Seguridad en Obra

CREACIÓ N DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA LOTIZACIÓ N SANTA MERCEDES IV ETAPA - SECTOR
10 SAN ANTONIO, PROVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA
PLAN DE SEGURIDAD
PARA OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
1. OBJETIVOS
2. CONDICIONES GENERALES
3. RESPONSABILIDADES
3.1. DE LOS TRABAJADORES
3.2. DE LOS SUPERVISORES
3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD
3.4. DE LA GERENCIA
4. ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA
4.1. ORGANIZACIÓN
4.1.1. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES
4.1.2. PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAMPO DE LOS
ESPECIALISTAS DE SEGURIDAD
4.2. DIRECCIÓN
4.3. CONTROL
4.3.1. PROGRAMAS DE CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DE
PERSONAL.
4.3.2. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
4.3.3. ESTADÍSTICAS
4.4. LIDERAZGO.
4.4.1. COMITÉS DE SEGURIDAD.
5. INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO
6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD
6.1. REUNIONES DE SEGURIDAD
6.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD
6.3. EVALUACIONES DE RIESGOS A NIVEL DE CAMPO
6.4. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
6.4.1. PROGRAMA DE REPORTE DE INCIDENTES, ACTOS Y
CONDICIONES SUB ESTÁNDARES.
6.5. MONITOREO AL DESEMPEÑO DE LA LABOR DEL
TRABAJADOR
7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
EN OBRA
8. MEDIDAS DISCIPLINARIAS Y ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN
9. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.
10. PLAN DE RESPUESTAS A EMERGENCIA
11. RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD
Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
PLAN DE SEGURIDAD
“CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA

LOTIZACION SANTA MERCEDES IV ETAPA –SECTOR 10 SAN
ANTONIO, PROVINCIA DE CAJAMARCA –CAJAMARCA”
PRESENTACIÓN
Este plan ha sido elaborado tomando como base, procedimientos y normas,

NORMAnormas, NORMA G–050 Seguridad durante la Construcción, “Norma Básica de
Seguridad e Higiene en Obras de Edificación” R.S. 021 – 83, “Reglamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo” D.S. 009 – 2005 TR. Para el presente proyecto, en
referencia a la Seguridad Salud, Medio Ambiente y Responsabilidad Social; se
compromete.
 A implementar, fomentar y desarrollar normas y procedimientos incluidos en el
presente plan que proporcione a nuestros trabajadores un ambiente de trabajo
seguro y saludable, que les permita mejorar su desempeñ o mediante la Prevenció n
y Control de Accidentes.
 Implementar está ndares de trabajo que garantice el normal desarrollo del
proyecto, acorde con las exigencias de nuestro cliente.
 Alentar a nuestro trabajadoresnuestro trabajador, el compromiso que debe existir
con cada uno de los objetivos propuestos dentro de nuestro Plan en lo referido a
medio ambiente y seguridad.
 En atenció n al tema de Responsabilidad Social, promover la prá ctica de respeto a
los valores que nos permitan trabajar en un ambiente de confraternidad con la
comunidad donde se ejecutará el proyecto. Y para lograr este cometido debemos
estar comprometidos a respetar las normas y regulaciones legales vigentes,
referentevigentes, referente a la materia.
1. OBJETIVOS.-OBJETIVOS. -
 El presente programa busca la participació n activa de la línea de mando
gerencial y Supervisió n en general bajo el asesoramiento de Prevenció n de
Perdidas para tener un eficiente y efectivo control de los riesgos.
 Reforzar el tema de liderazgo y compromiso de la línea gerencial y líneas de
mando en lo referente a seguridad.
 Garantizar la condiciones de Seguridad, Integridad física y bienestar de los
trabajadores ytrabajadores y terceros, mediante la prevenció n y control de los
riesgos.
 Brindar las condiciones operativas necesarias a los trabajadores, así como los
recursos para el desarrollo y la prá ctica de trabajos seguros en concordancia
con el avance de la ejecució n del proyecto.
 Proteger las instalaciones y propiedades de la empresa, en el á rea de trabajo a
fin de garantizas una fuente de trabajo segura y saludable.
 Comprometer a todo el personal del proyecto al cumplimiento de las normas y
procedimientos incluidos en el presente, para alcanzar los objetivos
propuestos.
 Comprometer a la gerencia y líneas de mando para que brinde todo el apoyo
necesario para alcanzar los objetivos del programa.
 Buscar mantener una línea de mejora continú acontinua en temas de
Prevenció n de pérdidas entre nuestros trabajadores, buscando siempre
mejorar su desempeñ o en el día a día, aportando sus conocimientos hacia el
trabajo seguro.
Lograr mantener un efectivo control de riesgos para nuestro personal, materiales,
equipos y medio ambiente..

2. CONDICIONES GENERALES.
No deberá iniciarse ningú n trabajo en la obra sin la aprobació n previa del Plan de
Seguridad y Salud.
Antes del inicio de la obra, habrá n de estar instalados los locales y servicios de
higiene y bienestar para los trabajadores. Será requisito imprescindible que el
contratista tenga concedidos los permisos, licencias y autorizaciones
reglamentarias que sean pertinentes, tales como: colocació n de vallas o
cerramientos, señ alizaciones, desvíos y cortes de trá fico peatonal y de vehículos,
accesos, acopios, etc.
Antes del inicio de cualquier trabajo en la obra, deberá realizarse las protecciones
pertinentes, en su caso, contra actividades molestas, nocivas, insalubres o
peligrosas que se lleven a cabo en el entorno pró ximo a la obra y que puedan
afectar a la salud de los trabajadores.
3. RESPONSABILIDADES:
3.1. DE LOS TRABAJADORES.-TRABAJADORES. -
 Cumplir los está ndares, procedimientos y prá cticas seguras de
trabajo descritas en el presente Programa.
 Comunicar cualquier acto o condició n insegura de trabajo al
Supervisor y/o capataz responsable de su á rea.
 Asistir a las charlas y reuniones de seguridad en forma obligatoria.
 Participar en las hojas de evaluaciones de riesgos (HCR).
 Ser responsables por su seguridad personal y contribuir a
mantener la seguridad de sus compañ eros de trabajo.
 No manipular u operar maquinas, equipos, herramientas, etc. Si no
ha sido capacitado para trabajar con estos equipos.
 Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
 Utilizar correctamente las maquinas, herramientas, equipos y
unidades de transporte.
 No ingresar al trabajo bajo influencias de alcohol ni drogas ni

introducir dichos productos dentro del centro de trabajo.
 Usar el equipo e implementos de seguridad que les otorgue la
empresa segú n la tarea que realicen.
 Mantener el á rea de trabajo limpia y ordenada.
3.2. DE LOS SUPERVISORES.

