Técnicas de estimación

Como expresan (Rodriguez & Rojas, 2015) Las técnicas de estimación de costos son primordiales
para ser un administrador de proyecto altamente eficaz. Si bien estas técnicas proporcionan los
procesos para poder desarrollar previsiblemente presupuestos de proyectos que tengan una alta
probabilidad de ser desarrollados. Existen diversos tipos de métodos de estimación de costos de
proyectos, de acuerdo con la National Aeronautics and Space Administration, mismos que se
describen a continuación:

1- Estimación Análoga

La estimación análoga es aprender del pasado, se caracteriza por utilizar información sobre los
costos históricos de proyectos previos que cuentan con características similares. Normalmente el
estimador del costo, toma la base histórica organizacional del proyecto que se asemeje y con esta
información lo modifica en el proyecto que se está llevando actualmente, este tipo de estimación
lleva en si una carga subjetiva, debido a que el analista es quien establece el nivel de similitud
entre los proyectos. Aquí se pueden evidenciar algunas ventajas como es su fácil y rápida
aplicación, sin embargo, la mayor dificultad que se presenta es en encontrar el análogo correcto
para poder realizar la estimación.

2- Estimación paramétrica

La estimación paramétrica es uno de los métodos más precisos para poder determinar el costo,
basándose en un modelo de costos definidos. Puede basarse en las informaciones de contabilidad
de costos, tales como las herramientas de costos de procesos o los métodos de distribución de
costos que se atribuyen a los costos empresariales de bienes y servicios. Esta información es
utilizada en el presupuesto paramétrico tomando la información de costos específicos y
multiplicándolo por el número de procesos o actividades utilizadas para completar los proyectos.

3- Estimación ascendente

La estimación ascendente utiliza los costos de todos los recursos económicos o de los insumos que
son utilizados en un proyecto esto a fin de determinar el presupuesto total del proyecto. Este
método es de presupuesto variable, debido a que el costo de los insumos puede variar
dependiendo de la disponibilidad o calidad de los mismos. Las empresas pueden utilizar el gestor
operativo o emplear asesoramiento en la planificación de presupuestos de los proyectos bajo esta
modalidad

Este método de estimación estima un componente de trabajo, y la estimación detallada se

extiende a niveles superiores para poder elaborar informes y su debido seguimiento, la precisión
de este método depende del tamaño y la complejidad de las actividades

4- Estimación de tres puntos

La estimación de tres puntos también conocida como Programa de Evaluación y Revisión Técnica.
Aquí el director del proyecto identifica tres estimaciones independientes basadas en los escenarios
optimistas, en la que los fondos se gastan de forma eficiente, y la otra pesimista, en donde los
fondos se gastan de forma menos eficiente. El tercer punto es un equilibrio entre los dos
escenarios el pesimista y optimista, dando como resultado a el escenario más probable.
La estimación de tres puntos depende de fórmulas ponderadas, los costos calculados con una
distribución supuesta proporcionan los costos previstos y con ello aclaran el rango de
incertidumbre.

5- Método de análisis de datos.

Esta técnica se la conoce también como análisis de alternativas. Esta identifica las opciones
disponibles y las perfila para poder ejecutar el trabajo. Proporciona las mejores soluciones para
poder realizar las actividades del proyecto dentro de las limitaciones definidas del mismo. La
ventaja que este método presenta es que en lugar de sobre presupuestar, se presupuesta dinero
para poder realizar frente a los costos no planificados, estadísticamente los costos planificados
aumentan.

6- Estimación con juicio experto

Un experto en la materia puede proporcionar una estimación basada en su experiencia, por tanto,
su enfoque es muy intuitivo y es altamente susceptible al sesgo personal y sensible a las presiones
políticas. Para que un estimador sea experto será preciso que su experiencia sea actual y
relevante. La estimación de cosos bajo esta metodología se puede dar en cualquier parte del
proyecto y esta es muy útil cuando la información histórica es escasa o inexistente.

Bibliografía
Rodriguez, H. G., & Rojas, P. A. (2015). Tecnicas de Estimacion de Costos para proyectos: Revision .
Obtenido de https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/2874/Rodr
%C3%ADguezGuti%C3%A9rrezHern%C3%A1nGuillermo2015.pdf?
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