Trabajador Dependiente e Independiente

PRESTACIONES DE SERVICIO
T
R
J
v
A
i
D
O
n
R
c
u sector actas de posesion Nombramientos
publico y
l sector
provisional Ccarrera administrativa- Libre
nombramiento y remosion- contrato
D
E
a privado individual de trabajo. Termino indefinido-
termino fijo- obra labor contratada-
P
c accidentes ocacionales o transitorios
E i
N o
D n
I
E
E
HONORARIOS (smlv) o SALARIO INTEGRAL
sueldo basico salarial

horas extra
auxilio de transporte
comisiones
prima legal de servicios
vacaciones
cesantias
interses sobre cesantias

dotacion
bonificaiones ocasionales
bonificaciones permanntes
incentivos
viaticos
rdamiento
auxilio de alimentacin
auxilio educativo
auxilios funerarios
auxilio calamidad domestica bonos
Prima de antigüedad
prima extralegal de servicios
prima de actividad
prima de riesgos
incapacidad asumidas
licencia de maternidad
prima de semana santa
auxilio familiar
SEGURDAD SOCIAL INTEGRAL
Salud
pension
riesgos laborales
caja de compeensacion
parafiscales
| caja de compensacion familiar
| ICBF
|SENA
NUMERACION COMPUESTO POR
sueldos basicos
auxilio de transporte
1. costos basicos
salario integral (ley 50/90)
incluye costos basicos y

prestaciones sociales que son:
vacaciones
csotos variables estimados

promedio
segurdad social integral (aporta

8% igual 21,54% no aporta 8.5%
2. Sobre costos igual13%)
parafiscales 9% si tiene que cubir

caja icbf sena 4% depende de la
empresa
prestaciones extra legales

COSTOS SALARIALES
COMPUESTO POR
1 portrabajador de empresa
cargos altos de trabajador
cesantias 100% 360
intereses 12% 30
prima legal de servicios 50% 180
50% 360
1.costos variables estimados SALARIO
2. costos variables estimados NO SALARIO
aportes a salud
aportes pension 4%trabajador y empresa el 12%
aports arl
nivel 1
nivel 2
nivel 3
nivel 4
nivel 5
caja de compensacion familiar
I.C.B.F
SENA
Prima de orden publico mensual
prima de semana santa dias al año
prima de navidad dias al año
prima tecnica dias al semestre
OSTOS SALARIALES
PORSENTAJES $ VALOR
1 slmv $ 908,526.00
min 10 slmv 30% factor

prestacional IGUAL 13
SLMV $ 11,810,838.00
8.33% 17.67%
1%
8.33%
4.17%
10.00%
8.00%
8.50% 12.50%
12%
0.522
1,044
2,436
4.35%
6.96%
4%
3%
2%
10.0%
277.8% 10
388.9% 14
6.67 12
1343.3%
DEFINICION
denominacion ordinaria pactada, pagada por 30 dias
se les paga hasta 2 slmv, prestacion legal.
Modalidad diferente al sslmv, va incluido: prstaciones legales y las extra

lgales, horas extra, comisiones 70% legal , 30% factor prestacional.
todo trabajador tiene dercho a 30 dias de SALARIO promedio por año
laborado
el empleador paga al trabajdor el 12% anual sobre las cesantias
acumuladas
se cancela cada semestre junio y diciembre: 15 dias 50% de SALARIO

PROMEDIO.
Todo trajador tine derecho a 15 dias (50%)habies de vacacions
remuneradas a vacaciones por año laboral
los porcentajes se acomodan a la necesidad o que la empresa quiera dar
o proponer
tdos los trabajadores deben estar afiliados a la seeguridad social integral

administrativos
conductores
alturas
minas y petroleras
TODAS LAS EMPRESAS DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO
aportan el 3% las ESAL (aportan el 3 %empresas, sociedades comerciales,

personas naturales,por aquellos trabajadores que devenguen mas de 10
smlv
aportan el 3% las ESAL (aportan el 3 %empresas, sociedades comerciales,

personas naturales,por aquellos trabajadores que devenguen mas de 10
smlv
empresa u organización sin animo de
trabajador lucro
4% 8.50%
entidades del estado FUNDACIONES ONG

IGLESIAS SINDICATOS
NO PAGAN I MPUESTOS DE RENTA

empresa u organización CON animo de lucro
0% excentas de pagar salud, SOLO POR AQUELLOS TRABAJADORS CON SALARIOS
MENORES A 10 AMLV
compra y venta de un servicio SOCIEDADES ANONIMAS S.A., LIMITADAS LTDA,

SOCIEDAD ACCION SIMPLIFICADA S.A.S. , SCA, EU(uni personal), PERSONA NATURAL
SI PAGAN IMPUESTOS DE RENTA

FUNDACION LOS P
COSTOS BASICOS
SOBRE COSTOS
PRESTACIONE
VACACI
SEGURIDA
COSTOS VARIABL
PARAFIS
PRESTACIONES E
AÑOS 15
AÑOS 44
AÑOS 26
AÑOS 8
AÑOS 20
TRIMESTRALES 2
SMLV COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTR

SMLV COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTR
SMLV COSTOS MENSUALES CON PRESTACIONES EX
FUNDACION LOS PIES DESCALZOS
TRABAJADOR
sueldo basico 1
auxilio de transporte 1
TOTAL COSTOS BASICOS
CONCEPTO % BASE
PRESTACIONES SOCIALES
Cesantias 8.33% 1,058,408
intereses 1% 1,058,408
prima legal 8.33% 1,058,408
VACACIONES
vacaciones 4.17% 908,526
SEGURIDAD SOCIAL
salud 8.50% 951,954
pension 12% 951,954
riesgos laborales 1.044% 951,954
COSTOS VARIABLES ESTIMADOS

factor salarial 4.78% 908,526
no salariales 6.45% 908,526
PARAFISCALES
caja de compensacion 4% 951,954
ICBF 3% 951,954
SENA 2% 951,954
PRESTACIONES EXTRALEGALES
prima de navdad 4.17% 908,526
Pria extr. Servicios 12.22% 908,526
prima de vacaciones 7.22% 908,526
prima semana santa 2.22% 908,526
prima antigüedad 5.56% 908,526
prima tecnica 2.22% 908,526
COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES NI COSTOS VARIABLES

COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES CON COSTOS VARABLES
COSTOS MENSUALES CON PRESTACIONES EXTRALEGALES Y COSTOS VARIABLES
CANTIDAD DE TRABAJADOR
1 908,526
1 106,454
1,014,980
PARCIALES TOTAL
88,165
10,584
88,165 186,915
37,886 37,886
80,916
114,234
9,938 205,089
43,428
58,600 102,027
38,078
28,559
19,039 85,676
37,855
111,042
65,616
20,189
50,474
20,189 305,366
1,509,611
1,632,572
1,937,938
8 12,076,888
BASE** lo que constituye salario(sb+cv+) auxilio de transporte
BASE**sueldos basicos
BASE**lo que constituya salrio
BASE**Sueldos basicos
BASE**Lo que constituya salario
BASE** 8 DIAS DIVIDIDO 360 POR 100

-
SUELDO BASICO SUBTOTALEES AUX TRANSPORTE
CANTIDAD * CADA SALARIO
5 910,000 4550000 532,270
1 1,000,000 1000000 106,454
1 1,500,000 1500000 106,454
1 2,000,000 2000000 -
1 10,000,000.00 10000000 -
19,050,000.00 745,178
SALARIO INTEGRAL
1 12,000,000
1 20,000,000
32,000,000
V
SMLV 908,526 1,817,052
AUX TR 106,454
VACACIONES SE LES PAGA

APORTA SOBRE EL 70% DELOS SALARIOS
MENSUAL Err:501
ANUAL Err:501
A
FUNDACION
COSTOS BASICOS
SOBRE COSTOS
PRESTACION
SEGU
COSTOS VA
PA
PRESTACIO
AÑOS 15
AÑOS 44
AÑOS 26
AÑOS 8
AÑOS 20
TRIMESTRALES 2
SMLV COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONE

SMLV COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONE
SMLV COSTOS MENSUALES CON PRESTACIO
FUNDACION LOS PIES DESCALZOS
TRABAJADOR
sueldo basico 1
auxilio de transporte 1
TOTAL COSTOS BASICOS
CONCEPTO % BASE
PRESTACIONES SOCIALES LEGALES
Cesantias 8.33% 1,149,882
intereses 1% 1,149,882
prima legal 8.33% 1,149,882
VACACIONES
vacaciones 4.17% 908,526
SEGURIDAD SOCIAL
salud 8.50% 1,043,428
pension 12% 1,043,428
riesgos laborales 1.044% 1,043,428
COSTOS VARIABLES ESTIMADOS

factor salarial 4.78% 908,526
no salariales 6.45% 908,526
PARAFISCALES
caja de compensacion 4.00% 1,043,428
ICBF 3% 1,043,428
SENA 2% 1,043,428
PRESTACIONES EXTRALEGALES
prima de navdad 4.17% 1,000,000
Pria extr. Servicios 12.22% 1,000,000
prima de vacaciones 7.22% 1,000,000
prima semana santa 2.22% 1,000,000
prima antigüedad 5.56% 1,000,000
prima tecnica 2.22% 1,000,000
COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES NI COSTOS VARIABLES

COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES CON COSTOS VARABLES
COSTOS MENSUALES CON PRESTACIONES EXTRALEGALES Y COSTOS VARIABLES
CANTIDAD DE TRABAJADOR
1 1,000,000
1 106,454
1,106,454
PARCIALES TOTAL
95,785
11,499
95,785 203,069
37,886 37,886
88,691
125,211
10,893 224,796
43,428
58,600 102,027
41,737
31,303
20,869 93,908
41,667
122,222
72,222
22,222
55,556
22,222 336,111
1,509,611
1,768,141
2,104,252
8 12,076,888
BASE** lo que constituye salario(sb+cv+) auxilio de transporte
BASE**sueldos basicos
BASE**lo que constituya salrio
BASE**Lo que constituya salario
BASE** 8 DIAS DIVIDIDO 360 POR 100

SIN COSTOS
CON COSTOS
CON VARIABLES
1,648,994
1.74.336
2.120.44
-
DISE
1.
BA
estructura del cargo
ANALISIS DE CARGOS
REALIZAR
2.
Determinar la importancia de un cargo con relacion a otro dentro de la misma organiza

valoracion de CARGOS permite determinar el valor relativo de cada CARGO según
consideran diferentes factores que dpenden de la metodologia utilizada, co
Lo anterior se realiza, realizando compraciones en la estructura
METODO HAY
METODO TOTAL VALUE
METODO HAY
METODO TOTAL VALUE
METODO HAY
METOD
La diferencia basica entre estos dos metodos radica en que, en los metodos no cuantitati
MANERA GENERAL O GLOBALL, mientras que en el caso de los metodos cuantita
ALGUNA UN
METODO
MANUAL
METODO
La evocucon por puntos es el metodo mas utilizado para la evolucion de los puestos. Bajo
conocimiento, los peligros, la responsabilid
UNA VEZ OBTENIDA LA VALORACION FINALL EN PUNTOS DE CADA C
el procedimiento que se sig
2. Decidir sobre los facores (mencionados anteriormente) QUE SE UTILIZARAN para

resultar en un esquema excesivamnt
TEMEMOS
3. Definir los factores claramente en escrito. Esto es necesario para aseg
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDAD MENTAL
AUTONOMIA
R. POR MANEJO DE
INFORMACION
R. POR MANEJO DE
MAQUINARIA Y EQUIPO
R. POR ERRORES
R. POR MANIPULACION
DE MATERIALES
R. POR CONTACTO
R. POR SEGURIDAD DE
OTROS
R. SUPERVISION
E. FISICO
E. MENTAL Y VISUAL
4. determ
4.1
GRUPOS
HABILIDADES
HABILIDADES
RESPONSABILIDADES
PYME 6
ESFUERZO
TOTAL PORCENTUAL
Educacion
Este factor mide el nivel inicial de conocimientos teoricos que debe poseer
una persona de capacidad media para poder desempeñar satisfactoriamente
las funciones del CARGO que se valora
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I Basica primaria o no necesaria 35
II Media basica 69
Bachiller academico, tecnico o