Supervisores y/o capataces son los pilares del programa de seguridad, a
través de ellos se cumple y se hace cumplir las disposiciones de seguridad,
salud y medio ambiente. Son los responsables de cualquier accidente en su
á rea de trabajo. Sus responsabilidades son:
 Conocer a fondo las disposiciones y procedimientos de seguridad,
salud y medio ambiente que maneja nuestra empresa o nuestros
clientes en el sitio de trabajo.
 Asegurarse que los trabajadores cumplan con el presente Programa
de seguridad, salud, y medio ambiente, liderá ndolo con el ejemplo.
 Tomar toda precaució n razonable para proteger a los trabajadores,
identificando, evaluando y minimizando los riesgos y peligros
existentes.
 Asegurarse que los trabajadores cumplan con los está ndares,
Procedimientos escritos y prá cticas seguras de trabajo.
 Asegurarse que usen adecuadamente el equipo de protecció n
personal.
 Alentar y motivar la participació n y esfuerzo constante de todo el
personal del proyecto, en materia de Seguridad Salud y Medio
Ambiente.
 Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de
trabajo.
 Asegurarse que los trabajadores usen maquinas con las guardas de
protecció n correctamente indicadas.
 Participar en la investigació n de accidentes, analizando y
proponiendo medidas para evitar que se repitan.
 Asegurarse de la ejecució n de las medidas correctivas propuestas
en la investigació n de accidentes.
 Ser responsables de su seguridad y la de los trabajadores
lesionados o que estén en peligro.
 Capacitar al personal en la utilizació n adecuada de los está ndares,
procedimientos y prá cticas de trabajo seguro.
 Identificar las necesidades de entrenamiento, en un trabajo
especificoespecífico del personal bajo su control y asegurar que
dicho entrenamiento y/o instrucció n sea realizado antes de
ordenar a una persona cumplir con dicho trabajo.
3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD. -

 Asesora a la línea de Gerencia, para en conjunto resolver problemas
ligados a seguridad en la realizació n de trabajos.
 Elabora el inventario de riesgos críticos del proyecto.

 Asesorar a la línea de supervisió n sobre los temas relacionados a
seguridad, salud y medio ambiente en el proyecto.
 Incidir en la capacitació n del personal obrero y empleados, sobre
los temas relacionados a seguridad, salud y medio ambiente en el
proyecto.
 Recomienda procedimientos que minimicen los riesgos en la
ejecució n de los trabajos.
 Ejecuta campañ as de motivació n del personal para reforzar las
conductas seguras de trabajo.
3.4. DE LA GERENCIA.
 Es responsable de cumplir y hacer cumplir el Programa de
seguridad Salud y Medio Ambiente en el presente proyecto.
 Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento del
programa.
 Asignar responsabilidades entre los empleados de la empresa para
el proyecto a fin de lograr una buena performance en la ejecució n
del programa.
 Mantiene las condiciones favorables para la ejecució n continua del
programa.
 Establece canales de comunicació n eficientes para garantizar las
coordinaciones de las actividades relacionadas con Seguridad Salud
y medio ambiente.
 Solicita asesoría en temas de seguridad salud y medio ambiente al
encargado.
 Asegura la provisió n de recursos humanos, logísticos y otros
necesarios para el cumplimiento de los objetivos del presente
programa.
 La gerencia del proyecto realiza Inspecciones planificadas de
acuerdo con las exigencias del programa, y revisa el cumplimiento
de las acciones correctivas recomendadas en dicha inspecció n.
 Participa de manera efectiva en las actividades de motivació n para
el mejoramiento de conductas seguras de trabajo.
4. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN:

4.1. ORGANIZACIÓN. -
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD
Diagrama organizacional de la estructura de seguridad
GERENCIA GENERAL
COMITÉ DE
SEGURIDAD
(1)Coordinador del Comité
(3) Asistente Administrativo
(2) Miembros del Comité
1. Nombre: Cargo:
……………………………….. Coordinador del Comité
2. Nombre: Cargo:
………………………………… Asistente Administrativo
3. Nombre: Cargo:
………………………………… Miembro 1 del Comité
4. Nombre: Cargo:
………………………………… Miembro 2 del Comité
4.1.1. Disponibilidad de recursos humanos y materiales:

El á rea de seguridad de la Empresa, deberá contar con personal humano con

los conocimientos requeridos para actuar como un ente de apoyo asesorando a
la parte operativa y al nivel de gerencia de la empresa. Teniendo como punto
de partida la carencia del nivel de seguridad de nuestro personal, se
recomienda mantener un especialista en temas de seguridad por proyecto.
Cada especialista deberá contar con los medios que su actividad lo demanda
como es el caso de:
 Computadoras e internet, para así poder proporcionar la informació n
requerida de la manera má s eficiente.
 Medio de comunicació n radial y telefó nica.
 Oficina debidamente implementada.
4.1.2. Programa de actividades en campo de los especialistas de

seguridad:
Los especialistas en seguridad de la empresa deberá n contemplar un plan de

trabajo semanal que implique permanencia en campo de un 80%, así mismo
este plan de trabajo deberá contener actividades conjuntas con el supervisor
de campo, como son inspecciones de rutina, de extintores, EPP (Equipos de
protecció n personal), equipos y maquinarias, desempeñ o del personal, entre
otros que nos permiten identificar desviaciones en campo y establecer
correctivos oportunos.
4.2. DIRECCIÓN:
El responsable de la seguridad, Salud y Medio Ambiente, será el encargado de

la Administració n del Programa (GERENCIA), conforme a los está ndares y
requisitos legales exigidos. Para cumplir este cometido tendrá el apoyo del
á rea de seguridad.
4.3. CONTROL
Para mantener un control de la administració n del programa de seguridad se

cuentan con elementos informativos como el CPI, programas de contratació n y
selecció n de personal, programa de mantenimiento de equipos, Estadísticas,
control de adquisició n de logísticas.
4.3.1. Programa de contratación y selección de personal:
La empresa cuenta con un plan de contratació n de personal que le permite

seleccionar personal idó neo para los diferentes puestos de trabajo, este
programa se caracteriza porque dentro de sus normas, indica entre los puntos
má s saltantes, selecció n de personal con experiencia de má s de un añ o, no ser
menor de 18 añ os de edad y que por lo menos el 60% de su experiencia
adquirida sea en el sector construcció n.
4.3.2. Programa de mantenimiento de equipos:

Se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo basá ndose en

determinado nú mero de horas segú n especificaciones técnicas del fabricante,
lo que le permitirá a la empresa mantener sus unidades en perfectas
condiciones físicas que nos aseguran el bienestar tanto del equipo como de la
persona.
4.3.3. Estadísticas:
La estadística es una herramienta administrativa que nos permite establecer

una línea de tendencias y comportamiento.
El á rea de seguridad de la empresa, se vale de esta herramienta para así
mantener al tanto a la gerencia y la supervisió n del comportamiento y
desempeñ o de la labor, enviado informes mensuales, donde se exponen
puntos, como es, el indicador critico de desempeñ o de la empresa en términos
de seguridad del mes, eventos ocurridos, causas de los eventos, costo de los
eventos, numero de reporte de incidentes, entre otros.
4.4. LIDERAZGO:
El liderazgo ejercido por la gerencia se manifiesta, en las diferentes

participaciones de comunicació n como son las reuniones de seguridad en
campo, participando en los comités de seguridad, en reuniones operativas,
entre otros.
4.4.1. COMITÉ DE SEGURIDAD:
El gerente deberá estar presente y dirigir los comités de seguridad internos

que la empresa realiza, en la Empresa se tiene establecido para el primer
viernes de cada mes.
5. INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO: Las inducciones y entrenamientos tienes

el propó sito de asegurar que los trabajadores reciban el entrenamiento
adecuado para realizar su trabajo de manera segura, saludable y preservando
el medio ambiente.
Obreros/
Operadores Mecánicos/
cuadradores y
de soldadores
Entrenamiento Gerencia Supervisión vigías/
maquinaria /
ayudante de
y camiones electricistas
cisterna
Modulo bá sico
para Compete Compete No compete No compete No compete
supervisores
Excavaciones Compete Compete Compete No compete Compete
Aislamiento de
Compete Compete No compete Compete No compete
energía
Trabajos en
Compete Compete No compete Compete No compete
caliente
Trabajos en
Compete Compete No Compete Compete Compete
altura
Materiales
Compete Compete No Compete Compete Compete
peligrosos
Procedimientos para Inducciones:
1. Todo trabajador nuevo sin experiencia en el á mbito de la construcció n,

recibirá una inducció n general con una duració n no menor de 3 horas.
2. La capacitació n adecuada para la realizació n de la tarea consistirá en una
aprendizaje teó rico – prá ctico de có mo hacer que un trabajador realice un
trabajo en forma correcta, rá pida a conciencia y de manera segura, la
misma que deberá ser supervisada y aprobada por el supervisor.
La inducció n para los trabajadores nuevos que laboran en el proyecto, debe
quedar documentada en un formato específico.
Trabajador nuevo en el área de trabajo:

3. El entrenamiento en inducció n especifica será dado antes de que el
trabajador empiece a laborar y deberá estar referido a los siguientes
temas:
 Reconocimiento de los peligros específicos del á rea.
 Transporte y comunicació n del empleado.
 Procedimiento de evaluació n de emergencias.
 Está ndares obligatorios de seguridad y salud y medio ambiente.
 Reporte de accidentes.
 Equipo de protecció n personal (EPP)
 Permiso de trabajo
4. Los trabajadores transferidos internamente deberá n también recibir

inducció n adecuada.
5. Al personal que recibe inducció n deberá ser evaluado para que regrese a
realizar las labores a las que fue asignado.
(NOMBRE DE LA EMPRESA)
FORMATO Nº 01 ORIENTACIÓN PARA EMPLEADOS NUEVOS O
TRANSFERIDOS
CHECKLIST
Orientación para empleados nuevos o transferidos
CÓDIGO FOTOCHECK
EMPRESA: GERENCIA:
Á REA: DEPARTAMENTO: SECCIÓ N:
APELLIDOS Y NOMBRES: FECHA INGRESO:
OCUPACIÓ N: FECHA CHECKLIST: FECHA REFORZAMIENTO:
Información General
Presentació n al jefe de supervisió n Políticas Disciplinarias Horarios de Trabajo

Presentació n al Prevencionista(s) Declaració n de compromiso Á reas de trabajo y movilidad
Presentació n D50 Procedimiento ante emergencias Oficinas, comedor, Unidad Mé dica y
SS.HH
Comentario:
Obligaciones Generales
Reporte de Accidentes e Incidentes Reporte de Condiciones Sub Está ndares En caso de duda informar al
supervisor inmediato
Normas especiales del Á rea Reporte Actos Sub Está ndares
Comentario:
Obligaciones de Prevención de Perdidas
Recibo Manual De supervisió n de PDP Procedimientos internos del Á rea MSDS
Capacitació n en la tarea
Recibo Manual de Bolsillo de PDP Permisos de trabajos especiales Autorizaciones de Derecho a decir
NO
Reglamento de SHM Recibo Manual de Respuesta Conducció n - Operació n
de Emergencia Recibo Matriz de
competencia de Entrenamiento en
Prevenci ó n de Perdidas
Comentario:
Peligros Asociados al Trabajo

Energía Potencial Energía Elé ctrica Energía Química
Gravedad Potencial Elé ctrico (Voltios) Fuego,
Explosió n
Esfuerzos Estructurales Radiació n Electromagné tica Efectos Tó xicos
Fluidos Comprimidos Carga Electroestá tica
Energía Ciné tica Energía Ionizante Microbioló gicos
Movimientos lineales y de rotació n Partículas nucleares Pará sitos
Rayos x
Bacterias, virus y otros.
Energía Mecá nica Energía Té rmica
Enfermedades causadas por organismos
Maquinarias Só lidos, fluidos y llamas.

Condiciones Ambientales
Energía Acú stica y Vibració n
Ruido
Vibració n Mecá nica Comentario:
Ap. Y Nom del Supervisor: Ap. y Nom del Trabajador:
Firma Firma
Procedimiento para el entrenamiento

1. El á rea de seguridad y salud deberá proporcionar a los empleados,
personal obrero, supervisores y gerentes de programas el entrenamiento
especializado en seguridad y salud.
2. El encargado de seguridad y salud deberá elaborar un cronograma mensual
donde figuren los horarios y los temas a desarrollar. Podría ser
dependiendo de las especialidades con las que se trabaja en ese mes.
3. Los temas del entrenamiento deben abarcar peligros relacionados con las
actividades en el inventario de riesgos del proyecto.
4. El encargado de seguridad y salud deberá cursar una comunicació n del

mismo con anticipació n para que los supervisores estén disponibles al
cronograma.
5. El encargado de seguridad, salud deberá comunicar en todo momento a la
gerencia del proyecto, así como al residente del proyecto los cronogramas
y resultados del mismo.
6. Se deberá proveer de material didáctico para dicho entrenamiento
consistente en separatas, grá ficos, esquemas, fotografías y otros.
7. En el caso de entrenamiento especificoespecífico del personal que
trabajara en actividades de alto riesgo (trabajos de altura por ejemplo), se
deberá contar con entrenamiento específico.
8. El personal que tenga cargo el manejo de sustancias peligrosas deberá
recibir una capacitació n especial para el manejo de los mismos.
9. El personal de seguridad, salud deberá recibir una capacitació n
especializada para mejorar el desempeñ o del programa de gestió n de
seguridad, salud.
6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD:

