3.

3 Estimación de costos
Gestión de proyectos de software
Angel Rosillo
Introducción

 La gestión del coste, junto con el tiempo y el alcance, conforman lo

que se conoce como la “triple restricción”, y sobre estos tres
elementos recaen las restricciones de un proyecto y la mayoría de los
riesgos que se identifican para su realización.

Una de las cosas más difíciles en el

desarrollo de software es:

Determinar el tiempo y esfuerzo que

tomará entregar un nuevo proyecto
Estimación de Costes

Consiste en la identificación de todos y cada uno de los elementos que

tendrán un coste dentro del proyecto
 Materiales
 recursos humanos
 Servicios
 Equipos
 Sistemas
 transportes, etc.
Estimación de Costes

El proceso de estimación del coste de un producto software está formado por

un conjunto de técnicas y procedimientos que se usan en la organización para
poder llegar a una predicción fiable.

Éste es un proceso continuo, que debe ser usado y consultado a lo largo de todo
el ciclo de vida del proyecto.
Pasos

1. Estimación del tamaño.

2. Estimación del costo y del esfuerzo.

3. Estimación de la programación temporal.

4. Estimación de la cantidad de recursos computacionales.

5. Asunción de riesgos.

6. Inspección y aprobación.

7. Redacción de informes de estimación.

De una manera general podemos afirmar que existen dos maneras diferentes de
estimar el presupuesto y el tiempo para un proyecto software:
 usando modelos de costo y
 usando razonamiento basado en similitud.

En ambas opciones es necesario recurrir a información histórica y de proyectos

anteriores
Existen cuatro puntos fundamentales sobre los que se apoya la estimación:

 Las consideraciones y opiniones de los profesionales de la materia, basada en la

experiencia y la madurez de los gestores de proyecto, los cuales tendrán que
adivinar y predecir el tiempo de realización del proyecto o su coste.
 La participación de expertos, cuyas opiniones no deben ser consideradas y
abordadas como las de los profesionales y gestores de proyecto, ya que los
expertos no pertenecen a la organización y pueden estar no familiarizados con las
prácticas propias de la organización.
 La utilización de factores estándar de tiempos, calculados y establecidos a partir
de proyectos anteriores.
 Por último el empleo de fórmulas y funciones, que implica la existencia de datos
cuantitativos que representen una buena aproximación a la estimación. Además no
deben existir dudas acerca de la fiabilidad y seguridad del predictor usado.
Técnicas de estimación

La aplicación de las técnicas para la estimación de los costes se debe basar en la

Work Breakdown Structure (WBS) para mayor precisión.

 1. El Juicio de Expertos: consiste en preguntar y guiarnos por los

conocimientos y experiencias de personas que han realizado un trabajo igual
o semejante al cual le estamos determinando el coste.
Técnicas de estimación

 2. Estimación por analogía: referenciada también como Top-Down, porque se

cuestiona el coste desde lo más general a lo más específico. Es utilizada
cuando se cuenta con experiencia en proyectos anteriores, análogos o
similares, que pueden servir de referencia.
Técnicas de estimación

 3. Estimación paramétrica: como su nombre lo indica, consiste en una

estimación con base a parámetros, aunque también puede utilizar datos de
proyectos anteriores y datos de referencia, su principal característica es que
la estimación se realiza con base a la relación entre variables
Técnicas de estimación

 4. Estimación con tres valores: también llamada de tres puntos, derivada de la Técnica de
Revisión y Evaluación de Proyecto, conocida como método PERT (Project Evaluation and
Review Techniques), consiste en identificar tres posibles valores, el optimista, el pesimista y
el más probable, para llegar a un único valor aproximado. Utilizada en escenarios inciertos y
con diferentes antecedentes o muchos variables que puedan afectar el valor final.
 Existen 2 fórmulas principales,
 La primera basada en una distribución triangular que en forma de promedio toma la
sumatoria del valor optimista, el pesimista y el más probable y lo divide entre 3.
 La segunda fórmula está basada en una Distribución Beta y es como se muestra a
continuación

 Coste Estimado = (Optimista + 4 (Más Probable) + Pesimista) / 6

La Estimación por tres valores es muy utilizada en escenarios inciertos y de indecisión.

Técnicas de estimación

 5. El Valor Monetario Esperado: es el resultado producto del impacto

(consecuencia) del riesgo en dinero por su probabilidad de ocurrencia, esto
es:

 VME = Impacto x Probabilidad

Referencias

 https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/project-management/12-
tecnicas-para-la-estimacion-de-costes-en-proyectos
 https://actualidadticblog.wordpress.com/2017/05/16/estimacion-de-costos-
en-gestion-de-proyectos-de-software/
 https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-
planificacion-de-proyecto/3-3-estimaciones-de-costos