III 103
comercial
IV Tecnico laboral/ auxiliar 136
V Tecnologo 170
VI Profesional / pregrado 175
GRADOS 6
Expeiencia
Este sub-factor determina el periodo de tiempo requerido para que una
persona de capacidad media y poseyente de formacion especificada
anteriormente, adquiera la habilidad y practica necesarias para desempeñar
el puesto de trabajom obteniendo un rendimiento suficiente n calidad y
cantidad
Este sub-factor determina el periodo de tiempo requerido para que una
persona de capacidad media y poseyente de formacion especificada
anteriormente, adquiera la habilidad y practica necesarias para desempeñar
el puesto de trabajom obteniendo un rendimiento suficiente n calidad y
cantidad
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I 0 a 6 Meses 21
II 1 Año 41
III 2 Años 61
IV 3 Años 80
V 4 Años 100
VI Más de 4 Años 105
GRADOS 6
Habilidad mental
Este factor valora la capacidad requirida al ocupante de un puesto de trabajo

para obrar con mayor o menor independiencia al tomar determinaciones,
planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor
o mejor grado de dependencia a las directrices o normas para la ejecucion
de sus funciones
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
sigue instrucciones definidas y
I 14
exactas
II toma pequeñas decisiones 30
Toma dcisiones para resolver

III 47
problemas sencillos
Analiza y resuelve problemas

IV 63
complejos
Analia, resuelve y toma

V decisiones sobre la estabilidad 70
de la empresa.
GRADOS 5
R. errores
Este factor contempla la obligacion del ocupante de un puesto de trabajo

para poner toda su atencion y discernimiento en no cometer errores en su
tarea
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Los errores se pueden descubrir
fácilmente, su corrección es
I 5
sencilla e implica pocas
pérdidas.
Las tareas están sujetas a

revisiones y controles
II posteriores Los errores pueden 10
causar pequeñas pérdidas de
tiempo.
Si no se descubren los errores,

pueden afectar a otras áreas de
III 15
trabajo, produciendo pérdidas
de tiempo y dinero.
Errores que pueden ocasionar

retrasos, pérdida de la
información, materiales,
IV 20
terminación de contratos por
empresas o entidades, pérdida
de clientes.
Pérdidas graves de información,

errores de negociación, posibles
V litigios, o pérdidas financieras 25
considerables que afecten la
estabilidad de la organización.
GRADOS 5
R contacto con el publico
Este factor complementa la habilidad que un puesto de trabajo elige a su

ocupante para mantener eficazmente las relaciones que oficialmente y en
representaciond e la empresa ha de asumir, tanto con personas de la propia
organización como con personas extrañas a la misma
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Atiende personas ajenas a la

organización para realizar
I asuntos simples como citas, 20
aclaraciones, envíos o recepción
de documentos.
organización para realizar
I asuntos simples como citas, 20
aclaraciones, envíos o recepción
de documentos.
Se relaciona con personas

II ajenas a la organización para 52
realizar negociaciones simples.
Funciones que requieren

habilidad y conocimiento para
III 84
realizar negociaciones
importantes
Se relaciona con personal de

altos niveles jerárquicos, para
IV realizar negociaciones, alianzas 100
estratégicas y/o cambios
importantes en la organización
GRADOS 4
R. manejo de informacion
Este factor mide la responsalidad exigida al ocupante de un puesto de

trabajo de no divugar informacion sobre datos que conozca por razones de
su tarea. Se ha de considerar el tipo de informacion que conozca y el
perjuicio economico o el conflicto tanto intrno como ecterno que su
difusion puede causar a la empresa
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Maneja información con acceso
I 20
no restringido.
Maneja información semi-
reservada, pero puede ser de
II 52
conocimiento limitado por
terceros
Maneja información reservada

que debe ser manipulada por
III 84
personal autorizado y exclusivo
para realizar sus funciones
En el cargo se maneja
información de alta importancia
y reserva, que debe ser
IV 100
manipulada por personal
previamente autorizada y de
absoluta confianza.
información de alta importancia
y reserva, que debe ser
IV 100
manipulada por personal
absoluta confianza.
GRADOS 4
R. seguridad de otros
Este factor mide la obligacion de prevenir los daños o acciones que por
causas de la realizacion de una tarea podrian derivarse a otras personas que
se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. Tambien se parte
del supuesto que todos los dispositivos de seguridad, de cuyo fucionamiento
no es responsable el ocupante del puesto, funcionan correctamente
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I 5
II 9
III 13
IV 16
V 20
VI 25
GRADOS 6
R. manipulacion de materiales
Este factor mide la responsalibidad del ocupante del puesto de trabajo sobre
la manipulacion de los materiales o productos que manipula, teniendo en
cuenta el cuidado requerido para evidenciar una disminucion cualitativo o
cuantitativo de los resultados del trabajo. aso como la repercusion que
actuaciones deficientes pueden tener sobre su actitud.
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
II Media basica 39

III 38
comercial
III 38
comercial
V Tecnologo 35
VI Profesional / pregrado -
GRADOS 6
R. manejo de maquinaria
Este sub-factor mide la rsponsabilidad asumida por el ocupante del puesto

de trabajo para prevenir los daños que podria causar maquinarias,
herramients o instalaciones que utiliza para desempeñar su trabajo
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
II Media basica 9

III 8
comercial
V Tecnologo 5
GRADOS 6
E. fisico
Este factor valora las fuerzas de más añadidas al cuerpo, posturas

mantenidas por los trabajadores ocacioando enfermedades o leciones
corporales, el esfuerzo fisico se presenta con más frecuencia a nivel de
hombros, nuca y los miembros superiores
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Se requiere un esfuerzo físico

ligero cuando se manejan
I objetos entre 5 y 10 kilogramos 9
y no se adoptan posiciones
incomodas.
ligero cuando se manejan
I objetos entre 5 y 10 kilogramos 9
y no se adoptan posiciones
incomodas.

medio cuando se manejan
objetos entre 11 y 16
II 30
kilogramos y es necesario
adoptar algunas posiciones
técnicas de protección.