6.1. Reuniones de seguridad:
Las reuniones de seguridad son actividades sobre las cuales se apoyara este
programa para la administració n de los riesgos. Esta actividad al igual que la
anterior busca capacitar al trabajador, pero en temas específicos de seguridad
pero con má s profundidad en el contenido de los mismos. El contenido de los
temas está referido a normas, está ndares y normatividades gubernamentales.
Procedimiento para reuniones de Seguridad:
1. Todos los trabajadores asisten de forma obligatoria a las reuniones de
seguridad.
2. La reunió n debe tener mínimo ½ hora de duració n.
3. Los términos debe ser tratados en un lenguaje claro y conciso.
4. La reunió n deberá ser documentada mediante un formato de reuniones de
seguridad (Reunió n Grupal) la misma que deberá ser firmada por todos los
asistentes.
5. Al término de la reunió n debe documentarse los comentarios má s saltantes
que en ella surgieron y que ayuden a la realizació n o resolució n de un
trabajo encomendado.
6. Los temas tratados deben ser elaborados y representados como mínimo
con una anticipació n de 48 horas al departamento de seguridad.
CHARLAS DE 5 MINUTOS:
La charla de 5 minutos es una actividad por la cual se busca orientar y
capacitar al trabajador. Para la realizació n de un trabajo del día. La charla de
riesgo a nivel de campo (hoja de control de riesgo y el formato de aná lisis
seguro de trabajo).
Procedimiento para charlas de 5 minutos:
1. El supervisor del á rea lidera esta reunió n.
2. Todos los trabajadores asisten de forma obligatoria a las reuniones de 5
minutos.
3. Los temas deben ser tratados en un lenguaje claro y conciso.

4. Se debe buscar incentivar la participació n de los trabajadores.
FORMATO Nº
02 (NOMBRE DE LA EMPRESA)
CHARLAS Y REUNIONES DE SEGURIDAD
REUNIÓN GRUPAL
REGISTRO DE REUNIÓN DE SEGURIDAD
FECHA
--------/-------/------
EXPOSITOR CARGO CÓDIGO
TEMA FIRMA
AREA EMPRESA
SUPERVISOR HORA DE INICIO HORA DE TERMINO
TOTAL DE ASISTENTES
ID.EMP APELLIDOS Y NOMBRES EMPRESA FIRMA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
QUIEN QUE CUANDO COMENTARIOS

6.2. Inspecciones de seguridad:

Los inspecciones en las á reas de trabajo son obligatorias y se hace con el
objeto de detectar condiciones y actos sub - está ndares y así evitar accidentes
y pérdidas potenciales.
PROCEDIMIENTOS PARA INSPECCIONES

1. Las inspecciones diarias deben realizarse en las á reas designadas para la
ejecució n de la tareas asignadas como prioridad, posteriormente se puede
realizar cualquier otra á rea que esté involucrada en el desarrollo del proyecto.
2. Las inspecciones que se realizan una vez por semana deben realizarse de una
manera sistemá tica y minuciosa. Le corresponde al gerente del proyecto, al jefe
de seguridad, jefes de á rea y supervisores de campo.
3. De acuerdo al formato de inspecció n deberá consignar la siguiente
informació n:
 Fecha : De la Inspecció n.
 Nombre de los inspectores : A cargo de la misma.
 Ubicació n : Exacta de la instalació n de riesgo
 Clase de peligro :De acuerdo a la matriz de riesgo
 Observació n : Descripció n, de condiciones sub está ndar.
 Medida correctiva : Acció n a tomar.
 Responsable : De levantar la observació n.
 Fecha de ejecució n : Inicio del levantamiento.
 Fecha de término : Termino del levantamiento.
1. En las inspecciones trate de buscar detalles que no está n dentro de

la percepció n rutinaria. Piense que lo má s insignificante puede darnos el
punto de partida para evaluar un riesgo potencial.
2. Inspecciones inopinadas o no planeadas: Le corresponde al

responsable de seguridad, salud y medio ambiente en cualquier
instalació n, almacén o á rea de trabajo de la Empresa.
3. Toda inspecció n debe documentarse, en el formulario correspondiente y

con el apoyo de imá genes fotográ ficas, recomendando las medidas
correctivas del caso, ademá s designado a las personas que tendrá n a
cargo las acciones correctivas y los plazos de ejecució n de las acciones
correctivas.
4. En el formato de inspecciones deberá aparecer el nivel de riesgo evaluado

por el inspector y que será de acuerdo a la matriz de riesgo que aparece
en la parte inferior del formato.
5. El responsable de seguridad y medio ambiente deberá entregar una

copia del formato de inspecció n, al responsable del levantamiento de la
observació n para que esta sea levantada.
6. Las observaciones documentadas de cada inspecció n deben estar anotadas

en un registro de acciones correctivas.
7. Después de un tiempo se deberá hacer un seguimiento al cumplimiento de

las acciones correctivas.
6.3. Evaluaciones de Riesgos a nivel de campo.
Los trabajadores a realizarse a nivel de campo necesitan un análisis de trabajos

seguros y una evolució n de riesgo para identificar los peligros asociados a la
realizació n de la respectiva tarea. Los trabajos deben documentarse en los
respectivos formatos (hoja de control de riesgo y aná lisis de trabajo seguro).
Para el caso de trabajos con alto riesgo la Empresa, elaborará un aná lisis de
riesgos del Inventario de trabajos críticos en la cual se evalú an todos los
riesgos y se describen las principales medidas para controlar o eliminar
los riesgos.
Procedimiento para Evaluación de Riesgos

Antes del inicio de una nueva tarea el supervisor de campo debe hacer
una evaluació n de riesgos, la cual será documentada en su respectivo formato.
1. En la evaluació n deberá considerarse problemas potenciales que no se
previeron durante el diseñ o de ingeniería.
2. Deberá considerarse las posibles deficiencias de los equipos y/o
maquinarias.
3. Deberá analizarse si el personal que está a cargo de la tarea esta convenientemente
capacitado y si es que cuenta con los recursos logísticos necesarios.
4. El supervisor deberá elaborar paso a paso y con la participació n de los
trabajadores del desarrollo de la tarea, la cual deberá ser documentada
en su respectivo formato. Esto dará una visió n má s amplia al personal
encargado de ejecutar la tarea.
5. El encargado de salud, seguridad y medio ambiente deberá en todo
momento asesorar la realizació n de este documento.
6. Para el caso de las tareas con riesgos críticos se recurrirá a un trabajo
má s analítico apoyá ndose en la matriz de riesgos y el inventario de
trabajos con riesgos críticos que aparece en el anexo de este programa.
6.4. Investigación de accidentes e incidentes.
Todo evento que tenga como resultado una lesió n o una enfermedad ocupacional
debe ser informado por el supervisor, capataz de área o el responsable de
seguridad, salud y medio ambiente.
El reporte de accidentes se hará en el formato designado para este fin y

