Nombre: Jorge Christian Smith Zago.

Matrícula: 158522.

Grupo: II90.

Maestría en Alta Dirección e Inteligencia Estratégica.

Materia: Inteligencia Estratégica en las Organizaciones.

Docente asesor: Graciela Mayda Rodríguez Meneses.

Actividad 4. Evaluación de una Organización Inteligente.

Estado de México, a 06 de marzo de 2022.

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo, pretende exponer el proceso mediante el cual la Subdirección de

Salvaguardia Estratégica, perteneciente a Petróleos Mexicanos, recaba información del
medio ambiente y su interpretación para implementar estrategias que coadyuven a
desempeñar sus servicios de protección y vigilancia a las instalaciones de la empresa y
su Red Nacional de Ductos.

DESARROLLO

a. El proceso mediante el cual la organización o institución recaba información

proveniente del medio ambiente y la interpreta para generar explicaciones
posibles, así como la descripción de quienes intervienen en este proceso.

La Subdirección de Salvaguardia Estratégica para llevar a cabo sus funciones

estatutarias, se alimenta de diversas fuentes de información, entre las cuales las
principales son las obtenidas por el medio ambiente, las cuales se deben
interpretar y sobre todo conocer el funcionamiento de estas, para poder generar
estrategias orientadas a la seguridad. Algunos de esos factores ambientales y sus
procesos, son los siguientes:

1. La exploración y extracción de hidrocarburos.

2. El tratamiento, refinación, enajenación, transporte y almacenamiento del
petróleo.
3. El procesamiento, compresión, licuefacción, descompresión y
regasificación, así como el transporte, almacenamiento y distribución de
gas natural.
4. El almacenamiento de gas licuado de petróleo y petrolíferos.
5. El transporte por ducto y el almacenamiento, que se encuentre vinculado a
ductos de petroquímicos producto del procesamiento del gas natural y de la
refinación del petróleo.
 Cada uno de esos factores de riesgo son analizados y de ahí se desprenden todas
alternativas y/o soluciones a esas amenazas, las cuales son propuestas por
personal de la Subdirección de Salvaguardia Estratégica y personal de todas las
Empresas Productivas Subsidiarias de Petróleos Mexicanos.

b. El proceso mediante el cual se convierte la información y se socializa para

generar nuevos conocimientos organizacionales.

De lo anterior, se lleva un análisis de cada uno de los puntos, obteniendo como

resultado todos los factores de riesgo, los cuales pueden ser causados por
fenómenos naturales o inducidos por un tercero (actos de terrorismo, sabotaje,
robos o daños causados por acciones intencionales), desde el proceso de
extracción de petróleo, hasta la distribución de productos refinados.

Por cada factor de riesgo se deben establecer medidas de prevención y disuasión,

las cuales se deben ejecutar en coordinación con todas las áreas de Petróleos
Mexicanos, con estrategias y recursos tecnológicos, a fin de garantizar la
operatividad de la Empresa.

c. El procedimiento para sopesar ventajas y desventajas de las opciones

derivadas del análisis de la información, así mismo, identificar las reglas y
rutinas para la toma de decisiones de la organización o institución.

El procedimiento para sopesar ventajas y desventajas en la Subdirección de

Salvaguardia Estratégica es muy complejo, derivado de que todas sus funciones
esta catalogadas dentro de las de Seguridad Nacional.

La determinación de esas ventajas y desventajas son llevadas a cabo en

coordinación con personal de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas
Subsidiarias, la Secretaría de la Defensa Nacional, Secretaría de Gobernación y la
Coordinación Nacional de Protección Civil.

A continuación, se exponen algunos ejemplos:

 Situación o
evento Ventajas Desventajas Áreas de oportunidad
emergente
-Fortalecer la vigilancia y patrullaje
-Daño ambiental
-Crear la cultura de denuncia
-Daño al ducto
Toma clandestina Ninguna ciudadana
-Recurso erogado para su
-Fortalecer la coordinación entre
eliminación
las fuerzas armadas
-Daño ambiental
-Fortalecer la vigilancia y patrullaje
-Daño al ducto
-Crear la cultura de denuncia
Toma clandestina -Riesgo de explosión
Ninguna ciudadana
incendiada -Evacuación de personas
-Fortalecer la coordinación entre
-Recurso erogado para su
las fuerzas armadas
eliminación
-Daño ambiental
-Daño al ducto
-Riesgo de explosión
Derrame de -Evacuación de personas -Fortalecer la vigilancia y patrullaje
producto -Recurso erogado para su -Crear la cultura de denuncia
petrolífero, Ninguna reparación ciudadana
ocasionado -Saneamiento del terreno -Fortalecer la coordinación entre
intencionalmente -Demandas por las fuerzas armadas
contaminación de terrenos
de cultivo y canales de
riego
 CONCLUSIÓN.

Los elementos que conforman una organización inteligente son indispensables para una
efectiva toma de decisiones y lograr los objetivos que tiene la empresa, asimismo, permite
el desarrollo de todos los colaboradores, al desarrollar una visión de 360° de cada uno de
ellos.

Las características de este tipo de organización, me parece un poco difícil de aplicar en

funciones de Seguridad Nacional, ya que intervienen muchos otros factores como
políticos, castrenses y sociales.

En este tipo de organizaciones la toma de decisiones es basada en su mayoría sobre

eventos emergentes que requieren soluciones en el tiempo mínimo indispensable,
siempre procurando en primer lugar la integridad del personal operativo, así como de la
ciudadanía.

BIBLIOGRAFÍA

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GENERAL QUE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS PARA LA CONFORMACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y AUTORIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE
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AMBIENTE APLICABLES . CDMX: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN.
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ESTRATEGICA. En S. D. ESTRATEGICA.