grande cuando se manejan
objetos entre 17 y 21
III kilogramos y es necesario 45
utilizar posiciones correctas
para evitar enfermedades o
molestias físicas.
GRADOS 3
E. mental y visual
Este factor valora el esfuerzo realiado por el trabajador en su horario de

trabajo, por actividades realizadas que requiere desgaste de la vision y la
mentalidad, más inusual de lo normal.
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Mínima atención mental y/o
visual como trabajos de rutina
I requieren poco esfuerzo para -
recordar instrucciones o aplicar
conocimientos.
Atención mental determinada

como trabajos de rutina en que
debe recordarse cierta variedad
de procedimientos para
III ejecutarse correctamente. Puede - 2
requerir concentración,
observación, comparación de
finalidad o fijar la visión gran
parte del tiempo.
Concentración mental
permanente de la mayor parte
III del tiempo, trabajos de tipo -
creativo o de toma de decisiones
a nivel directivo.
GRADOS 3
DISEÑAR ESCLAS SALARIALES
BASADO EN LOS CARGOS
PROPOSITO
FUNCIONES
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES FACTORES:
HABILIDADES MENTAL
COMPLEJIDAD DEL CARGO
POR ERRORES
POR CONTACTO CON EL PUBLIC
OS
POR MANEJO DE LA INFORMACI
RESPONSABILIDADES FACTORES: POR SEGURIDAD DE INTEGRIDA
POR MANIPULACION DE MATERIA
POR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQ
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
ESFUERZO FACTORES:
ESFUERZ MENTAL Y VISUAL
REALIZAR LA VALORACION DE CARGOS
ion a otro dentro de la misma organización.

valor relativo de cada CARGO según su importancia y CONTRIBUCCION A LOS INTRESES DE UNA ORGANIZACION, en es
penden de la metodologia utilizada, como por elemplo: responsabilidades, habilidades requerdas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas e
alizando compraciones en la estructura del cargom teniendo en cuenta las funciones, habilidades, responsabilidades y esfuerzo
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
CUALITATIVO
CUALITATIVO
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
a en que, en los metodos no cuantitativos (CUALITATIVOS) un puesto se compara en su conjunto con los presupuestos de una organiz
que en el caso de los metodos cuantitativos se analizan los factores clave de un presupuesto y se miden O ESTABLECE EL VALOR EN
ALGUNA UNIDAD DE MEDIDA (%)(PESO).ETC
METODO DE ASIGNACION DE PUNTOS
MANUAL DE VALORACION DE CARGOS
METODO DE ASIGNACION DE PUNTOS
para la evolucion de los puestos. Bajo este metodo, los puestos, se dividen en funcion de varios factores como la habilidad, el esfuerzo
cimiento, los peligros, la responsabilidad, ETC posteriormente, asignan puntos a cada uno de estos factores
GERENTE EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
POR CONTACTO CON EL PUBLICO
POR MANEJO DE LA INFORMACION
POR SEGURIDAD DE INTEGRIDAD
POR MANIPULACION DE MATERIALES
POR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
PUNTOS OBTENIDOS
N FINALL EN PUNTOS DE CADA CARGO SE CONSTITUYE LA ESCALA SALARIAL, CONVIRTIENDO LOS PUNTOS EN SA
el procedimiento que se sigue en la determinacion de evaluacionp por puntos es
mente) QUE SE UTILIZARAN para analizar y evaluar los puestos. El numero de factores debe ser limitado debido a que demasiados
resultar en un esquema excesivamnte complejo con la superposicion y duplicacion de los factores
4 HABILIDADES 7 RESPONSABLIDAD
en escrito. Esto es necesario para asegurar que los diferentes evaluadors de puestos interpreten un factor particular en el mismo sentido
Este factor mide el nivel inicial de conocimientos teoricos que debe poseer una persona de capacidad media para poder
satisfactoriamente las funciones del CARGO que se valora
Este sub-factor determina el periodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media y poseyente de formac
anteriormente, adquiera la habilidad y practica necesarias para desempeñar el puesto de trabajom obteniendo un rendimie
calidad y cantidad
Este factor valora la capacidad requirida al ocupante de un puesto de trabajo para obrar con mayor o menor independie
determinaciones, planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor o mejor grado de dependencia
o normas para la ejecucion de sus funciones
Este factor mide el mayor o menor grado de dependencia jerarquia a la que este sujeto el ocupante de un puesto de trabajo
de sus funciones, dependiendo simultaneamente de mas de un superior jerarquico
Este factor mide la responsalidad exigida al ocupante de un puesto de trabajo de no divugar informacion sobre datos qu
razones de su tarea. Se ha de considerar el tipo de informacion que conozca y el perjuicio economico o el conflicto tanto int
que su difusion puede causar a la empresa
Este sub-factor mide la rsponsabilidad asumida por el ocupante del puesto de trabajo para prevenir los daños que podria cau
Este factor contempla la obligacion del ocupante de un puesto de trabajo para poner toda su atencion y discernimiento en n
en su tarea
Este factor mide la responsalibidad del ocupante del puesto de trabajo sobre la manipulacion de los materiales o producto
teniendo en cuenta el cuidado requerido para evidenciar una disminucion cualitativo o cuantitativo de los resultados del tra
repercusion que actuaciones deficientes pueden tener sobre su actitud.
Este factor complementa la habilidad que un puesto de trabajo elige a su ocupante para mantener eficazmente las relaciones
y en representaciond e la empresa ha de asumir, tanto con personas de la propia organización como con personas extrañ
Este factor mide la obligacion de prevenir los daños o acciones que por causas de la realizacion de una tarea podrian de
personas que se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. Tambien se parte del supuesto que todos los dispositi
de cuyo fucionamiento no es responsable el ocupante del puesto, funcionan correctamente
Este factor valora la responsalidad de organizar, enseñar y dirigir el trabajo de los subordinados o colaboradores del ocupa
trabajo, obteniendo con ello un buen rendimiento global y un buen clima de trabajo
Este factor valora las fuerzas de más añadidas al cuerpo, posturas mantenidas por los trabajadores ocacioando enfermeda
corporales, el esfuerzo fisico se presenta con más frecuencia a nivel de hombros, nuca y los miembros superio
Este factor valora el esfuerzo realiado por el trabajador en su horario de trabajo, por actividades realizadas que requiere des
y la mentalidad, más inusual de lo normal.
4. determinar los grados de cada factor y asinacion de Puntos
PONDERACION DE FACTORES SELECCIONADO

PESO% FACTORES PESO% GRUPO PESO% FINAL
Educacion 50% 18%

35% Expeiencia 30% 11%
35%
Habilidad mental 20% 7%
R. errores 5% 3%
R contacto con el publico 20% 10%
R. manejo de informacion 20% 10%