deberá contener informació n que permita analizar de manera minuciosa
cuales fueron las causas por la que se produjo la pérdida.
Todo incidente debe ser investigado e informado al jefe seguridad, salud y

medio ambiente, residente o supervisor del á rea con el fin de eliminar el
riesgo.
Procedimiento para investigación de accidentes:
1. En el momento de producirse el evento verifique que el accionar de su

primera respuesta no corra ningú n riesgo, cerciorarse que el á rea es
segura.
2. Garantice que se preste los primeros auxilios a las personas afectadas.
3. La investigació n debe determinar de manera objetiva cuales fueron las
causas inmediatas, así como las causas bá sicas que produjeron este evento
no deseado.
4. Debe de consignarse en el formato correspondiente la siguiente
informació n.
 Nombre y apellidos del accidentado.
 La fecha del accidente o incidente.
 Hora de la ocurrencia.
 Tiempo de servicio del lesionado.
 El trabajo que estaba ejecutando.
 Tipo de lesió n o enfermedad.
 Descripció n del tratamiento médico y diagnosticodiagnó stico.
 Nombre de la persona que investiga el accidente o incidente.
 Testigos.
1. Al momento de realizar la investigació n en terreno, se debe de tratar

de acopiar la mayor cantidad de pruebas para poder tener elementos
de juicio para realizar una investigació n.
2. Interrogar a los compañ eros de trabajo del accidentado, tratando de
incentivarlo y ganar confianza.
3. Los resultados de la investigació n deben ser difundidos y discutidos
en el comité de seguridad de la Empresa, para tratar de aportar
alguna medida correctiva, eficiente y practicaprá ctica.
4. Finalmente se debe anotar en formato correspondiente cuales son
los recomendaciones para que no se repita este evento.
6.4.1. Programa de reporte de incidentes, actos y condiciones sub
estándares.
El programa de reporte de incidentes, tiene por finalidad que la
recurrencia de estos conlleven a la generació n de accidentes, para
ellos se tiene como meta reportar el 5% del total de la població n
existente por á rea de trabajo y/o 10 por cada accidente con dañ o a
la persona.
Por lograr este objetivo la línea de supervisió n deberá motivar a su
personal para que estos reporten los incidentes.
6.5. Monitoreo al desempeño de la labor del trabajador.

Procedimiento Estándar de Trabajo (PST)
1. El procedimiento Está ndar de trabajo es un documento que sirve para

enumerar paso a paso las actividades de la tarea o trabajo que se va a
realizar.
2. Este documento debe ser elaborado por el supervisor responsable del
trabajo en conjunto con los trabajadores designados para la realizació n
del mismo.
3. En el documento en la 1ª columna describirá n y
enumeraranenumerará n cada paso de la tarea, haciendo menció n a
aspectos netamente del proceso constructivo específico para la
realizació n del mismo.
4. En la columna siguiente se explicara como ejecutar cada paso de la
tarea de manera correlativa de acuerdo a la numeració n que se halla
descrito en la columna anterior.
5.
7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

OBRA:
Para implementar el plan, se presupuesta las siguientes acciones:
 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL

Comprende todos los equipos de protecció n individual (EPI) que deben ser
utilizados por el personal de la obra, para estar protegidos de los peligros
asociados a los trabajos que se realicen, de acuerdo a la Norma G.050
Seguridad durante la construcció n, del Reglamento Nacional de Edificaciones.
Entre ellos se debe considerar, sin llegar a ser una limitació n: casco de
seguridad, gafas de acuerdo al tipo de actividad, escudo facial, guantes de
acuerdo al tipo de actividad (cuero, aislantes, etc.), botines/botas de acuerdo al
tipo de actividad (con puntera de acero, dieléctricos, etc.), protectores de oído,
respiradores, arnés de cuerpo entero y línea de enganche, prendas de
protecció n dieléctrica, chalecos reflectivos, ropa especial de trabajo en caso se
requiera, otros.
 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA

Comprende los equipos de protecció n colectiva que deben ser instalados para
proteger a los trabajadores y pú blico en general de los peligros existentes en
las diferentes á reas de trabajo.
Entre ellos se debe considerar, sin llegar a ser una limitació n: barandas rígidas
en bordes de losa y acordonamientos para limitació n de á reas de riesgo, tapas
para aberturas en losas de piso, sistema de líneas de vida horizontales y
verticales y puntos de anclaje, sistemas de mallas antiá cida, sistema de
entibados, sistema de extracció n de aire, sistemas de bloqueo (tarjeta y
candado), interruptores diferenciales para tableros eléctricos provisionales,
alarmas audibles y luces estroboscó picas en maquinaria pesada y otros.
 SEÑ ALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD

Comprende, sin llegar a limitarse, las señ ales de advertencia, de prohibició n, de

informació n, de obligació n, las relativas a los equipos de lucha contra incendios
y todos aquellos carteles utilizados para rotular á reas de trabajo, que tengan la
finalidad de informar al personal de obra y pú blico en general sobre los riesgos
específicos de las distintas á reas de trabajo, instaladas dentro de la obra y en
las á reas perimetrales. Cintas de señ alizació n, conos reflectivos, luces
estroboscó picas, alarmas audibles, así como carteles de promoció n de la
seguridad y la conservació n del ambiente, etc. Se deberá n incluir las
señ alizaciones vigentes por interferencia de vías pú blicas debido a ejecució n
de obras.
 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD

Comprende las actividades de adiestramiento y sensibilizació n desarrolladas
para el personal de obra. Entre ellas debe considerarse, sin llegar a limitarse:
Las charlas de inducció n para el personal nuevo, las charlas de sensibilizació n,
las charlas de instrucció n, la capacitació n para la cuadrilla de emergencias, etc.
El grupo de protecció n personal es de uso obligatorio dentro del á rea de operaciones con
excepciones de labores en oficina, al momento de ingreso o de salida de trabajo, en
comedores o en lugares destinados para el alojamiento dentro de obra. El no acatar esta
disposició n podría causarle la separació n definitiva del proyecto.
Procedimiento para el uso adecuado del EPP:

a) Se usaranusará n anteojos de seguridad durante la permanencia en el
trabajo, con excepció n de labores en oficinas y al momento de ingreso y
salida del trabajo.
b) Para las labores especiales, oxicorte, esmerilado y otro se proveerá de
protecció n adecuada.
c) Para labores de soldadura eléctrica se proveerá de careta para
soldador con vidrio ahumado.
VESTIMENTA:
a) Segú n los requerimientos del proyecto u obra la empresa proveerá al
personal ropa de trabajo.
b) Esta debe quedar có moda y ceñ ida de tal forma que no pueda
atascarse en maquinasmá quinas y equipos de construcció n,
estructuras, partes mó viles, etc. Por ejemploejemplo, no deben usar
camisas, pantalones o mamelucos muy anchos o deformes.
c) En el caso de trabajos de soldadura, esmerilado, el trabajador deberá
contar con casaca de cuero, ademá s de pantalones de cuero que
elimine la posibilidad de que algú n cuerpo extrañ o ingrese a su
vestimenta y pueda causarle alguna lesió n en el cuerpo.
PROTECCIÓN DE LA CABEZA:
a) La cabeza es una de las partes má s importantes del cuerpo humano,

