EJEMPLO DE UNA MARCA SOSTENIBLE QUE CUMPLA CON TRIPLE BOTTOM LINE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

JAIME MIGUEL DE LA HOZ SIERRA

TUTOR: CARLOS ANDRES OTERO CARDONA

TRASVERSAL DE ÉTICA

TÉCNICO DE OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERA (2374450)

 GRUPO NUTRESA

El Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en este sentido está

comprometido a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con
el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en
equilibrio con el medio ambiente.

SOCIAL

Se enfoca en el empoderamiento de capacidades en maestros y directivos docentes con el

fin de impulsar en la comunidad la competitividad y la calidad educativa. Además, en
fomentar el respeto por los derechos humanos en los grupos relacionados.

Derechos humanos

Mantener a la vanguardia las prácticas de diversidad e inclusión.

Asegurar la incorporación de talento global y el fortalecimiento de políticas que promuevan

la equidad. 

Trabajar para tener una mayor participación laboral de la mujer, como motor social,
especialmente en cargos directivos. 

Realizar esfuerzos importantes para incluir en la fuerza laboral un mayor número de

personas que aporten a la diversidad: personas en situación de discapacidad, jóvenes,
adultos mayores, migrantes, entre otros.

Reforzar el trabajo con aliados de la cadena de valor para asegurar que proveedores,
contratistas y clientes incorporen las mejores prácticas en derechos humanos. 

Continuar el desarrollo de capacidades para los líderes, a través de la formación y el

empoderamiento, para que sean los principales promotores de una cultura que aprecie la
diversidad en todas sus formas.

Promover mecanismos de participación y diálogo con colaboradores, organizaciones de

trabajadores y terceros para la identificación de oportunidades en derechos humanos.

Fortalecer los canales y los mecanismos de reclamación y denuncia para incentivar su uso y
evidenciar su efectividad.
Fomentar y fortalecer la comunicación fluida con los grupos relacionados y la generación
de capacidades en las comunidades que impacta, con especial énfasis en los grupos
afectados por la pandemia. 

Desarrollo de capacidades y educación

Continuar con el compromiso de fortalecer las capacidades de liderazgo y gestión de las

instituciones educativas, así como de las competencias de directivos docentes y maestros en
roles de dirección, con especial atención en aquellas poblaciones con mayor marginalidad,
para aportar al cierre de brechas en educación. 

Afianzar las competencias de los líderes escolares para direccionar eficientemente sus
escuelas, apoyar la enseñanza y el aprendizaje, y alinear y comprometer a la comunidad
educativa.

Fortalecer las alianzas público-privadas y los nuevos modelos de operación y

financiamiento para posibilitar la participación en la construcción de política pública y en la
sostenibilidad de los procesos de transformación escolar, como los mecanismos de pago por
resultados y obras por impuestos. 

Adaptar los contenidos y las metodologías a las nuevas realidades para disminuir las
actividades que posibiliten el contagio y acompañar a las escuelas en sus modelos de
educación remota y reapertura que permitan responder a los retos que presenta el COVID-
19. 

Impulsar la inserción temprana y de calidad de jóvenes al mundo laboral para aportar al

fortalecimiento económico y social de los territorios.

AMBIENTAL

Reducir el impacto directo e indirecto sobre el recurso hídrico a lo largo de la cadena de

valor y mitigar los riesgos asociados a situaciones de escasez o deterioro en la calidad del
recurso, como insumo para las operaciones de la Compañía y para sus comunidades de
influencia.

Gestión de residuos, empaques y posconsumo

Tener 100% de los empaques de las marcas de Grupo Nutresa diseñados para ser
reciclables, reutilizables o compostables. 

Alcanzar cero residuos industriales dispuestos al ambiente. 

Reducir en 30% la pérdida de alimentos. 

Mantener estrategias para la gestión integral de residuos.

Definir y monitorear la eficiencia en el uso de recursos desde el inicio del desarrollo de los
empaques, manteniendo la calidad, la satisfacción del consumidor, la diferenciación del
portafolio de productos y la competitividad, de acuerdo con el manual de ecodiseño de
empaques.

Continuar fortaleciendo las alianzas de las cadenas de aprovechamiento de materiales de

empaque, como Visión 3030 de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia
(Andi) en Colombia, y GRANSIC de AB Chile.

ECONÓMICO

Seguir consolidando propuestas de valor para clientes, consumidores y compradores.

Generar experiencias memorables y modelos de relacionamiento que garanticen alcanzar

las metas de satisfacción y lealtad, manteniendo los niveles de excelencia. 

Explorar nuevas geografías e implementar nuevos modelos alternativos de distribución y

otras formas de llegada al mercado con propuestas de valor atractivas.

Desarrollar nuevas capacidades digitales, indispensable para contribuir a la generación de

nuevos modelos de negocio, evolucionar al ecosistema digital, apalancar la toma de
decisiones y la gestión comercial, y fortalecer y desarrollar capacidades de big data y
analítica predictiva. 
Contribuir de manera directa a la evolución de los grupos relacionados y a la construcción
de un futuro en el que el desarrollo sea para todos.

ARGUMENTO

Escojo esta empresa ya que todos estos puntos anteriormente expuestos son los que tiene
planteado enfocarse y conseguir frutos de ellos hasta el año 2030 y no solo estos puntos si
no también proyectos de mejoramiento de calidad de vida y energéticos para mejorar su
producción