1. ¿Qué es el control de costes en gestión de proyectos?

 
 Supervisar y gestionar los recursos asignados para un proyecto, en otras palabras, se
estiman, presupuestan, controlan y se procura manejar de manera eficiente los costos, de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado y en las condiciones
esperadas por el cliente.

2. ¿Cómo detectas que el proyecto se está atrasando? 

Haciendo seguimiento a la ejecución de actividades según el tiempo de cumplimiento estipulado

(cronograma); en el cual es posible identificar que se está incrementando el tiempo establecido en
el cronograma de actividades acordado por ambas partes, tanto el cliente como el contratista.

3. ¿Qué haces cuando un miembro del equipo no está dando todo su potencial? 
Procurar acercarme a dicha persona, hablar y escucharle para identificar que puede
estar afectando el rendimiento de la persona, y si es posible, aconsejarlo, apoyarlo y si
se necesita ser flexible con dicha persona hasta que pueda superar la situación,
hacerlo. Básicamente, es importante conocer el estado físico y mental de cada
persona de un equipo, o cómo se siente dentro del equipo, para solucionar o mejorar
lo que sea posible, o tomar las decisiones que se requieran para no afectar la
consecución de logros.

4. ¿Qué debe tener un buen gerente de proyectos? 

Debe tener liderazgo, experiencia, conocimiento, rendimiento, habilidades es la persona capas de

establecer expectativas y objetivos claros y alcanzable, crea un plan de comunicación efectivo,
organiza ejercicios de fortalecimiento del equipo, alinea los objetivos del equipo con el propósito
de la empresa.

5. ¿Cuáles son los elementos principales de un proyecto? 

Alcance, objetivos, metas, indicadores, medios de verificación, actividades, presupuesto,

cronograma y matriz de análisis

6. ¿Cómo se puede evaluar un proyecto? 

Identificación – formulación – ejecución – culminación

7. ¿Qué implica la gestión de proyectos? 

Coordinación de los procesos, las herramientas, los miembros del equipo y las habilidades para
entregar proyectos que cumplan los objetivos satisfagan los requisitos.

8. ¿Cómo evaluar a un gerente de proyecto? 

Por completar los proyectos a tiempo y establecido dentro del programa, no salirse del
presupuesto y asegurar que los clientes queden satisfechos con su trabajo.

9. ¿Qué incluye la dirección de proyectos? 

Alcance del proyecto, seguimiento, asegurar el progreso del proyecto mediante ejecuciones de
tareas y entrega de resultados, establecer cronograma vigilar la brecha entre lo proyectado y lo
ejecutado, controlar el presupuesto adaptándolo al imprevisto que se puedan presentar,
supervisar el equipo de trabajo y optimizar la gestión de recursos, tomar decisiones apropiadas
frente a materialización de riesgos

10. ¿Cuál es el rol de un gerente de proyectos? 

Es la persona encargada de direccionar y supervisar para alcanzar los objetivos del proyecto