Cuadro de evaluación

Seria tan amable de mandarme el cuadro de evaluación de cada una de las actividades que faltan
con su correspondiente, por favor. Gracias

1) Necesito la ponderación porque me la pidió mi coordinadora para saber si puedo aun

acreditar la materia y si no ya me dijo como proceder…

ACTITUD PROACTIVA, La actitud proactiva está representada por las fuerzas que desean e
impulsan los cambios en la organización. Es la actitud de los administradores que procesan
de manera positiva las tendencias que provienen del ambiente y del interior de la empresa. Esa
información, que se utiliza en forma proactiva, provoca cambios que permiten a la organización
alterar de manera dinámica sus sistemas internos y sus relaciones con el ambiente.

Maestra adjunto el material correspondiente a la “Actividad 6. Avance 1 de proyecto” La cual no

pude subir en tiempo y forma, le pido me lo acepte aunque no me ponga el máximo de
calificación, lo que deseo es aprender y al menos que me diga si voy bien, de antemano le doy las
gracias.

planeación

PLANES ESTRATÉGICOS La planeación estratégica es el proceso de definir la misión o negocio y los

objetivos de la organización, considerando las amenazas y oportunidades del ambiente y otros
factores. Los planes estratégicos establecen los productos y servicios CAP-13-
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Planeaciónque se pretende ofrecer, los mercados y clientes que se desea atender y las formas de
lidiar con la competencia. La responsabilidad de definir los planes estratégicos es de la alta
administración, casi siempre con la participación de funcionarios de otros niveles en ese
proceso. Hay empresas que disponen de departamentos de nuevos negocios dedicados a esta
tarea.

PLANES FUNCIONALES Los planes funcionales (llamados también estrategias o planes

administrativos, departamentales o tácticos) Se elabora para posibilitar la realización de los planes
estratégicos. La planeación funcional abarca áreas de actividades especializadas de la empresa
(marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas, nuevos produc-tos). Son responsabilidad de
los gerentes de esas áreas, que también pueden recibir la ayuda de unidades especializadas.

PLANES OPERATIVOSLa planeación operativa es el proceso de definir medios para la

realización de objetivos, como actividades y recursos. Los planes operativos, llamados
también estrategias operativas, especifican las actividades y los recursos que son necesarios para

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 realizar cualquier especie de objetivos. Aunque los planes operativos sean más característicos de la
base de la pirámide organizacional, siempre hay un contenido operativo en cualquier tipo de plan.
En los próximos capítulos de esta parte del libro se exploran esos tres niveles de planeación
oportuna.

TIPOS CONCEPTO CARACTERSTICAS MBITO DE APLICACIÓN DIFERENCIAS SIMILITUDES

PLANEACIÓN OPERATIVA

Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de
acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. *Es a corto plazo. *El grado de
libertad es mínimo para realizar las tareas. *Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico. * Trata con actividades normalmente programables. -Aumentar la eficiencia al realizar
una tarea. -Reduce el tiempo al realizar una actividad.

*Forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos. *Es a corto plazo. *Se orienta hacia la
eficiencia de las empresas.

Los tres tipos de planeación, son fundamentales, ya que depende una de la otra. Es una función
administrativa que comprende el análisis de una situación.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a
la Misión y Visión. *Es a largo de plazo. *Puede cambiar de orientación a la organización. *Es
conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. *Se maneja mucha
información externa.

En la empresa se puede aplicar en:

o La administración.
o La organización.
o Las ventas.
o Mercadotecnia.

*Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración. *Se refiere a la
serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel. *Puede presentarse el
proceso de prever el futuro. *Es a largo plazo.

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 La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones.

PLANEACIÓN TÁCTICA o funcional

Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es
decir los planes de acción con metas establecidas. *Es a mediano plazo. *Considera solo una
determinada área o departamento de la empresa. *Es elaborada por los gerentes o jefes de cada
área. *Se rige en función de la planeación estratégica. Se aplica en áreas específicas: -Recursos
humanos.

Área financiera.

Producción. -Área de mercadotecnia. *

Proyectar actividades a nivel departamental.

Es a mediano plazo.

Se desarrolla en el nivel intermedio.

La planeación comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la

formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

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