por tal razó n su protecció n debe ser permanente y estricta en obra
durante la jornada de trabajo.
b) Está prohibido el uso de cabello suelto en el trabajo, si es largo debe
mantenerse recogido de tal manera que no cause peligro a ningú n o
ninguna trabajadora ya sea por el juego e enredamiento en
maquinasmá quinas o equipos en funcionamiento.
c) Está prohibido utilizar el casco encima de un gorro de lana u otros.
d) El casco deberá asegurarse cuando exista la posibilidad de que caiga
debido a la naturaleza del trabajo (Trabajos en altura) en tal caso
deberá usarse el barbiquejo. No está permitido el uso de cascos
conductores de electricidad.
PROTECCIÓN AUDITIVA:
Se usara protectores de oído en lugares donde el ruido supere los 85
decibeles tales como: comprensoras, martillos neumá ticos, golpes de
comba constantes, etc. y en aquellos lugares que se aplique esmeriles de
mano, caladoras, amoladoras, talleres donde exista ruido de
maquinasmá quinas y vehículos.
PROTECCIÓN DE BRAZOS Y MANOS:

a) Segú n como corresponda debe usarse protecció n para las manos y
brazos. Ejemplo guantes de cuero para la manipulació n de materiales
só lidos y cortantes, guantes de plá stico para materiales químicos,
solventes etc. guantes dieléctricos para electricista, guantes de cuero
(tipo mosquetero y mangas largas para soldadores y origenistas).
b) No se permitirá el uso de guantes deteriorados (rotos, quemados
desgastados.)
PROTECCIÓN FACIAL:
a) Se usarausará la má scara adecuada en trabajos de materiales químicos,
ácidos, esmerilados, sierras eléctrica, tornos, fresadoras, soldaduras,
oxicorte o en aquellas maquinas que arrojen virutas, polvillos o
abrasivos.
b) Es necesario el uso de protectores faciales al momento de realizar
trabajos de picado con combo y cincel.
PROTECCIÓN DE LOS PIES:

a) Para la seguridad de los pies es necesario que usen zapatos o botines
con punta de acero para evitar accidentes por golpes o cortes.
b) Está prohibido el uso de zapatillas, sandalias o similares.
c) Las botas de goma con punta de acero son permitidas en lugares
hú medos o contacto con el agua, ademá s son de uso obligatorio al
momento de vaciar concreto o al contacto de sustancias químicas.
d) Los electricistas usaran zapatos dieléctricos de seguridad.
e) En el caso de los soldadores al realizar este tipo de trabajo, es necesario
proveerlos de escarpines o polainas para la protecció n de sus pies.
PROTECCIÓN RESPIRATORIA:
a) Se proveerá a cada trabajador de respiradores adecuados para cada
labor que implique riesgo o excesiva concentració n de polvo, humo,
gases, neblina, vapores, emanaciones toxicas o por deficiencia de
oxigenooxígeno en lugares confinados.
b) Antes de usar el respirador, asegurarse que haya sido instruido al
respecto, cualquier duda consultar con el supervisor o capataz.
c) El uso adecuado del respirador implica una constante capacitació n para
la correcta elecció n del respirador a utilizar. En tal sentido detallamos a
continuació n algunas consideraciones para esta elecció n.
PROTECCIÓN CONTRA CAÍDAS:

a) Es obligatoria el uso de arnés de seguridad en trabajos de altura,
iguales o mayores de un alturauna altura de 1.80 mts.
b) Los arnésLos arneses será n capaces de soportar 2455 kilos de peso
muerto para una caída má xima de 1.80 mts.
c) Para el desplazamiento del trabajador de un lugar a otro en altura debe
usar la línea de anclaje con su respectivo absorbedor de impacto en el
arnés, que debe estar enganchado a los anillos D en la espalda y parte
lateral respectivamente.
Esta línea debe engancharse a su vez en estructuras seguras y solidas
capaces de soportar 2455 kilos de peso muerto.
d) Se debe usar arnés al armar y desarmar andamios.
e) Se debe usar arnés en rocas o terrenos con inclinació n.
f) Se debe utilizar arnés cuando se trabaja encima de una cisterna de
combustibles.
g) Los arneses que hayan interrumpido una caída deben ser desechados
totalmente. El ingeniero de seguridad, supervisor, deben disponer que
los arneses sean inspeccionados por lo menos una vez al mes.
h) Aquellos que presenten fallas por deterioro, costuras abiertas, anillos y
ganchos desgastados o malogrados será n desechados y nunca má s se
usaran.
EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
CASCO
UNIFORME
LENTES
GUANTES
GUANTES BOTAS
8. MEDIDAS DISCIPLINARIAS Y ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN:

Todos los reglamentos, normas y procedimientos, contenidos en el presente
programa son de estricto cumplimiento para los trabajadores, sin distinció n de
carago y/o categorías.
Procedimiento para la aplicació n de medidas disciplinarias
1. Aquel que incumpla las disposiciones dada se le aplicará las sanciones
siguientes:
- Amonestació n verbal
- Amonestació n escrita
- Suspensió n
- Despido
2. Si la falta es grave, el trabajador será despedido obviando las sanciones
antes descritas.
3. Falta graves en seguridad se consideran las siguientes:
a) Que ocasiones lesió n grave o muerte.
b) Dañ o grave a las instalaciones, equipos oequipos o algú n bien de la
empresa o de terceros.
c) Asistir a las labores de su centro de trabajo bajo el efecto de alcohol y
drogas o posesió n de ellas.
d) Trabajar sin protecció n en altura a masmá s de 1.80 mts. Esto es sin
arnés enganchado, plataformas sin baranda, sin pasamanos superficies
sin cerco o barricadas, etc.
e) El supervisor y/o capataz es responsable del control de su personal y
está en la obligació n de instruirlos para que no incurran en las faltas
antes mencionadas.
ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN
En coordinació n con la Supervisió n de la Empresa, se ha coordinado
premiar a quienes dentro del desempeñ o laboral y fuera de él, acumulen
un comportamiento optimo, en el trabajo, sean proactivos, trabajadores
que puedan evaluar la intensidad del cansancio que les produce la tarea, y
tengan como prioridad en las horas libres el descanso que requiere el
organismo para recuperar el esfuerzo.
Objetivo:
Elevar el autoestima del trabajador, en primer lugar haciendo que

reconozcas que es humano y el cansancio es una etapa del trabajo, y
necesitas un tiempo determinado para recuperar el desgaste físico, en
segundo lugar hacerles saber que el quererse y respetarse uno como
persona puede mejorar muchas actitudes negativas o de rutina que
pudieron llegar a causar dañ o a la persona, propiedad, equipo o medio
ambiente; en tercer lugar que el premio que pueda recibir no es un pago a
un sacrificio, el premio es un reconocimiento a la calidad de persona que es
dentro y fuera del trabajo.
Frecuencia:
Este reconocimiento se hará cada 3 meses.
Cualidades y actitudes a considerar:

