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CONTROL DE LECTURA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. ¿Cuál es la importancia de la Administración Estratégica?


Ayuda a la organización a dar las pautas y la dirección para alcanzar sus objetivos
Mencione 5 motivos empresariales por los cuales se debe aplicar la Administración
Estratégica.
a. Permite detectar oportunidades clasificarlas por prioridad
b. Ofrece una visión objetiva de os problemas administrativos
c. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades
d. Permite tomar decisiones
e. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
2. Mencione 3 razones por las cuales se considera que el Estado debe intervenir en la
Economía.
a) Para el control y fijación de los precios
b) Para regular el comercio exterior
c) Para regular marco legales
3. De las recomendaciones que hiciera Michael Porter al Perú-. ¿Cuál considera que
es la más importante y por qué? Y ¿Qué prevé Michael Porter para el futuro del país
de no seguir sus recomendaciones?

 La corrupción es una de las deficiencias mas grandes que limitan el derrarrollo


del país.
A largo plazo, las dificultades del Perú tendrán que ver con la baja productividad, la
pésima educación, el deficiente sistema de salud, las debilidades en infraestructura
física, la desigualdad social, la aplastante corrupción y el alto nivel de informalidad.
4. Mencione y explique
a) Tres Propósitos de por qué se debe planificar en la Empresa.

 Para especificar metas y objetivos


 Para determinar los tipos y cantidades de los recursos necesarios
 Para controlar los recursos
b) ¿Por qué se debe planificar en el Estado?
Para garantizar las acciones del estado estén orientadas en incrementar politicas
sociales que logren cerrar las brechas existentes además de lograr un manejo
adecuado de nuestros recursos económicos a fin de mantener la estabilidad
macroeconómica y permita un desarrollo integral
5. Usted es Gerente General de la Empresa de Transportes GM- Huánuco.
Requiere implementar las 5 Fuerzas de Porter como Estrategias. ¿Cómo establecería
una competencia de negocios teniendo en cuenta las siguientes Fuerzas?
a) Poder de los Clientes (responda)
- ¿Qué tan poderosos son sus compradores?
Son potenciales
- ¿Cuántos clientes tiene en promedio?
400 aproximadamente
- ¿Hay diferentes tipos de clientes con los que interactúa? 
Si existe diferencia, ya que son profesionales, turistas, estudiantes,
personas naturales
- ¿Qué tan grandes son las compras de sus clientes?
Regular.
- ¿Pueden sus compradores hacer que se reduzcan los precios
Si, ya que menos demanda, menos el costo de los pasajes
b) Amenaza de nuevos competidores; y
- ¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este sector?

 La baja de los precios de los pasaje


 Mejor servicio a los pasajeros
 Recorrido en menos tiempo
- ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria
Bueno es sencillo llegando con los precios mas bajos y mejores servicios
- ¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria?
No son tan limitativas;

 tener permiso de recorrido,


 tener los documentos en regla(licencias, seguros)
 contar con las medidas de seguridad
- ¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor?
Contar con buen capital económico.
- ¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja
para su empresa?
De acuerdo al marco normativo no, pero socialmente nuestra empresa está
posicionada.
c) Rivalidad Competitiva
- ¿Cuál es el nivel de competencia en la industria?
Regular Intermedio; ya que nuestros rivales van desde empresas con buses y hasta los
autos que realizan el mismo servicio de forma informal
- ¿Cuál es el competidor más fuerte y directo para su empresa? ¿Qué ventajas tiene?
Bahía Continental, Buses nuevos y amplios, así como buen servicio además cuenta con
la atención en línea, teniendo una tecnología avanzada para realizar compras de
pasajes y pagos de forma practica.
- ¿Cuál es su competidor más pequeño e independiente?
Empresas de autos que brindan mejor servicio
- ¿Cómo se mantiene competitivo?
Por los precios bajos y por el servicio que ofrece

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