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Este documento resume varios temas clave relacionados con la administración estratégica y la planificación empresarial. Explica la importancia de la administración estratégica para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También discute las razones por las que el estado debe intervenir en la economía y tres propósitos de la planificación empresarial. Además, analiza las cinco fuerzas de Porter como una estrategia para establecer la competencia de negocios desde la perspectiva de un gerente general de una empresa de transporte.
Descripción original:
Título original
CONTROL DE LECTURA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - 2da opcion
Este documento resume varios temas clave relacionados con la administración estratégica y la planificación empresarial. Explica la importancia de la administración estratégica para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También discute las razones por las que el estado debe intervenir en la economía y tres propósitos de la planificación empresarial. Además, analiza las cinco fuerzas de Porter como una estrategia para establecer la competencia de negocios desde la perspectiva de un gerente general de una empresa de transporte.
Este documento resume varios temas clave relacionados con la administración estratégica y la planificación empresarial. Explica la importancia de la administración estratégica para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También discute las razones por las que el estado debe intervenir en la economía y tres propósitos de la planificación empresarial. Además, analiza las cinco fuerzas de Porter como una estrategia para establecer la competencia de negocios desde la perspectiva de un gerente general de una empresa de transporte.
1. ¿Cuál es la importancia de la Administración Estratégica?
Ayuda a la organización a dar las pautas y la dirección para alcanzar sus objetivos Mencione 5 motivos empresariales por los cuales se debe aplicar la Administración Estratégica. a. Permite detectar oportunidades clasificarlas por prioridad b. Ofrece una visión objetiva de os problemas administrativos c. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades d. Permite tomar decisiones e. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total 2. Mencione 3 razones por las cuales se considera que el Estado debe intervenir en la Economía. a) Para el control y fijación de los precios b) Para regular el comercio exterior c) Para regular marco legales 3. De las recomendaciones que hiciera Michael Porter al Perú-. ¿Cuál considera que es la más importante y por qué? Y ¿Qué prevé Michael Porter para el futuro del país de no seguir sus recomendaciones?
La corrupción es una de las deficiencias mas grandes que limitan el derrarrollo
del país. A largo plazo, las dificultades del Perú tendrán que ver con la baja productividad, la pésima educación, el deficiente sistema de salud, las debilidades en infraestructura física, la desigualdad social, la aplastante corrupción y el alto nivel de informalidad. 4. Mencione y explique a) Tres Propósitos de por qué se debe planificar en la Empresa.
Para especificar metas y objetivos
Para determinar los tipos y cantidades de los recursos necesarios Para controlar los recursos b) ¿Por qué se debe planificar en el Estado? Para garantizar las acciones del estado estén orientadas en incrementar politicas sociales que logren cerrar las brechas existentes además de lograr un manejo adecuado de nuestros recursos económicos a fin de mantener la estabilidad macroeconómica y permita un desarrollo integral 5. Usted es Gerente General de la Empresa de Transportes GM- Huánuco. Requiere implementar las 5 Fuerzas de Porter como Estrategias. ¿Cómo establecería una competencia de negocios teniendo en cuenta las siguientes Fuerzas? a) Poder de los Clientes (responda) - ¿Qué tan poderosos son sus compradores? Son potenciales - ¿Cuántos clientes tiene en promedio? 400 aproximadamente - ¿Hay diferentes tipos de clientes con los que interactúa? Si existe diferencia, ya que son profesionales, turistas, estudiantes, personas naturales - ¿Qué tan grandes son las compras de sus clientes? Regular. - ¿Pueden sus compradores hacer que se reduzcan los precios Si, ya que menos demanda, menos el costo de los pasajes b) Amenaza de nuevos competidores; y - ¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este sector?
La baja de los precios de los pasaje
Mejor servicio a los pasajeros Recorrido en menos tiempo - ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria Bueno es sencillo llegando con los precios mas bajos y mejores servicios - ¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria? No son tan limitativas;
tener permiso de recorrido,
tener los documentos en regla(licencias, seguros) contar con las medidas de seguridad - ¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor? Contar con buen capital económico. - ¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja para su empresa? De acuerdo al marco normativo no, pero socialmente nuestra empresa está posicionada. c) Rivalidad Competitiva - ¿Cuál es el nivel de competencia en la industria? Regular Intermedio; ya que nuestros rivales van desde empresas con buses y hasta los autos que realizan el mismo servicio de forma informal - ¿Cuál es el competidor más fuerte y directo para su empresa? ¿Qué ventajas tiene? Bahía Continental, Buses nuevos y amplios, así como buen servicio además cuenta con la atención en línea, teniendo una tecnología avanzada para realizar compras de pasajes y pagos de forma practica. - ¿Cuál es su competidor más pequeño e independiente? Empresas de autos que brindan mejor servicio - ¿Cómo se mantiene competitivo? Por los precios bajos y por el servicio que ofrece