50%
R. seguridad de otros 5% 3%
R. manipulacion de materiales 40% 20%
R. manejo de maquinaria 10% 5%
E. fisico 30% 5%
15%
E. mental y visual 70% 11%
100% 300% 100%
BASE PUNTUAL 1,000
50%
PUNTUACION
GEOMETRICA RAZONES DE PROGRESION
35
48
67
92
127
175
30%
30%
PUNTUACION
21
29
40
55
76
105
20%
PUNTUACION
14
21
31
47
70
5%
PUNTUACION
GEOMETRICA
RAZONES DE PROGRESION
5
11
17
25
20%
PUNTUACION
GEOMETRICA
20
20
34
58
100
20%
PUNTUACION
20
34
58
100
100
5%
PUNTUACION
5
10
13
18
25
es
40%
PUNTUACION
40
-
-
10%
PUNTUACION
10
30%
PUNTUACION
GEOMETRICA
9
20
45
70%
PUNTUACION
#DIV/0!
-
signar un puntaje
POSITO
CIONES
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
La
RESES DE UNA ORGANIZACION, en este proceso se
erdas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas etc.
ades, responsabilidades y esfuerzo
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
CUALITATIVO
CUALITATIVO
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
onjunto con los presupuestos de una organización DE UNA

y se miden O ESTABLECE EL VALOR EN PUNTOS O
arios factores como la habilidad, el esfuerzo, la formacion, el
e estos factores
200 BARBERO
130
80
GO 60
56
PUBLICO 45
ORMACION 45
EGRIDAD 20
MATERIALES 0
NARIA Y EQUIPO 0
90
10
UAL 18
TOS OBTENIDOS 754 Pesosss
L, CONVIRTIENDO LOS PUNTOS EN SALARIOS
s debe ser limitado debido a que demasiados factores pueden

factores
2 ESFUERZO
ten un factor particular en el mismo sentido
r una persona de capacidad media para poder desempeñar

ARGO que se valora
a de capacidad media y poseyente de formacion especificada
puesto de trabajom obteniendo un rendimiento suficiente n
d
jo para obrar con mayor o menor independiencia al tomar
ando el mayor o mejor grado de dependencia a las directrices
sus funciones
e sujeto el ocupante de un puesto de trabajo en el desempeño

de mas de un superior jerarquico
jo de no divugar informacion sobre datos que conozca por

l perjuicio economico o el conflicto tanto intrno como ecterno
a la empresa
rabajo para prevenir los daños que podria causar maquinarias,

ra desempeñar su trabajo
poner toda su atencion y discernimiento en no cometer errores
a manipulacion de los materiales o productos que manipula,

tativo o cuantitativo de los resultados del trabajo. aso como la
den tener sobre su actitud.
nte para mantener eficazmente las relaciones que oficialmente

opia organización como con personas extrañas a la misma
sas de la realizacion de una tarea podrian derivarse a otras

se parte del supuesto que todos los dispositivos de seguridad,
del puesto, funcionan correctamente
los subordinados o colaboradores del ocupante del puesto de

global y un buen clima de trabajo
s por los trabajadores ocacioando enfermedades o leciones

vel de hombros, nuca y los miembros superiores
, por actividades realizadas que requiere desgaste de la vision

de lo normal.
BASE PUNTUAL
ECCIONADO
PUNTOS POR FACTOR puntaje mín puntaje máx PUNTOS
175 35 175
105 21 105
70 14 70
25 5 25
100 20 100
100 20 100
25 5 25
200 40 200
50 10 50
45 9 45
105 21 105
1,000 200 1,000
ARITMETICA
pun max - pun min
34
base
GEOMETRICA
raiz(n-1) pun max/pun min
1.37972966146122 5 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
20
base
GEOMETRICA
1.37972966146122 5 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
16
base
GEOMETRICA
1.49534878122122 4 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
5
base
GEOMETRICA

1.49534878122122 4 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
32
base
GEOMETRICA
GEOMETRICA

1.7099759466767 3 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
32
base
GEOMETRICA
1.7099759466767 3 5
POTENCIA
#REF!
ARITMETICA
pun max - pun min
4
base
GEOMETRICA
1.37972966146122 5 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
- 1
base
GEOMETRICA
0 5 -
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
- 1
base
GEOMETRICA
0 5 -
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
21
base
GEOMETRICA
GEOMETRICA

2.23606797749979 2 5
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
ARITMETICA
pun max - pun min
- 2
base
GEOMETRICA
#DIV/0! 2 #DIV/0!
POTENCIA
1/5 5
1.379729661
PYMES 1 2 3 4 5
CARGOS 5 4 8 8 5
COLEGIO
NOMBRE SANEX AS. TRUJILLO MAQUILAB TRANSUNIDOS
INFANTIL
ASIGNACION ASIGNACION
METODO NINGUNO NO CONOCEN NO CONOCEN
DE PUNTOS DE PUNTOS
comité de comité de comité de comité de comité de

valoracion valoracion valoracion valoracion valoracion
3 4 3 5 5
JIMENEZ, GUEVARA,
POLO, PRIETO, FERRUCHO, CORTES,GIL,RA
MENDES, FRACO,
ROA, GUZMAN, MIREZ,PARADA
BUSTACARA, MONTENEGRO,
MONASTOQUE ROBAYO , IBARRA
ZAPATA PAEZ, VERGARA
VERICICACION DE CADA PUNTO DE METODO
PYMES 1 2 3 4 5
ANALISIS OK ANALISIS OK ANALISIS OK ANALISIS OK ANALISIS OK
monastoque sanchez
EDUCACION 100
EXPERIENCIA 90
HABILIDADES MENTAL 50
COMPLEJIDAD DEL CARGO 30
POR ERRORES 40
POR CONTACTO CON EL PUBLICO 20
POR MANEJO DE LA INFORMACION 30
POR SEGURIDAD DE INTEGRIDAD 15
POR MANIPULACION DE MATERIALES 0
POR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQUIPO 0
POR VALORES 90
ESFUERZO FISICO 10
ESFUERZ MENTAL Y VISUAL 18
PUNTOS OBTENIDOS 493 Pesosss
ASE PUNTUAL
1,000
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
dividido
6
6
ELOHIM
BARBERIA Y
PELUQUERIA
NO CONOCEN
comité de
valoracion
AMAYA,QUINTER,
CERON,CALDERO
N,SIATAMA,PADI
LLA
ANALISIS OK
ceron
ESTETISISTA EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
PUNTOS OBTENIDOS 0
MANICURISTA EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
Pesosss PUNTOS OBTENIDOS
SERVICIOS GENERALES EDUCACION
EXPERIENCIA
AL HABILIDADES MENTAL
CARGO COMPLEJIDAD DEL CARGO
POR ERRORES
N EL PUBLICO POR CONTACTO CON EL PUBL
INFORMACION POR MANEJO DE LA INFORMA
INTEGRIDAD POR SEGURIDAD DE INTEGRID
N DE MATERIALES POR MANIPULACION DE MAT
QUINARIA Y EQUIPO POR MANEJO DE MAQUINARI
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
VISUAL ESFUERZ MENTAL Y VISUAL
OBTENIDOS 0 Pesosss PUNTOS OBTENIDOS
DUCACION ESTILISTA
XPERIENCIA
ABILIDADES MENTAL
OMPLEJIDAD DEL CARGO
OR ERRORES
OR CONTACTO CON EL PUBLICO
OR MANEJO DE LA INFORMACION
OR SEGURIDAD DE INTEGRIDAD
OR MANIPULACION DE MATERIALE
OR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQ
OR VALORES
SFUERZO FISICO
SFUERZ MENTAL Y VISUAL
ESTILISTA EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
POR MANIPULACION DE MATERIALE
POR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQ
POR VALORES
ESFUERZO FISICO
1.
GERENTE
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
ESFUERZO FISICO
PUNTOS OBTENIDOS
ESTILISTA
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
ESFUERZO FISICO
PUNTOS OBTENIDOS
MANICURISTA
EDUCACION
EXPERIENCIA
HABILIDADES MENTAL
POR ERRORES
ESFUERZO FISICO
PUNTOS OBTENIDOS
2.
PO
GRUPOS PESO%
HABILIDADES 35%
RESPONSABILIDADES 50%
ESFUERZO 15%
TOTAL PORCENTUAL 100%
3.
Educacion
Este factor mide el nivel inicial de conocimientos teoricos que debe poseer una
persona de capacidad media para poder desempeñar satisfactoriamente las
funciones del CARGO que se valora
Este factor mide el nivel inicial de conocimientos teoricos que debe poseer una
persona de capacidad media para poder desempeñar satisfactoriamente las
funciones del CARGO que se valora
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
II Media basica 69

