La Supervención

1. Supervisor y sus responsabilidades:

La supervisión es una actividad técnica y especializada que
tiene como principal objetivo la eficiente y eficaz utilización
de los factores productivos que el supervisor tiene a su
cargo, tales como materiales, insumos, maquinarias y, por
supuesto, trabajadores.

Las obligaciones de un supervisor pueden incluir la

formación de los nuevos trabajadores, la asignación y
creación de proyectos, asegurarse de que los objetivos sean
llevados a cabo correctamente, brindar apoyo, colaborar en
los proyectos o las actividades e imponer medidas
disciplinarias.

2. Dirigir su unidad con eficiencia:

Los supervisores efectivos, pasan más tiempo planeando,
organizando y supervisando por tanto deben delegar, confiar
en sus hombres y permitir cierto grado de espontaneidad.
Aquella persona que tiene autoridad frente a un grupo.
Aquella persona que influye sobre otras para obtener
resultados.

3. He de asegurar que todos los planes de

administración se cumplan:
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de
las actividades de los subordinados para asegurar que los
objetivos y planes de la organización se están llevando a
cabo.
 De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el
control, pues es solo a través de esta función que lograremos
precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de
existir desviaciones, identificar los responsables y corregir
dichos errores.

4. Tomar sus propias decisiones:

La supervisión y la evaluación pueden entenderse como
herramientas que posibilitan una gestión basada en los
resultados, es decir, como herramientas de gestión que
ayudan a los responsables de la toma de decisiones a
realizar un seguimiento del progreso y dar cuenta del
impacto de la intervención.

5. Desarrollar el proceso de subordinados:

El desarrollo de los subordinados Todo jefe es responsable
de que sus subordinados se desarrollen cotidianamente. Esta
responsabilidad no es asumida en todos los casos. El
supervisor debe ayudar a sus subordinados a mejorar sus
conocimientos, actitudes y conductas.

6. Obtener para sus trabajadores el equipo

necesario:
El supervisor debe tener habilidades para el logro de los
objetivos, saber establecer prioridades, diseñar planes de
acción y tomar decisiones, así como organizar las tareas,
 motivar a sus colaboradores, controlar el curso de las
acciones y retroalimentar a su personal.
7. Contribuir a seleccionar al personal más Idóneo:

Esto se puede realizar de manera sencilla, llamando

directamente al anterior empleador del candidato, o de
manera más específica, delegando la tarea a un psicólogo
que entrevistará al anterior empleador para conocer más a
fondo al candidato.
 Nombres
Franyelis Teresa
Apellidos
Rodriguez Parra
Matricula
22-SMRN-1-031
Profesor/a
Rafael Valdez
Carrera
Mercadeo
Fecha de entrega
14/03/2023