Productividad para los negocios

Proyecto propuesto paraIntegrantes:

● Esveide Nehalenia Garcia
Sanchez
Amami ● Antonio Roman Servin
● Alexia Paola Valencia Torres
● Axel Gabriel Fabila Morales
● Jair Rodriguez Vega
● Diana Paulina Vázquez
Hernández.
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Tema del proyecto

Nos enfocamos en el crecimiento y desarrollo de la empresa Amami.

Enfocándonos en problemas específicos para un mayor oportunidad de
mercado.
Introducción

● Amami
● Objetivos: La modernización de las tres empresas en 5 áreas pilares: Reclutamiento y selección,
Comunicación Interna, Ventas, Producción y Administración.
● Misión: Transformar la vida de las personas.
● Visión: La Empresa:para el 2023 es transformarse en líder de cada uno de los segmentos, y expandir su
liderazgo a nivel nacional.
● Características de los productos/servicios de la empresa:
Se especializa en los productos de belleza para el cabello
Marco teórico
Análisis microeconómico
Principales insumos utilizados en su producción
- Agua,Piritionato de zinc (ZPT),Carbonato de zinc,cocamidopropil betaína,cocamida MEA o alcohol
cetílico,Dimeticona,Cloruro de guar hidroxipropiltrimonio y policuaternio 10,Diestearato de
etileno,Hidroxicarbonato de magnesio,Benzoato de sodio y alcohol bencílico,Metilcloroisotiazolinona y
metilisotiazolinona.
Evolución histórica del precio del producto
Marco teórico
Análisis macroeconómico
Producto Interno Bruto por sectores de actividad económica
● MANUFACTURA;0.7%
● INDUSTRIA QUÍMICA; 4.2%
● EMPLEOS RELACIONADOS A LA INDUSTRIA QUÍMICA;10.7%
Tasa de inflación por tipo de mercancías
● DENTRO DE LOS PRODUCTOS QUE CONFORMAN LA CANASTA BÁSICA, ESTE PRODUCTO SUBIÓ SU PORCENTAJE
DE INFLACIÓN CON UN 7%, DESBORDANDO SUS PRECIOS.
Tasa de desempleo por entidad federativa
● CON UN 3.2% EN MASA GENERAL EN CDMX, SOLAMENTE DE ESO-UN 4.6% CORRESPONDEN A LA GENTE QUE
EJERCE COMO FACTURERA. LOS QUÍMICOS REPRESENTAN UN 9.6%
Salarios
● MANUFACTURERAS; 96,000 O 49.23 POR HORA
● INDUSTRIA QUÍMICA; 108,000 AL AÑO O 55.38 POR HORA
Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio
● UNA TASA DE INTERÉS DE 10.7% EN LA INDUSTRIA QUÍMICA Y MANUFACTURA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS DE PREVENCIÓN DE LA CAÍDA DEL PELO.
Tipo de cambio peso/dólar
● PESO MEXICANO
Gasto público federal y su composición por rubros
● CON CIFRAS DEL 2021, CON RELACIÓN AL PIB, CRECIÓ EL GASTO PÚBLICO FEDERAL Y SU COMPOSICIÓN UN
8.63%
Planteamiento del problema

● Problema general a resolver: La empresa es pequeña

● Problemáticas específicas:
1. Trabajadores poco capacitados.
2. Solo un punto de venta.
3. No se conoce el producto suficiente.
4. No adaptarse a las nuevas tendencias.
5. Publicidad limitada.
● Hipótesis
Objetivos

Objetivo general: modernice el área de Reclutamiento y selección para evaluar en menor tiempo si los candidatos cumplen
cabalmente con el perfil solicitado. Incorpore en los próximos 3 meses dos propuestas tecnológicas que permitan optimizar
la valoración del perfil de los postulantes.

Objetivo específico: diseñar una rúbrica digital que facilite la valoración de los diferentes criterios de evaluación de
postulantes y apliquela en 10 candidatos dentro de los próximos 15 días.
Beneficios del proyecto

● Hacia el aprendizaje de los estudiantes:

Uno de los beneficios que tenemos como estudiantes en desarrollar un proyecto es entender con mayor proyección
el funcionamiento de una empresa. Segundo, tener la facilidad de identificar las oportunidades de crecimiento.
● Hacia la empresa
Si la empresa ve nuestro trabajo le podemos otorgar información externa que ellos perciben. Podemos encontrar
oportunidades de crecimiento y debilidades. Así mismo ellos pueden desarrollar nuevas técnicas que puedan aplicar.
Implementación modelo BPM
Descripción de la etapa 1
Implementación modelo BPM
Conclusiones
El primer avance del proyecto ha sido de gran emprendimiento en nuestro
conocimiento, ya que hemos podido desarrollar el análisis de una empresa y sus
componentes (una superestructura) en la que nosotros simulamos ser miembros
que trabajan dentro de AMAMI y podemos ver los puntos débiles con los que la
empresa y la marca se enfrenta directamente, así como sus oportunidades de
crecimiento y las amenazas que pueden surgir conforme el producto con el que
trabajamos se adapta al mercado. Ha sido de grandes beneficios (esta actividad y
su avance) ya que nos ha enseñado a utilizar herramientas para la resolución de
problemáticas como lo son herramientas en base de diagramas o mapas mentales y
no solamente dar propuestas para la resolución de problemáticas de manera plana
y sin estructuras.
Bibliografía
_Hitpass, B. (2017). BPM: Business Process Management: Fundamentos y Conceptos de Implementación 4a
Edición actualizada y ampliada . Dr. Bernhard Hitpass.

_ Garimella, K., Lees, M. y Williams, B. (2008). Introducción a BPM para Dummies.

_ Economista, E. (2022, 15 de marzo). Cultura de responsabilidad y compromiso, retos de las

empresas . El Economista. https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Cultura-de-
responsabilidad-y-compromiso-retos-de-las-empresas-20220314-0141.html

_ (S/f). mayahii.com. Recuperado el 14 de septiembre de 2022, de

https://campus.mayahii.com/academy/productnegocios6