datos

procederemos a realizar los respectivos pronósticos