UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN III 2014

GUIA DE LECTURA
SISTEMA EMPRESARIAL

Instrucciones: a continuación encontrará una serie de preguntas directas, a las cuales debe
responder según el tema de “sistema empresarial” socializado en la clase; adicionalmente deberá
investigar solo algunos temas puntuales que se le solicitan. Trabaje con orden y limpieza.

No Preguntas
.
1 Elabore un cuadro comparativo entre las definiciones y características de “sistema
empresarial” y “empresa”.

2 Explique ¿Cuál es la piedra angular del sistema empresarial? Y ¿Por qué?

3 Explique la diferencia entre cada una de las fuerzas productivas que integran las actividades
de desarrollo de un país.
4 Elabore un cuadro comparativo de las características de empresas clasificadas según su
tamaño.
5 Explique y dibuje cada una de las características de los empresarios.
6 Elabore un collage de las nuevas características del “empresario del futuro”
7 Elabore un cuadro comparativo entre ventajas y desventajas de la “empresa familiar”
8 Investigue una lista de 30 empresas mediana, grandes, transnacionales guatemaltecas y
clasifíquelas según su área de funcionamiento. (agricultura, industria, servicios y
comerciales)
9 Investigue la clasificación de las empresas a nivel internacional.
10 Entreviste a un microempresario y realice un análisis crítico acerca de la perspectiva de
estrategia de crecimiento que éste tenga; pregunte acerca de su fundación, sus planes a
corto y largo plazo, etc.

Fecha de entrega del trabajo: miércoles 22 de octubre en el periodo de clase.

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1. Elabore un cuadro comparativo entre las definiciones y características de

“sistema empresarial” y “empresa”.

SISTEMA EMPRESARIAL EMPRESA

Conjunto de fuerzas productivas que
integran cada una de las actividades
de desarrollo de un país.
Transformación
Comercialización
Servicios
 
Organización que combinan las
entradas de materia prima, capital,
mano de obra y habilidades
administrativas para ser rentable.
Materia Prima
Capital
Mano de Obra
Habilidades Administrativas

2. Explique ¿Cuál es la piedra angular del sistema empresarial? Y ¿Por

qué?
El empresario es la piedra angular del sistema empresarial porque es la persona
que organiza, opera y asume el riesgo de una empresa atraído por las
oportunidades de lucro.

3. Explique la diferencia entre cada una de las fuerzas productivas que

integran las actividades de desarrollo de un país.

4. Elabore un cuadro comparativo de las características de empresas

clasificadas según su tamaño.

EMPRESA No. DE EMPLEADOS CAPITAL NETO

Micro de 1 a 5 menos de Q. 20,000.00
Entre Q.20,000.00 y un
Pequeña de 6 a 20 Q.1 millón
Entre Q.1 millón y 5
Mediana de 21 a 60 millones
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5. Explique y dibuje cada una de las características de los empresarios.

 Necesidad de triunfo
 Posición de Control
 Tolerancia ante el riesgo
 Tolerancia ante la ambigüedad
 Tipo A de comportamiento

6. Elabore un collage de las nuevas características del “empresario del

futuro”
 No tendrá personalidad ejecutiva defina. No podrá encasillársele como
gerente, inversionista, u otros, ya que el empresario en si se encuentra en
todos y a diferente grado.
 Buscar el logro de resultados. Esta será su fin primordial y el de su
creatividad, su capacidad dependerá de cómo lo logre.
 Poseer el criterio de ser organizador. No solo en los aspectos
empresariales sino en todo sentido de su vida.

7. Elabore un cuadro comparativo entre ventajas y desventajas de la

“empresa familiar”
VENTAJAS DESVENTAJAS
Educación de la familia en Confusión entre el hecho de ser propietario y
actitud empresarial. la capacidad real de dirigir la organización.
Confusión en las políticas de remuneración a
Educación de los hijos e hijas. los miembros de la familia.
Experiencia empresarial de los Problemas con la capitalización de la
hijos e hijas. empresa.
Entrada de los hijos e hijas en la Problemas en la normatividad de la empresa.
empresa.
Las grandes decisiones. Integrar hechos empresariales con hechos
familiares.
El retiro propiamente dicho. Diferencias en la visión y la finalidad de la
empresa.
La entrada del sucesor. Problemas de sucesión de la dirección.

Problemas en el fondo de retiro del líder

  empresarial.
Problemas en la sucesión de la propiedad.
 
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8. Investigue una lista de 30 empresas mediana, grandes, transnacionales

guatemaltecas y clasifíquelas según su área de funcionamiento. (agricultura,
industria, servicios y comerciales).

9. Investigue la clasificación de las empresas a nivel internacional.

10. Entreviste a un microempresario y realice un análisis crítico acerca de la

perspectiva de estrategia de crecimiento que éste tenga; pregunte acerca de
su fundación, sus planes a corto y largo plazo, etc.