Teoría o Postulados o Aplicabilidad a la unidad productiva

tendencia y principios
autores
principales
Benchmarking  El uso de Aplica en la unidad productiva por que
un constantemente se hace una autoevaluación de
Robert c camp. método como esta posicionada la empresa en el
1908-1998. de mercado a nivel local, se hace un análisis de los
estudio e competidores directos para así poder
investiga implementar mejoras en su proceso educativo y
ción. de calidad en el mercado con el fin de ser mas
 El atractiva para sus clientes actuales y posibles
desarroll clientes.
o de un
proceso
de
búsqued
a y
descubri http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/be
miento nchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-
Con el respaldo
de del-proceso/
de más de 17
informaci
años como
ón.
director de
Calidad del área  El uso de
de operaciones un
logísticas de método
Xerox, Robert de
Camp es el diseño e
creador del impleme
Benchmarking. ntación.
 La
identifica
ción de
oportunid
ades de
aprendiz
aje.
 El
desarroll
o de un
proceso
de
gestión
estratégi
ca
sostenida
y
continua.
 El uso de
herramie
 ntas para
identificar
estándar
es o
prácticas
de
excelenci
a.
 proceso
continuo
de medir
producto
s,
servicios
y
prácticas
contra
los
competid
ores
reconoci
dos
como
líderes
en su
sector
 proceso
de
comparar
y medir
las
operacio
nes de
una
organiza
ción o
sus
procesos
internos/
externos
contra
los de un
reconoci
do líder
de
mercado,
tanto
interior
como
exterior
al
 mercado
de
referenci
a.

Reingeniería.  la revisión Aplica parcialmente por que todos los años

fundamen se hace un análisis del servicio que se
Michael Hammer. tal, presta buscando sus falencias y mejoras
determina para así establecer un método de trabajo y
Nacimiento: 13 de primero este seguirlo en el transcurso del año.
abril de 1948 que debe
Fallecimiento: 03 de hacer una
septiembre del 2008. compañía
y luego
como lo
debe http://www.luismiguelmanene.com/2012/01/2
hacer. 3/reingenieria-de-procesos-empresariales-y-su-
 Rediseño gestion-2/
radical, lo
cual
significa
desechar
todas las
estructura
s y los
procedimi
entos
existentes
e innovar
formas de
Fue el desarrollador y
realizar el
principal expositor del
trabajo
concepto de
reingeniería.  Mejoras
Asesor de espectacu
administradores y lares, se
ejecutivo de refiere a
importantes de saltos
importantes gigantesc
compañías a nivel os en el
mundial. rendimien
Fue nombrado por to y no a
Busisness Week mejoras
como uno de los marginale
cuatro maestros s
sobresalientes en  proceso,
administración en los que se
años 90. define
como un
conjunto
 de
actividade
s que
recibe
una o
más
entradas
y crea un
producto
de valor
para el
cliente.
 apoyo de
la gerencia
de primer
nivel
 la
estrategia
empresari
al debe
guiar y
conducir
los
programas
de
reingenierí
a
 el objetivo
último es
crear valor
para el
cliente.

Modelo burocrático El modelo Aplica parcialmente por que si se tiene

burocrático de la una burocracia establecida y a cada
Max Weber administración para empleado se le asigna un rol y cierto
Weber una numero de tareas, pero cada uno de
Nacimiento: 21/04/1864 organización será los trabajadores es importante para la
Fallecimiento: eficiente si puede empresa y se tiene en cuenta su voz y
14/06/1920 definir de manera voto.
por adelantado
como se deberían
hacer las cosas, y
para lograrlo habrá
que aplicar los https://www.ensambledeideas.com/la-
siguientes burocracia-y-la-administracion-de-
principios: empresas/
1. Carácter
legal de
 normas y
reglas.
2. Carácter
formal de
las
comunicacio
nes.
3. Carácter
racional y
división del
trabajo.
4. Impersonali
dad de las
comunicacio
nes.
5. Jerarquía de
Fue filosofo, la autoridad.
economista, historiador, 6. Rutinas y
politólogo y sociólogo procedimien
alemán, considerado tos
uno de los fundadores estandariza
del estudio moderno, dos.
antipositivista, de la 7. Competenci
sociología y la a técnica y
administración pública. meritocrátic
a.
8. Especializac
ión de la
administraci
ón separada
de la
propiedad.
9. Profesionali
zación de
los
participantes
.
10. Completa
previsibilida
d del
funcionamie
nto.

Estructuralista -Analiza los https://www.studocu.com/pe/document/

La teoría
estructuralista está
representada por
grandes figuras de la
elementos formales universidad-nacional-de-san-cristobal-de-
e informales de la huamanga/teoria-de-la-
organización y la administracion/informe/teoria-
relación entre ellos. estructuralista-de-la-
-Observa los administracion/3807824/view
grupos informales y
su relación dentro y
administración: fuera de la
organización; es
James D. Thompson, decir, toda la
Amitai Etzioni, Meter dinámica social
Blau, Víctor A. que se produce
en la entidad o
Thompson, Burton
unidad productiva.
Clarke, y Jean Viet. -Estudia todos los
niveles de la
organización
(superan a Taylor y
a mayo, que
son más
específicos).
-Considera los
estímulos:
materiales, sociales
y ambientales, y
su
interdependencia e
influencia mutuas.
Hace una síntesis
de las teorías de
incentivos
económicos y de
incentivos sociales
y ambientales, de
Taylor y
Mayo,
respectivamente.
-Analiza las
relaciones de
intercambio e
influencia entre las
organizaciones y su
medio ambiente.
Deja atrás el
concepto de
empresa como un
ente aislado.
Define los
problemas,
conflictos, objetivos,
intereses y
actitudes que se
producen dentro de
la estructura formal
e informal de una
unidad productiva.
-Su estudio no sólo
es crítico, sino
también
comparativo