- El respeto por sí mismo
- El respeto hacia los demá s.
- Puntualidad.
- Responsabilidad.
- Pro actividad en seguridad.
- Liderazgo.
- Compañ erismo.
- Habilidades en el trabajo.
- Participació n en el trabajo y las charlas.
- El uso adecuado de los Equipos de protecció n personal.
- Conocimiento y prá ctica de los procedimientos escritos de trabajo
seguro y los está ndares.
- El uso adecuado y correcto de las herramientas para el trabajo.
- Actitud y comportamiento en la disposició n de residuos só lidos.
-
-
9. EMERGENCIAS.
La preparació n para enfrentar situaciones de emergencias, es muy importante
en cualquier proceso y en especial en centros de trabajo alejados de los centros
urbanos y en donde situaciones de emergencias naturales se pueden presentar
(sismos, lluvias, etc.). Mantener grupos de trabajadores capacitados y
entrenados, que permitan hacer frente a estas situaciones en forma segura y
eficiente, es prioritario.El programa considera las siguientes actividades para
su cumplimiento:
Identificació n de riesgos producto de sus actividades: Es necesario que los
trabajadores conozcan los riesgos por emergencia, a los que puedan estar
expuestos durante la ejecució n de sus labores.
Elaboració n y presentació n del Plan de Contingencias: En funció n de la
identificació n anterior se elaborará y presentará el plan de contingencias,
el cual se ceñ irá a los lineamientos del DS 005-2012-TR, en todos los
aspectos que apliquen; incluyendo sus procedimientos de comunicació n,
recursos para atenció n, procedimientos de respuesta a emergencias, por
riesgo identificado; así como sus programas de capacitació n y simulacros.
10. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS:
Durante la etapa de construcció n, la Empresa está obligado a la aplicació n del

Programa de contingencias, el mismo que contiene acciones que deben
implementarse, si ocurriesen contingencias que no puedan ser controladas con
simples medidas de mitigació n.
Segú n las características de todo proyecto del á rea de su emplazamiento, las
contingencias má s frecuentes que ocurren son los accidentes laborales. Para
ello se deberá contar con las siguientes medidas:
1. Se deberá comunicar antes del inicio de la obra a los Centros de salud de
las localidades má s cercanas, para que estos estén preparados frente a
cualquier accidente que pudiera ocurrir.
2. Se instalará un sistema de alerta y mensajes, para auxiliar al personal o
poblador que pueda ser afectado. El programa de Contingencias debe
protegerdebe proteger a todo el á mbito de influencias directa del proyecto.
Personal y equipamiento necesarios:

a. Unidad de Contingencias, deberá contar con lo siguiente:
- Personal capacitado en primeros auxilios.
- Unidad mó vil de desplazamiento rá pido.
- Equipo de telecomunicaciones.
- Equipo de auxilios paramédicos.
- Equipo contra incendios.
- Disponibilidad de las unidades para movimiento de tierras.
b. Implantació n del Programa de Contingencias:
c. La unidad de contingencias deberá instalarse desde el inicio de las
actividades de construcció n de la obra, cumpliendo con lo siguiente:
- Capacitació n del personal: todo personal que trabaje en la obra, deberá
ser y estar capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo
identificado. En cada grupo de trabajo se designará a un encargado del
programa de contingencias, quien estar a cargo de las labores iniciales
de rescate o auxilio e informará a la central del tipo y magnitud del
desastre.
- Unidad mó vil de desplazamiento rá pido: la Empresa designara entre
sus unidades uno de los vehículos que integrara el equipo de
contingencias, los mismos que ademá s de cumplir sus actividades
normales, estará n en condiciones de acudir inmediatamente al llamado
de auxilio del personal y/o de los equipos de trabajo.
- Estos vehículos deberá n estar inscritos como tales, debiendo estar en
condiciones adecuadas de funcionamiento:
- En el caso de que alguna unidad mó vil sufriera algú n desperfecto,
deberá ser reemplazada por otro vehículo en buen estado.
- El sistema de comunicaciones de auxilios debe ser un sistema de alerta
en tiempo real; es decir, los grupos de trabajo deben contar con
unidades mó viles de comunicació n, que estará n comunicados con la
unidad central de contingencias y esta, a su vez, con las unidades de
auxilio.
- Equipo de auxilios paramédicos: este equipo deberá contar con

personal preparado en brindar atenció n de primeros auxilios, camillas,
balones de oxígeno y medicinas.
- Equipo contra incendios: estará compuesto por extintores de polvo
químico, y estará n implementados en todas las unidades mó viles de la
obra, ademá s las instalaciones auxiliares.
- Este programa se aplicará durante todo el tiempo de demande la
construcció n de la obra proyectada y será la Empresa el responsable
de su aplicació n y el Supervisor de su control y seguimiento.
Medición:
El programa de Control de Contingencias será medido en forma Global, se
evidenciará con los informes de avance mensual del programa, elaborado
por el responsable de seguridad salud y medio ambiente, donde se
definirá n las unidades de contingencia, acciones de implantació n y
acciones de aplicació n que pudieran haberse presentado en el mes. El
indicado informe será aprobado por el Supervisor y se incluirá en el
respaldo de avances de la valorizació n mensual de obra.
Una emergencia es una situació n anormal y peligrosa que requiere una
rá pida acció n para controlarlas, corregirla y retornar a una condició n
segura.
Se debe hacer una evaluació n de las principales emergencias que se
pueden suscitar en el momento de la realizació n del trabajo. Las
principales emergencias relacionadas con las actividades del proceso son:
1. Emergencias médicas y lesiones.
2. Incendios.
3. Derrames
4. Accidentes vehiculares.
5. Desastres naturales (terremotos, inundaciones, otros).
6.
Responsabilidades:
De la gerencia/ residente del proyecto:
Lidera las actividades y procedimientos para la puesta en marcha del plan
de emergencia. Asigna recursos para la capacitació n y entrenamiento de las
brigadas de emergencia. Designa responsabilidades en la puesta en marcha
de los procedimientos de emergencia.
Del representante de seguridad y salud:

De las actividades y procedimientos de la puesta en marcha del plan de
respuesta a emergencia. Desarrolla planes específicos para el tratamiento
de cada uno de los desastres que se puedan presentar. Capacita al personal
y a las brigadas de emergencia.
Supervisores/ Capataces:
Facilita los medios y recursos para el buen funcionamiento de los planes de
emergencia. Capacitació n al personal de sus respectivas á reas.
Coordinador del estado de emergencia:

Es la persona que se encuentra má s cerca al estado de emergencia. Lidera y
pone en marcha el plan de respuesta a emergencias. Activa las
comunicaciones, moviliza a las brigadas designadas para cada plan.
EVALUACIÓN DEL GRADO DE EMERGENCIA

Menor:
La emergencia puede ser controlada a nivel de campo y con los recursos del
á rea.
No implica dañ os a la salud, la propiedad ni a los procesos.
Moderado:
La emergencia no puede ser controlado a nivel de campo y se necesita que
la gerencia proporciones recursos má s específicos, necesitan del apoyo de
sistemas de emergencia, del gerente de construcció n. Este tipo de
emergencia implica dañ os a la salud propiedad y procesos.
Mayor:
La emergencia no puede ser controlada a nivel de campo y se necesita que
la gerencia proporciones recursos má s específicos, necesita del apoyo de
sistemas de emergencia del gerente de construcció n y del propietario. Este
tipo de emergencia implica fatalidades y desastres mayores.
11. RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD
DURANTE EL TRABAJO
Comprende los mecanismos técnicos, administrativos y equipamiento

necesario, para atender un accidente de trabajo con dañ os personales y/o
materiales, producto de la ausencia o implementació n incorrecta de alguna
medida de control de riesgos.
Estos accidentes podrían tener impactos ambientales negativos. Se debe
considerar, sin llegar a limitarse: Botiquines, tó picos de primeros auxilios,
camillas, vehículo para transporte de heridos (ambulancias), equipos de
extinció n de fuego (extintores, mantas ignifugas, cilindros con arena), trapos
absorbentes (derrames de productos químicos).
Procedimiento para respuesta a emergencia:
1. Al haberse producido la emergencia active el sistema de respuesta a

Emergencia.
2. Haga una evaluació n rá pida del grado de emergencia, active las
comunicaciones de acuerdo al resultado de la evaluació n previa.
3. Delegue responsabilidades entre los miembros de la brigada, active las
comunicaciones de acuerdo al resultado de la evaluació n previa.
4. En caso de emergencia médica avalué la condició n de los heridos para
brindar una buena informació n a los centros médicoscentros médicos
especializados.
Brinde los primeros auxilios a la persona.
5. Movilice rá pida y efectivamente los recursos logísticos y humanos que
tiene a la mano (vehículos, materiales, equipos, herramientas).
6. En caso de una emergencia fuera ayudar a resolverla.

7. Una vez controlada la emergencia. Designe las acciones o planes para
recuperar las condiciones normales y dar por terminada la situació n.
8.
9.
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE RESPUESTA A

EMERGENCIA
GERENTE DE PROYECTO
COORDINADOR DE EMERGENCIA SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
ASIGNA RECURSOS EVALÚA (Menor, Moderada, ACTIVA COMUNICACIONES

Mayor)
MOVILIZA BRIGADAS
MOVILIZA AMBULANCIAS EQUIPOS
MAQUINARIAS SOPORTE LOGÍSTICO

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CREACIÓ N DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA LOTIZACIÓ N SANTA MERCEDES IV ETAPA - SECTOR

10 SAN ANTONIO, PROVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA

“CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA

Este plan ha sido elaborado tomando como base, procedimientos y normas,

 No ingresar al trabajo bajo influencias de alcohol ni drogas ni

3.2. DE LOS SUPERVISORES.

3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD. -

 Elabora el inventario de riesgos críticos del proyecto.

4. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN:

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD

Diagrama organizacional de la estructura de seguridad

(3) Asistente Administrativo

(2) Miembros del Comité

4.1.1. Disponibilidad de recursos humanos y materiales:

El á rea de seguridad de la Empresa, deberá contar con personal humano con

4.1.2. Programa de actividades en campo de los especialistas de

Los especialistas en seguridad de la empresa deberá n contemplar un plan de

El responsable de la seguridad, Salud y Medio Ambiente, será el encargado de

Para mantener un control de la administració n del programa de seguridad se

4.3.1. Programa de contratación y selección de personal:

La empresa cuenta con un plan de contratació n de personal que le permite

4.3.2. Programa de mantenimiento de equipos:

Se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo basá ndose en

La estadística es una herramienta administrativa que nos permite establecer

El liderazgo ejercido por la gerencia se manifiesta, en las diferentes

El gerente deberá estar presente y dirigir los comités de seguridad internos

5. INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO: Las inducciones y entrenamientos tienes

Procedimientos para Inducciones:

1. Todo trabajador nuevo sin experiencia en el á mbito de la construcció n,

Trabajador nuevo en el área de trabajo:

4. Los trabajadores transferidos internamente deberá n también recibir

Presentació n al jefe de supervisió n Políticas Disciplinarias Horarios de Trabajo

Peligros Asociados al Trabajo

Maquinarias Só lidos, fluidos y llamas.

Ap. Y Nom del Supervisor: Ap. y Nom del Trabajador:

Procedimiento para el entrenamiento

4. El encargado de seguridad y salud deberá cursar una comunicació n del

6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD:

3. Los temas deben ser tratados en un lenguaje claro y conciso.

ID.EMP APELLIDOS Y NOMBRES EMPRESA FIRMA

QUIEN QUE CUANDO COMENTARIOS

6.2. Inspecciones de seguridad:

PROCEDIMIENTOS PARA INSPECCIONES

1. En las inspecciones trate de buscar detalles que no está n dentro de

2. Inspecciones inopinadas o no planeadas: Le corresponde al

3. Toda inspecció n debe documentarse, en el formulario correspondiente y

4. En el formato de inspecciones deberá aparecer el nivel de riesgo evaluado

5. El responsable de seguridad y medio ambiente deberá entregar una

6. Las observaciones documentadas de cada inspecció n deben estar anotadas

7. Después de un tiempo se deberá hacer un seguimiento al cumplimiento de

6.3. Evaluaciones de Riesgos a nivel de campo.

Los trabajadores a realizarse a nivel de campo necesitan un análisis de trabajos

Procedimiento para Evaluación de Riesgos

6.4. Investigación de accidentes e incidentes.

El reporte de accidentes se hará en el formato designado para este fin y

Todo incidente debe ser investigado e informado al jefe seguridad, salud y

Procedimiento para investigación de accidentes:

1. En el momento de producirse el evento verifique que el accionar de su

1. Al momento de realizar la investigació n en terreno, se debe de tratar

6.5. Monitoreo al desempeño de la labor del trabajador.

1. El procedimiento Está ndar de trabajo es un documento que sirve para

7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL