INTRODUCCIÓN

El proyecto de “Producción de mochilas”, mediante las técnicas más rigurosas fue evaluado
en cuestión de proyectos de inversión, esta enfrentara un gran número de factores que
beneficiaran en gran parte a dicho proyecto.

Al momento de realizar la evaluación de proyectos se espera tomar una decisión que

justifique la implementación de dicho proyecto, proyectando nuestras ventas en un
periodo de 5 años (2018-2022) mediante la cedula de ventas estimamos la ventajas y
desventajas al momento de utilizar el porcentaje de variación aprobado. Para esto nos
basamos en la realidad de nuestro respecto al mercado en el que se encuentra nuestro
proyecto para poder obtener resultados más apegados a la realidad y así poder optimizar
nuestra inversión.

Se comparó los estados de resultados de los ejercicios 2017 contra los de 2016 mediante
los análisis horizontal y vertical respectivamente para determinar en qué situación se
encuentra nuestra empresa.

Tema.
Adquisición de maquinarias para la elaboración de mochilas escolares y su
aplicación en el área de producción en la empresa Chenson Nylon de México S.A
de C.V. en Cancún, Quintana Roo. Municipio de Benito Juárez.
 OBJETIVO

Realizar un plan de financiamiento mediante el análisis financiero para la

adquisición de maquinaria y su aplicación en la elaboración de mochilas escolares
para aumentar la producción en comparación del ejercicio 2017 en un 30%.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Realizar un estudio de mercado mediante la evaluación gráfica de los diferentes

diseños vendidos.

2.- Evaluar la producción de maquinarias con base en un tiempo determinado y

optimizar el tiempo de producción.

3.-Realizar un análisis financiero mediante la aplicación de razones financieras.

Planteamiento del problema.

De acuerdo con nuestra deficiencia en el área de producción en el ejercicio 2017 y
debido que las maquinarias del área se encuentran obsoletas y nos generan un alto
costo de mantenimiento en los equipos.
 MISIÓN

Desarrollar y comercializar productos de alta calidad para la transportación de

artículos personales, impulsando el valor de nuestras marcas, siendo una empresa
socialmente responsable, generando empleos que permitan a sus colaboradores un
crecimiento personal, económico y profesional; innovadora, competitiva y
fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes, colaboradores y
consumidores.

VISIÓN

Ser una excelente empresa para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para
dar lo mejor de sí, sintiéndose orgulloso de ser parte de la gran familia Chenson.
Que la labor de cuada uno de los colaboradores se vea reflejada en la utilidad y el
valor entregándose al 100% a cada una de sus actividades. Convirtiéndonos en líder
nacional generando bienestar social, que nuestros consumidores, clientes,
colaboradores y proveedores perciban los valores de la empresa.

VALORES

Nos distinguimos por considerar a nuestros consumidores, clientes, colaboradores

y proveedores como parte de la gran familia.

Todas nuestras actividades buscan generar bienestar social, trabajo en equipo,

utilidad, valor y satisfacción a nuestros clientes.

Creamos relaciones basadas en respeto, confianza, honestidad, lealtad y sobre

todo compromiso.
 ORGANIGRAMA

Gerencia
general.

Gerencia
administrativa.

Departamento
Departamento Departamento Departamento
de recursos
de ventas. de contabilidad. de producción.
humanos.

Almacén.
Diseño. Corte. Impresión. Costura.

Funciones.

Gerencia general: Función que ocupa el director de una empresa, representa a la

sociedad, marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa, y funcionales
a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento,
asignando recursos y presupuestos para cada uno, teniendo a su cargo el éxito o
fracaso de la empresa.

Gerencia administrativa: Funciones administrativas se encargan de regular,

integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o
deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se
implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.

Departamento de ventas: Consigue vender los objetivos de ventas planteados

para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los
clientes. Para ello debe saber que tanto producir eficientemente como comprar y
vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
Departamento de contabilidad: Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene
que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados
financieros las operaciones realizadas.

Departamento de recursos humanos: Gestiona a las personas para garantizar el

cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén
siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada
caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.

Departamento de producción: Fabrica la producción más el stock objetivo que

luego será comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos

Almacén: Atender los requerimientos cuanto al suministro de materiales, repuestos,

equipos y otros rubros de un depósito o almacén, recibiéndolos, clasificándolos,
codificándolos, despachándolos e inventariándolos para satisfacer las necesidades
de dichas unidades.

Diseño: Colabora en la construcción de mensajes de la índole de la comunicación

visual, en dos especializaciones: diseño gráfico y diseño web.

Corte: En este lugar se trabajan las telas debidamente cortadas para desarrollar los
diseños de las mochilas.
Impresión: Manejo correcto de logotipos llamativos y su aplicación en soportes
impresos y digitales para la elaboración de la mochila.
Costura: Se realizan los moldes en papel para pasarlos a las telas, cortarlos y luego
empezar a cortar, pulir y planchar.
PROYECTO DE INVERSIÓN PRODUCCIÓN DE MOCHILAS.

ENCUESTA.
SEXO: M. F. FECHA:

1.-¿Cree necesario actualmente el uso de una mochila en su vida cotidiana?

a)Si b)No
2.-¿Qué dispositivo de seguridad pondrías en tu mochila?
a)Candado b)Alarma c)Descarga eléctrica
3.-¿Requiere movilizarse cargando algún tipo de equipaje por medio de
alguna mochila?
a)Si b)No
4.-¿Ha utilizado usted en la última semana una mochila?
a)Si b)No
5.-¿Si su respuesta fue SI, ¿Con qué frecuenta utiliza la mochila?
a)1 vez por semana b)2-3 veces por semana c) Mas de 3 veces por
semana
d)De forma diaria (Lunes-Viernes)
6.-¿Con qué frecuencia compra mochilas?
a)Cada 6 meses b)Cada año c)Nunca
7.-¿Las mochilas que compra son para su uso personal?
a)Si b)No
8.-¿Por cuáles razones compraría una mochila?
a)Comodidad b)Diseño c)Capacidad d)Marca e)Precio
9.-¿Te gustaría adquirir una mochila elaborada a mano?
a)Si b)No
10.-¿Qué medida de transporte utiliza dentro de su localidad?
a)Camina b)Transporte público c)Transporte privado d)Taxi
11.-¿Cuánto está dispuesto a pagar por una mochila?
a)$100-$200 b)$300-$500 c)Más de $500
12.-¿En qué sitio usted compra su mochila?
a)Crucero b)Boutique c)Tiendas departamentales d)Ninguno de los
anteriores
13.-¿Estaría dispuesto comprar por línea?
a)Si b)No
14.-¿Llueve con mucha frecuencia en tu localidad?
a)Si b)No
15.-¿Te gustaría adquirir una mochila impermeable?
a)Si b)No c)Tal vez
16.-¿Estaría dispuesto adquirir una mochila impermeable con un costo
adicional de envío?
a)Si b)No c)Tal vez
17.-¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una mochila con impermeable?
a)Menos de $300 b)Entre $300 - $500 c)Más de $500
18.-¿Recomendaría esta mochila?
a)Si b)No
19.-¿Estaría dispuesto comprar más de 1 mochila?
a)Si b)No
20.-¿Qué le parece este tipo de mochila?
a)Malo b)Bueno c)Regular d)Excelente

Gracias por su colaboración!.

PROYECTO DE INVERSIÓN PRODUCCIÓN DE MOCHILAS.

ENTREVISTA.
Nombre: Edad: Sexo: M. F.
Fecha:

1.- ¿Cuál sería la razón principal para adquirir una mochila?

2.- ¿Cuál sería la razón por la que no comprarías una mochila?

3.- ¿Cuál es la principal razón por la que se hecha a perder una mochila?

4.- ¿Qué compartimientos considera necesario en una mochila?

5.- ¿Cuál es la principal razón por la que considera indispensable el uso de

un compartimiento de agua?

6.- ¿Materiales de los cuales te gustaría que este hecha una mochila?

7.- ¿Qué tipo de diseño consideras llamativo en una mochila?

8.- ¿Qué objetos metes en una mochila?

9.- ¿Crees que las mochilas de rueditas son útiles? ¿Por qué?

10.- ¿Las mochilas para mascotas son útiles? ¿Por qué?

Gracias por su colaboración!

 MARCO TEÓRICO

Con respecto al término precio de adquisición se comprende:

“Es el coste efectivo de una operación, que se obtiene añadiendo al precio de

compra todos los gastos accesorios que sean necesarios para su puesta en
condiciones de funcionamiento como son, en el caso de bienes o mercancías, el
transporte, el seguro, la instalación, etc. A veces, también se utiliza la expresión
precio de coste.” (Martín Mateos, s.f.)

“El precio de venta es el precio desde el punto de vista del vendedor; mientras que
el precio de adquisición es el precio desde el punto de vista del comprador”
(Sánchez, 2017)

Con base la adquisición de maquinarias se define como:

“El activo fijo aquel que hace parte de la propiedad, planta y quipo, como son los
automóviles, maquinaria, edificios, muebles, terrenos, etc. La inversión más
significativa para los pequeños negocios o microempresas se encuentra en la
adquisición de activos fijos, pues sin ellos el funcionamiento de ésta sería imposible.
El nivel de activos fijos va a depender de la naturaleza de los procesos de
producción. A parte de las materias primas, las contribuciones mayores al proceso
de producción son los gastos de fábrica y la mano de obra.” (asesores, 2014)

“ Al determinar el costo de adquisición, los valores negociables emitidos por el

adquirente se medirán según el valor razonable, que es el valor de mercado en el
momento de la transacción de intercambio, siempre que las fluctuaciones excesivas
o la estrechez del mercado no hagan, del valor de mercado, un indicador poco fiable
del valor de los títulos, caso en el cual es preciso considerar los movimientos de la
cotización en un periodo razonable, antes y después del anuncio de las condiciones
de la adquisición.” (Piragauta, s.f.)
“Estamos ante una inversión cuando lo que adquiero me va a producir una utilidad
durante un plazo superior al ejercicio económico y, por eso, pasa a formar parte del
activo del negocio.” (Zamora, 2017)

Por otro punto el término de proceso de producción se refiere:

“Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la

transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este
proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas.
Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.” (chain, 2017)

“Los procesos productivos industriales son la secuencia de actividades requeridas

para elaborar un producto. Existen varias vías para producir un producto, ya sea un
bien material o un servicio. Los procesos están orientados a optimizar los objetivos
de producción (Costos, calidad, confiabilidad, flexibilidad).” (Ventura, 2014)

“El análisis de la producción se encarga de realizar un estudio donde, a través de

herramientas y técnicas, se analizan las características productivas de la empresa,
así como el personal que trabaja, la maquinaria y materias primas que utiliza y los
métodos de trabajo que, entre otros factores, pudieran estar afectando la
productividad de la entidad y por tanto que la misma obtenga menos beneficios.”
(Confinem, 2012)

Según:

“ (Betancourt, 2016) ”La capacidad es definida como el volumen de producción

recibido, almacenado o producido sobre una unidad de tiempo, siendo producción
el bien que produce la empresa, ya sea intangible o no.”

(Massad, 2006-2012) ”Uno de sus objetivos consiste en “maximizar sus beneficios

o utilidades”1, produciendo la mayor cantidad de bienes y servicios a un bajo costo,
para obtener mayores ganancias. Para ello será necesario combinar factores de
producción, es decir los elementos con los que cuenta la empresa para elaborar sus
productos y son”.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

asesores, G. J. (28 de 11 de 2014). gsijuman. Obtenido de http://www.gsijuman.es/adquisicion-de-

activos-fijos/

Betancourt, D. (11 de 04 de 2016). Ingenio empresa. Obtenido de

https://ingenioempresa.com/capacidad-produccion-empresa/

chain, R. s. (25 de 10 de 2017). EAEBussines. Obtenido de https://retos-operaciones-

logistica.eae.es/proceso-de-produccion-en-que-consiste-y-como-se-desarrolla/

Confinem. (29 de 05 de 2012). mirelasolucion. Obtenido de

http://www.mirelasolucion.es/blog/analisis-empresas-produccion/

Martín Mateos, R. (s.f.). Expansion. Obtenido de http://www.expansion.com/diccionario-

economico/precio-de-adquisicion-contabilidad.html

Massad, C. (2006-2012). Secretaría de economía, México. Obtenido de http://www.2006-

2012.economia.gob.mx/economia-para-todos/abc-de-economia/8357-factores-de-
produccion

Piragauta, L. M. (s.f.). Eumed.net. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-

gratis/2010a/657/CONTABILIZACION%20DE%20LAS%20ADQUISICIONES.htm

Sánchez, A. D. (04 de 08 de 2017). Economipedia. Obtenido de

http://economipedia.com/definiciones/precio-de-adquisicion.html

Ventura, S. (14 de 05 de 2014). Gestion.org. Obtenido de https://www.gestion.org/el-proceso-

productivo/

Zamora, E. (2 de 11 de 2017). Contabilidae. Obtenido de http://www.contabilidae.com/distingue-

que-es-gasto-en-contabilidad-que-es-inversion/
 ESTADOS FINANCIEROS
MOCHILAS CHENSON SA DE CV
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE

ACTIVO 2,017.00 % 2,016.00 % VARIACIÓN

ACTIVO CIRCULANTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO $ 117,993.29 9% $ 88,229.30 7.79% $ 29,763.99 25%
INTRUMENTO FINANCIERO DE NEGOCIO $ 94,760.00 8% $ 80,000.00 7.06% $ 14,760.00 16%
CUENTAS POR COBRAR A CLIENTE $ 20,000.00 2% $ 25,000.00 2.21% -$ 5,000.00 -25%
IMPUESTO POR RECUPERAR $ 17,299.00 1% $ 26,000.00 2.30% -$ 8,701.00 -50%
INVENTARIO $ 152,947.00 12% $ 162,276.00 14.32% -$ 9,329.00 -6%
OTROS ACTIVO A CORTO PLAZO $ 119,680.00 10% $ 76,540.00 6.76% $ 43,140.00 36%
TOTAL ACTIVO CORTO PLAZO $ 522,679.29 42% $ 458,045.30 40.43% $ 64,633.99 12%

ACTIVO A LARGO PLAZO

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $ 826,858.62 66% $ 696,758.62 61.50% $ 130,100.00 16%
(-)DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE ACTIVO $ 130,931.73 10% $ 57,515.73 5.08% $ 73,416.00 56%
ACTIVO INTANGIBLE $ 38,959.80 3% $ 37,459.80 3.31% $ 1,500.00 4%
(-) AMORTIZACIÓN ACUM ACTIVO INTANGIBLE $ 3,820.98 0.00% $ 1,872.99 0.17% $ 1,947.99 51%
TOTAL ACTIVO A LARGO PLAZO $ 731,065.71 58% $ 674,829.70 59.57% $ 56,236.01 8%
TOTAL DE ACTIVO $ 1,253,745.00 100% $ 1,132,875.00 100.00% $ 120,870.00 10%

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

PASIVO A CORTO PLAZO
PROVEEDORES, PASIVO ACUMULADO Y OTRA CUENTA $ 125,000.00 10% $ 85,000.00 7.50% $ 40,000.00 32%
PRESTAMO(INSTITUCIONES BANCARIA Y DE OTRO ACREEDORES)
$ 232,000.00 19% $ 180,000.00 15.89% $ 52,000.00 22%
ANTICIPO A CLIENTES $ 68,950.00 5% $ 101,200.00 8.93% -$ 32,250.00 -47%
PROVISIONES $ 33,000.00 3% $ 68,000.00 6.00% -$ 35,000.00 -106%
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $ 458,950.00 37% $ 434,200.00 38.33% $ 24,750.00 5%

PASIVO A LARGO PLAZO

DEUDA A LARGO PLAZO $ 18,500.00 1% $ 25,000.00 2.21% -$ 6,500.00 -35%
OTROS PASIVO A LARGO PLAZO $ 55,000.00 4% $ 58,700.00 5.18% -$ 3,700.00 -7%
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO $ 73,500.00 6% $ 83,700.00 7.39% -$ 10,200.00 -14%
TOTAL PASIVO $ 532,450.00 42% $ 517,900.00 45.72% $ 14,550.00 3%

CAPITAL CONTABLE
CAPITAL FIJO $ 500,000.00 40% $ 500,000.00 44.14% $ - 0%
APORTACIONES PARA FUTURO AUMENTO DE CAPITAL $ 17,500.00 1% $ 15,000.00 1.32% $ 2,500.00 14%
UTILIDAD DE EJERICICIO $ 99,975.00 8% $ 99,975.00 8.82% $ 103,820.00 51%
TOTAL DE CAPITAL CONTABLE $ 103,820.00 8% $ 614,975.00 54.28% $ 3,845.00 4%
$ 721,295.00 58% $ 106,320.00 15%

TOTAL PASIVO Y CAPITAL $ 1,253,745.00 100% $ 1,132,875.00 100%

NOTA (1)
EDIFICIO $ 500,000.00 40% $ 500,000.00 44% $ - 0%
(-)DEP. PROPIEDADE, PLANTA Y EQUIPO $ 50,000.00 4% $ 25,000.00 2% $ 25,000.00 50%
INTRAETRUCTURA $ 4,161.80 0% $ 4,161.80 0% $ - 0%
(-) DEP. ACUM INFRAETRUCTURA $ 749.12 0% $ 374.56 0% $ 374.56 50%
MUEBLE Y ENERE $ 49,838.03 4% $ 49,838.03 4% $ - 0%
(-) DEP. ACUM MUEBLE Y ENERE $ 8,306.34 1% $ 3,322.54 0% $ 4,983.80 60%
HERRAMIENTA $ 3,200.00 0% $ 2,000.00 0% $ 1,200.00 38%
(-) DEP. ACUM HERRAMIENTA $ 260.00 0% $ 100.00 0% $ 160.00 62%
EQUIPO DE COMPUTO $ 69,658.79 6% $ 69,658.79 6% $ - 0%
(-) DEP. ACUM EQUIPO DE COMPUTO $ 41,795.27 3% $ 20,897.64 2% $ 20,897.64 50%
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 200,000.00 16% $ 71,100.00 6% $ 128,900.00 64%
(-) DEP. ACUM MAQUINARIA Y EQUIPO $ 29,821.00 2% $ 7,821.00 1% $ 22,000.00 74%
$ 957,790.35 76% $ 754,274.35 0.665805454 $ 203,516.00 21%

SUPERVISO AUTORIZO
ELABORO
REYNA GUADALUPE CANCHÉ PECH MANUEL GONZALEZ OSCAR AMADO CANUL KUK

INTERPRETACIÓN

Con base a los activos, el rubro de efectivo y su equivalente tuvo un incremento favorable del 25% debido a
que las cuentas por cobrar a clientes fueron de una liquidez del 25%, se observó un decremento en el rubro
de Impuestos a favor del 50% ya que el subsidio fue aplicado para las retenciones de los sueldos y salarios el
cual disminuyó en 106% y para el acreditamiento del IVA, debido que se optó por invertir en maquinarias en
un 16% y así mismo la depreciación se elevó en 56%, las cuales cuya adquisiciones y uso optimizaron la mano
de obra, y el aumento del endeudamiento con Acreedores del 32%.
 CHENSON NYLON SA DE CV
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL DEL 01 DE DICIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE

2017 % 2016 % VARIACIÓN %

Ingresos neto $ 205,320.00 100% $ 201,300.00 100% $ 4,020.00 2%

Costo de venta $ 53,200.00 26% $ 55,600.00 28% -$ 2,400.00 -5%
UTILIDAD BRUTA $ 152,120.00 74% $ 145,700.00 72% $ 6,420.00 4%
Gastos de operación (nota 1) $ 31,000.00 15% $ 28,200.00 14% $ 2,800.00 9%
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 121,120.00 59% $ 117,500.00 58% $ 3,620.00 3%
Resutado integral de financiamiento $ 17,300.00 8% $ 17,525.00 9% -$ 225.00 -1%
UTILIDAD NETA $ 103,820.00 51% $ 99,975.00 50% $ 3,845.00 4%

Nota 1 2017 2016 VARIACIÓN

GATO DE ADMON $ 17,500.00 9% $ 15,000.00 7% $ 2,500.00 14%
GATO DE VENTA $ 13,500.00 7% $ 13,200.00 7% $ 300.00 2%

ELABORO SUPERVISO AUTORIZO

REYNA GUADALUPE CANCHÉ PECH MANUEL GONZALEZ OSCAR AMADO CANUL KUK

INTERPRETACIÓN

De acuerdo a la evaluación mediante el análisis y revisión aplicando el método horizontal y vertical se observó
que hubo un incremento en las utilidades con un 4%, esto fue debido al aumento efectuados en los gastos
de operación de un 9% por la capacitación que se le brindó al personal, y un decremento en los costos del 5%
porque se adquirieron maquinarias ya que las anteriores estaban obsoletas y afectaba a la operación dando
como resultado 2% al incremento de los ingresos obtenidos al contado.
 CEDULA DE COSTOS

CHENSON NYLON S.A DE C.V Fecha 21/03/2018

Cedula para determinar mano de obra directa Lote de producción 10

Elemento UM Cantidad por lote Precio por cantidad Precio por lote Cantidad unitaria
Diseño hra 10 $ 12.00 $ 120.00 $ 12.00
Impresión hra 6 $ 9.00 $ 54.00 $ 5.40
Corte hra 10 $ 8.00 $ 80.00 $ 8.00
Costura hra 10 $ 10.00 $ 100.00 $ 10.00
Control de calidad
hra 10 $ 12.00 $ 120.00 $ 12.00
$ 47.40

ELABORO SUPERVISO AUTORIZO

REYNA CANCHÉ PECH MANUEL GONZALEZ OSCAR AMADO CANUL KUK

CHENSON NYLON S.A DE C.V Fecha 21/03/2018

Cedula para determinar materia prima directa Lote de producción 10

Elemento UM Cantidad por lote Precio por cantidad Precio por lote Cantidad unitaria
Tela de algodón metro 15 40 600 60
Tela de lana metro 15 45 675 67.5
Cierre #5 metro 5.5 3.45 18.975 1.8975
Hilo metro 100 0.056 5.6 0.56
Cierre de 20 cm pieza 10 2 20 2
131.9575

ELABORO SUPERVISO AUTORIZO

REYNA CANCHÉ PECH MANUEL GONZALEZ OSCAR AMADO CANUL KUK

CHENSON NYLON S.A DE C.V Fecha 21/03/2018

Cedula para determinar gastos indirectos de fabricación Lote de producción 10

Elemento UM Cantidad por lote Precio por cantidad Precio por lote Cantidad unitaria
Agua Tarifa 1 20 20 2
Luz Tarifa 1 30 30 3
Teléfono Minuto 120 0.5 60 6
Internet GB 2 10 20 2
Combustible Litro 7 17 119 11.9
Embalaje Pieza 10 20 200 20
44.9

ELABORO SUPERVISO AUTORIZO

REYNA CANCHÉ PECH MANUEL GONZALEZ OSCAR AMADO CANUL KUK
 PRESUPUESTO

INTERPRETACIÓN

De acuerdo a la evaluación mediante la cedula de ventas que se realizado en un periodo que abarca de
2016 a 2022 se originó un estimado de la proyección de nuestros futuros ingresos gracias al análisis de
mercado implementando encuestas y entrevistas al público en general. Se consideró nuestro crédito
mercantil a un excelente nivel de mercado para determinar el precio de venta final $372* .
IMPUESTOS
FLUJO NETO DE EFECTIVO
 ESTADOS FINANCIERO PROFORMA

INTERPRETACIÓN

De acuerdo a las cédulas implementadas se obtuvieron los siguientes datos que se utilizaron de
base para proyectar los estados financieros proforma en un periodo de 5 años (2017 a 2022), los
cuales muestran un decremento en nuestra utilidad neta conforme cambiamos de ejercicio. Esto
se debe a la diferencia cambiaria que se estimó a futuro.