ACTIVIDAD DE APLICACIÓN

PLAN DE PREVISIÓN DE TALENTO HUMANO,

CASO PARA ANALIZAR

Objetivo de la Actividad

 Presentar conceptos y fundamentos de la previsión de Talento humano

 Identificar las etapas para la elaboración de los planes de previsión de Talento humano

Metodología

- Realización de la actividad de aplicación en la que se pondrán en práctica los conceptos y metodologías

para el desarrollo de las etapas de elaboración de un plan de previsión de Talento human

1. Diagnóstico de necesidades de Talento humano. Desarrolle los formatos 1 y 2 considerando la

información suministrada.

2. Análisis de disponibilidad de personal. Realice un estudio sobre la disponibilidad interna de talento

humano, de acuerdo con las categorías propuestas para caracterizar al talento humano.

Reflexione:

a) ¿Es posible determinar el estado actual del talento humano de una entidad sin contar con datos
actualizados y organizados sobre las diferentes categorías de personal?

R/ No es posible determinar el estado actual del talento humano de una entidad sin contar con datos
actualizados y organizados sobre diferentes categorías de personal puesto que no se tendrían en
cuenta aspectos importantes como por ejemplo el nivel educativo adquirido por el colaborador, el
cual puede ser de mucha ayuda para la postulación de nuevas vacantes.

b) ¿Qué dificultades como jefe de talento humano se pueden presentar si no se cuenta con un
registro de información del Talento Humano que labora para la entidad?

R/ Las dificultades como jefe de talento humano que se pueden presentar si no se cuenta con un
registro de información del Talento Humano que labora para la entidad sería que no se tendría un
control de cuantos empleados hay en cada área, las necesidades de nuevas vacantes que requiere
cada área, desconocimiento de aspectos importantes de cada colaborador que influirían en el
desarrollo de sus actividades.

c) ¿Cómo podría, sin incurrir en costos y aprovechando la infraestructura disponible, tener

organizada la información al respecto?
 R/ Para tener organizada la información al respecto y sin incurrir en costos y aprovechando la
infraestructura es necesario contar con una base de datos que sea retroalimentada cada vez que se
ingrese un nuevo cargo, también hacer una actualización cada año de los empleados activos.

d) ¿Qué otras categorías o variables podrían considerarse al momento de realizar una mirada
interna a la oferta de personal de una entidad?

R/ Otras variables que se podrían considerar al momento de realizar una mirada interna a la oferta
de personal de una entidad sería la actualización académica que ha tenido cada colaborador, lo cual
es indispensable para hacer una reubicación de cargo.

3. Realice un formato para aplicar al personal de la entidad y determinar el estado actual de la

capacidad humana instalada. (NO DEBE APLICARLO)

FORMATO 3

DIAGNOSTICO DEL ESTADO ACTUAL DEL TALENTO HUMANO

Área o Dependencia: ventas Fecha:28/08/2022
Empleado Cargo Estudios realizados Procesos
Antigüedad disciplinarios
Técnico Tecnólogo Profesional SI NO
             
               
             
               

             

4. Programación de medidas de cobertura. Desarrolle el formato 3 de acuerdo con el plan de previsión

de talento humano que considere pertinente.

- La información general para el trabajo será obtenida de una de las empresas en que Ustedes trabajan.
- La actividad se realiza en grupo.
- Una vez finalizada la actividad se realiza una plenaria en la que cada grupo, de manera sintética,
comenta sus conclusiones.
- El tutor orienta la plenaria y, de manera sintética, realiza una retroalimentación general.