INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

UNIDAD 4. FUENTES DE FONDEO Y PLANIFICACIÓN

ACTIVIDAD 8. ANÁLISIS DE CASO
Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s)
Nombre docente
Fecha

A partir de los materiales revisados y específicamente del caso del Grupo Modelo, deberán realizar lo siguiente:

1. Completar la matriz FODA a partir de la información contenida en el caso del Grupo Modelo (análisis de Fuerzas, oportunidades,
debilidades y Amenazas)

OPORTUNIDADES (*) AMENAZAS (/)

MATRIZ FODA CRUZADO
EMPRESA
“Grupo Modelo”

FORTALEZAS FO (FORTALEZAS - OPORTUNIDADES)

(+) (max- max) F FORTALEZAS AMENAZAS (max-min)
A -
  Marca reconocida mundialmente  Pocos competidores en la industria
 Buenas condiciones económicas  Cobertura en más de 100 países
 Prácticas sustentables  Licencia para venta de alcohol

DEBILIDADES (-) DO (DEBILIDADES - OPORTUNIDADES)

(min-max)
 Nuevos mercados
 Organización de trabajo
 Aspectos que la
competencia hace mejor
D DEBILIDADES AMENAZAS) (min-min)
A
 Nuevos competidores
 Cambios en la regulación
ambiental
 Mala cobertura en área de
publicidad

2. Reflexión del caso. Responder a los siguientes cuestionamientos:

 ¿Cuál consideran fue la causa real de la pérdida de mercado de Grupo Modelo?

La respuesta más factible es su incapacidad para mantener la ventaja competitiva. Evidentemente, una de las diferencias
que resalta entre las dos empresas es el presupuesto que se destina a la publicidad, ya que el resto de variables son
similares.
  ¿Consideran que Grupo Modelo pudo resolver su problema mediante la aplicación de una estructura menos orientada a la
publicidad y más hacia las inversiones de nuevos productos?

No, ya que por la revolución digital que estamos viviendo por la ‘’nueva normalidad’’ que ha traído la pandemia y por lo analizado en
la lectura anterior, puede ser la falta de inyección en la publicidad la razón de que Grupo Modelo se encuentre perdiendo su cuota de
mercado, aunque en un juego repetido que no se encuentre en equilibrio, en el siguiente periodo el pago que recibe el jugador que
va perdiendo puede incrementarse y el del jugador que sale victorioso podría presentar un decremento.

3. Conclusiones del caso. En un breve párrafo responder:

¿Qué propuesta de cambio harían a grupo Modelo para crear una ventaja competitiva a través de una estrategia de negocio
que sea financieramente factible?
Bastante obvia pero complicada de lograr: Crear una ventaja competitiva que supere a la de Heineken, pues su estrategia
actual donde intenta sobresalir siendo cada vez más ‘’sustentable’’ es muy fácil de imitar, pero no atrae al suficiente número
de consumidores como para conservar su cuota de mercado actual. La creación de una ventaja competitiva sería innovando
las siguientes estrategias:
conservar su cuota de mercado actual. La creación de una ventaja competitiva sería innovando las siguientes
estrategias:
 Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un negocio o de un departamento dentro de una
organización, determinan los enfoques específicos y las tareas que deben emprenderse para tener éxito a nivel local.
  Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la publicidad y al mundo del marketing, y a todo lo que tiene
que ver con la proyección pública de la organización.

4. Incluir las referencias bibliográficas en formato APA consultadas para realizar la actividad.

Referencias en formato APA

 Baena Toro, D. (2010). Análisis financiero: enfoque, proyecciones financieras. Bogotá, Colombia: Ecoe
Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69139.
 Jiménez, C., y Vargas-Hernández, J. (2019). Grupo modelo: Análisis basado en la industria del gigante
cervecero. [Archivo PDF]. Recuperado de
https://www.ingcomercial.edu.bo/revistainvestigacionynegocios/index.php/revista/article/view/65/83