III 103
comercial
V Tecnologo 170
VI Profesional / pregrado 175
GRADOS 6
Expeiencia
Este sub-factor determina el periodo de tiempo requerido para que una persona de
capacidad media y poseyente de formacion especificada anteriormente, adquiera la
habilidad y practica necesarias para desempeñar el puesto de trabajom obteniendo
un rendimiento suficiente n calidad y cantidad
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I 0 a 6 Meses 21
II 1 Año 41
III 2 Años 61
IV 3 Años 80
V 4 Años 100
GRADOS 6
Habilidad mental
Este factor valora la capacidad requirida al ocupante de un puesto de trabajo para

obrar con mayor o menor independiencia al tomar determinaciones, planear,
analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor o mejor grado
de dependencia a las directrices o normas para la ejecucion de sus funciones
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
sigue instrucciones definidas y
I 14
exactas
II toma pequeñas decisiones 30
Toma dcisiones para resolver

III 47
problemas sencillos
Analiza y resuelve problemas

IV 63
complejos
Analia, resuelve y toma decisiones

V 70
sobre la estabilidad de la empresa.
GRADOS 5
R. errores
Este factor contempla la obligacion del ocupante de un puesto de trabajo para poner
toda su atencion y discernimiento en no cometer errores en su tarea
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Los errores se pueden descubrir

I fácilmente, su corrección es 5
sencilla e implica pocas pérdidas.

revisiones y controles posteriores
II 10
Los errores pueden causar
pequeñas pérdidas de tiempo.
revisiones y controles posteriores
II 10
Los errores pueden causar
pequeñas pérdidas de tiempo.
Si no se descubren los errores,

pueden afectar a otras áreas de
III 15
trabajo, produciendo pérdidas de
tiempo y dinero.
Errores que pueden ocasionar

retrasos, pérdida de la información,
IV materiales, terminación de 20
contratos por empresas o
entidades, pérdida de clientes.
Pérdidas graves de información,

errores de negociación, posibles
V litigios, o pérdidas financieras 25
considerables que afecten la
estabilidad de la organización.
GRADOS 5
R contacto con el publico
Este factor complementa la habilidad que un puesto de trabajo elige a su ocupante

para mantener eficazmente las relaciones que oficialmente y en representaciond e
la empresa ha de asumir, tanto con personas de la propia organización como con
personas extrañas a la misma
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA

organización para realizar asuntos
I 20
simples como citas, aclaraciones,
envíos o recepción de documentos.
Se relaciona con personas ajenas a

II la organización para realizar 52
negociaciones simples.
Funciones que requieren habilidad

III y conocimiento para realizar 84
negociaciones importantes
Funciones que requieren habilidad
III y conocimiento para realizar 84
negociaciones importantes
Se relaciona con personal de altos

niveles jerárquicos, para realizar
IV negociaciones, alianzas 100
estratégicas y/o cambios
importantes en la organización
GRADOS 4
R. manejo de informacion
Este factor mide la responsalidad exigida al ocupante de un puesto de trabajo de no

divugar informacion sobre datos que conozca por razones de su tarea. Se ha de
considerar el tipo de informacion que conozca y el perjuicio economico o el
conflicto tanto intrno como ecterno que su difusion puede causar a la empresa
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Maneja información con acceso no
I 20
restringido.
Maneja información semi-

II reservada, pero puede ser de 52
conocimiento limitado por terceros
Maneja información reservada que

debe ser manipulada por personal
III 84
autorizado y exclusivo para
realizar sus funciones
En el cargo se maneja información

de alta importancia y reserva, que
IV debe ser manipulada por personal 100
absoluta confianza.
GRADOS 4
R. seguridad de otros
Este factor mide la obligacion de prevenir los daños o acciones que por causas de la
realizacion de una tarea podrian derivarse a otras personas que se supone respetan
las reglas de seguridad establecidas. Tambien se parte del supuesto que todos los
dispositivos de seguridad, de cuyo fucionamiento no es responsable el ocupante del
puesto, funcionan correctamente
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I 0 a 6 Meses 5
II 1 Año 9
III 2 Años 13
IV 3 Años 16
V 4 Años 20
GRADOS 6
R. manipulacion de materiales
Este factor mide la responsalibidad del ocupante del puesto de trabajo sobre la
manipulacion de los materiales o productos que manipula, teniendo en cuenta el
cuidado requerido para evidenciar una disminucion cualitativo o cuantitativo de los
resultados del trabajo. aso como la repercusion que actuaciones deficientes pueden
tener sobre su actitud.
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I Basica primaria o no necesaria
II Media basica - 1

III - 2
comercial
IV Tecnico laboral/ auxiliar - 4
V Tecnologo - 5
GRADOS 6
R. manejo de maquinaria
Este sub-factor mide la rsponsabilidad asumida por el ocupante del puesto de

trabajo para prevenir los daños que podria causar maquinarias, herramients o
instalaciones que utiliza para desempeñar su trabajo
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
I Basica primaria o no necesaria -
II Media basica - 1

III - 2
comercial
IV Tecnico laboral/ auxiliar - 4
V Tecnologo - 5
GRADOS 6
E. fisico
Este factor valora las fuerzas de más añadidas al cuerpo, posturas mantenidas por
los trabajadores ocacioando enfermedades o leciones corporales, el esfuerzo fisico
se presenta con más frecuencia a nivel de hombros, nuca y los miembros superiores
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA

ligero cuando se manejan objetos
I 9
entre 5 y 10 kilogramos y no se
adoptan posiciones incomodas.
ligero cuando se manejan objetos
I 9
entre 5 y 10 kilogramos y no se
adoptan posiciones incomodas.

medio cuando se manejan objetos
II entre 11 y 16 kilogramos y es 30
necesario adoptar algunas
posiciones técnicas de protección.

grande cuando se manejan objetos
entre 17 y 21 kilogramos y es
III 45
necesario utilizar posiciones
correctas para evitar enfermedades
o molestias físicas.
GRADOS 3
E. mental y visual
Este factor valora el esfuerzo realiado por el trabajador en su horario de trabajo, por
actividades realizadas que requiere desgaste de la vision y la mentalidad, más
inusual de lo normal.
PUNTUACION
GRADOS DESCRIPCON
ARITMETICA
Mínima atención mental y/o visual

como trabajos de rutina requieren
I poco esfuerzo para recordar 21
instrucciones o aplicar
conocimientos.
Atención mental determinada

como trabajos de rutina en que
debe recordarse cierta variedad de
procedimientos para ejecutarse
III 72
correctamente. Puede requerir
concentración, observación,
comparación de finalidad o fijar la
visión gran parte del tiempo.
debe recordarse cierta variedad de
procedimientos para ejecutarse
III 72
correctamente. Puede requerir
concentración, observación,
comparación de finalidad o fijar la
visión gran parte del tiempo.
Concentración mental permanente

de la mayor parte del tiempo,
III 105
trabajos de tipo creativo o de toma
de decisiones a nivel directivo.
GRADOS 3
ENTREGABLE DE SALARIOS
ELOHIM BARBERIA Y PELUQUERIA
NTE BARBERO
200 EDUCACION
130 EXPERIENCIA
80 HABILIDADES MENTAL
56 POR ERRORES
45 POR CONTACTO CON EL PUBLICO
45 POR MANEJO DE LA INFORMACION
20 POR SEGURIDAD DE INTEGRIDAD
0 POR MANIPULACION DE MATERIALES
0 POR MANEJO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
10 ESFUERZO FISICO
18 ESFUERZ MENTAL Y VISUAL
604 Pesosss PUNTOS OBTENIDOS
STA ESTETISISTA
100 EDUCACION
90 EXPERIENCIA
56 POR ERRORES
10 ESFUERZO FISICO
RISTA SERVICIOS GENERALE

100 EDUCACION
90 EXPERIENCIA
56 POR ERRORES
10 ESFUERZO FISICO
PONDERACION DE FACTORES SELECCIONADO
FACTORES PESO% GRUPO PESO% FINAL
Educacion 50% 18%

Expeiencia 30% 11%
Habilidad mental 20% 7%
R. errores 5% 3%
R contacto con el publico 20% 10%
R. manejo de informacion 20% 10%
R. seguridad de otros 5% 3%
R. manipulacion de materiales 40% 20%
R. manejo de maquinaria 10% 5%
E. fisico 30% 5%
E. mental y visual 70% 11%
300% 100%
BASE PUNTUAL 1,000
50%
50%
PUNTUACION GEOMETRICA
35
48
67
92
127
175
30%
21
29
40
55
76
105
20%
14
21
31
47
70
5%
5
7
7
11
17
25
lico
20%
20
34
58
58
100
cion
20%
20
34
58
100
os
3%
5
10
13
18
25
eriales
40%
-
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
aria
10%
-
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
30%
9
20
45
70%
21
47
47
105
CODIGO: 01
FECHA:
ELABORADO POR: pyme 6
VERSIÓN: 01
BARBERO
100
A 90
S MENTAL 50
S 56
CTO CON EL PUBLICO 45
O DE LA INFORMACION 45
DAD DE INTEGRIDAD 20
LACION DE MATERIALES 50
O DE MAQUINARIA Y EQUIPO 50
ISICO 10
NTAL Y VISUAL 18
ESTETISISTA
100
A 90
S MENTAL 50
S 56
ISICO 10
NTAL Y VISUAL 18
SERVICIOS GENERALES
80
A 80
S MENTAL 50
S 56
ISICO 10
NTAL Y VISUAL 18
PUNTOS POR
PUNTAJE MIN PUNTAJE MÁX
FACTOR
175 35 175
105 21 105
70 14 70
25 5 25
100 20 100
100 20 100
25 5 25
200 40 200
50 10 50
45 9 45
105 21 105
1,000 200 1,000
-
ARITMETICA
pun max
34
ZONES DE PROGRESION base
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
1.37972966146122 5
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
20
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
1.37972966146122 5
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
16
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
1.49534878122122 4
POTENCIA
5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
5
base
ZONES DE PROGRESION
GEOMETRICA
pun max/pun min
raiz(n-1) 5
1.49534878122122 4
POTENCIA
5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
32
base
ZONES DE PROGRESION
GEOMETRICA
pun max/pun min

raiz(n-1) 5
1.7099759466767 3
POTENCIA
5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
32
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
1.7099759466767 3
POTENCIA
#REF!
-
ARITMETICA
pun max
4
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
1.37972966146122 5
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
- 1
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) #DIV/0!
#DIV/0! 5
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
- 1
pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) #DIV/0!
#DIV/0! 5
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
21
base
ZONES DE PROGRESION
GEOMETRICA
ZONES DE PROGRESION
GEOMETRICA
pun max/pun min
raiz(n-1) 5
2.23606797749979 2
POTENCIA 5
1/5
1.379729661
-
ARITMETICA
pun max
51
base
ZONES DE PROGRESION pun max/pun min
GEOMETRICA
raiz(n-1) 5
2.23606797749979 2
POTENCIA
5
1/5
1.379729661
Este factor mide el nivel inicial de conocimien
EDUCACION
satisfacto
EXPERIENCIA
Este sub-factor determina el periodo de tiempo re
anteriormente, adquiera la habilidad y practica n
pun min dividido Este factor valora la capacidad requirida al ocu
HABILIDAD MENTAL determinaciones, planear, analizar o escoger entre
o
max/pun min
Este factor mide el mayor o menor grado de depen
AUTONOMIA
de sus funciones, dep
Este factor mide la responsalidad exigida al oc

R. POR MANEJO DE
razones de su tarea. Se ha de considerar el tipo de i
INFORMACION
q
R. POR MANEJO DE Este sub-factor mide la rsponsabilidad asumida po

MAQUINARIA Y EQUIPO herramients o
Este factor contempla la obligacion del ocupante d

R. POR ERRORES
Este factor mide la responsalibidad del ocupante

R. POR MANIPULACION
teniendo en cuenta el cuidado requerido para evide
DE MATERIALES
repercusion que
Este factor complementa la habilidad que un puest

R. POR CONTACTO
y en representaciond e la empresa ha de asumir
Este factor mide la obligacion de prevenir los d

R. POR SEGURIDAD DE
personas que se supone respetan las reglas de segu
pun min dividido OTROS
de cuyo fucionamiento no
max/pun min
Este factor valora la responsalidad de organizar, e
R. SUPERVISION
trabajo, obteniendo co
Este factor valora las fuerzas de más añadidas a

E. FISICO
corporales, el esfuerzo fisico se prese
Este factor valora el esfuerzo realiado por el trabaj

E. MENTAL Y VISUAL
y
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido
max/pun min
pun min dividido

max/pun min
pun min dividido
max/pun min
te factor mide el nivel inicial de conocimientos teoricos que debe poseer una persona de capacidad media para poder desempeñar
satisfactoriamente las funciones del CARGO que se valora
ub-factor determina el periodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media y poseyente de formacion especificada
iormente, adquiera la habilidad y practica necesarias para desempeñar el puesto de trabajom obteniendo un rendimiento suficiente n
calidad y cantidad
te factor valora la capacidad requirida al ocupante de un puesto de trabajo para obrar con mayor o menor independiencia al tomar
minaciones, planear, analizar o escoger entre varias alternativas, considerando el mayor o mejor grado de dependencia a las directrices
o normas para la ejecucion de sus funciones
actor mide el mayor o menor grado de dependencia jerarquia a la que este sujeto el ocupante de un puesto de trabajo en el desempeño
de sus funciones, dependiendo simultaneamente de mas de un superior jerarquico
e factor mide la responsalidad exigida al ocupante de un puesto de trabajo de no divugar informacion sobre datos que conozca por
s de su tarea. Se ha de considerar el tipo de informacion que conozca y el perjuicio economico o el conflicto tanto intrno como ecterno
que su difusion puede causar a la empresa
ub-factor mide la rsponsabilidad asumida por el ocupante del puesto de trabajo para prevenir los daños que podria causar maquinarias,
ctor contempla la obligacion del ocupante de un puesto de trabajo para poner toda su atencion y discernimiento en no cometer errores
en su tarea
factor mide la responsalibidad del ocupante del puesto de trabajo sobre la manipulacion de los materiales o productos que manipula,
do en cuenta el cuidado requerido para evidenciar una disminucion cualitativo o cuantitativo de los resultados del trabajo. aso como la
repercusion que actuaciones deficientes pueden tener sobre su actitud.
ctor complementa la habilidad que un puesto de trabajo elige a su ocupante para mantener eficazmente las relaciones que oficialmente
n representaciond e la empresa ha de asumir, tanto con personas de la propia organización como con personas extrañas a la misma
e factor mide la obligacion de prevenir los daños o acciones que por causas de la realizacion de una tarea podrian derivarse a otras
as que se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. Tambien se parte del supuesto que todos los dispositivos de seguridad,
de cuyo fucionamiento no es responsable el ocupante del puesto, funcionan correctamente
actor valora la responsalidad de organizar, enseñar y dirigir el trabajo de los subordinados o colaboradores del ocupante del puesto de
trabajo, obteniendo con ello un buen rendimiento global y un buen clima de trabajo
e factor valora las fuerzas de más añadidas al cuerpo, posturas mantenidas por los trabajadores ocacioando enfermedades o leciones
corporales, el esfuerzo fisico se presenta con más frecuencia a nivel de hombros, nuca y los miembros superiores
ctor valora el esfuerzo realiado por el trabajador en su horario de trabajo, por actividades realizadas que requiere desgaste de la vision
y la mentalidad, más inusual de lo normal.
ia para poder desempeñar
nte de formacion especificada

o un rendimiento suficiente n
or independiencia al tomar
e dependencia a las directrices
to de trabajo en el desempeño
o
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que podria causar maquinarias,
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rsonas extrañas a la misma
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do enfermedades o leciones
mbros superiores
requiere desgaste de la vision

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sueldo basico salarial

interses sobre cesantias

incluye costos basicos y

csotos variables estimados

segurdad social integral (aporta

parafiscales 9% si tiene que cubir

prestaciones extra legales

cargos altos de trabajador

cesantias 100% 360

prima legal de servicios 50% 180

aportes pension 4%trabajador y empresa el 12%

min 10 slmv 30% factor

Modalidad diferente al sslmv, va incluido: prstaciones legales y las extra

se cancela cada semestre junio y diciembre: 15 dias 50% de SALARIO

tdos los trabajadores deben estar afiliados a la seeguridad social integral

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NO PAGAN I MPUESTOS DE RENTA

compra y venta de un servicio SOCIEDADES ANONIMAS S.A., LIMITADAS LTDA,

SI PAGAN IMPUESTOS DE RENTA

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COSTOS VARIABLES ESTIMADOS

COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES NI COSTOS VARIABLES

BASE**lo que constituya salrio

BASE**Lo que constituya salario

BASE** 8 DIAS DIVIDIDO 360 POR 100

VACACIONES SE LES PAGA

SMLV COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONE

COSTOS VARIABLES ESTIMADOS

COSTO MENSUAL SIN PRESTACIONES EXTRALGALES NI COSTOS VARIABLES

BASE**lo que constituya salrio

BASE**Lo que constituya salario

BASE** 8 DIAS DIVIDIDO 360 POR 100

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