Profesor: Morales, Luis

Cadete: Pérez, Leonardo Javier

DNI: 44.589.245
Aula: 61

Trabajo Práctico N°1

Teoría de Intervención y Procedimientos policiales

Clasificación de los procedimientos policiales:

La base fundamental de las operaciones policiales es la clasificación de los

procedimientos.

Debido a la gran diversidad y complejidades las problemáticas:

A. Procedimientos Ordinarios

B. Procedimientos por Causa Probable

C. Procedimientos de Alto Riesgo

Dentro de estos tres tipos de procedimientos policiales, surge una suerte de

reclasificación interna, debido a la perspectiva del ciudadano , cada uno de estos
puede ser de tipo pasivo u hostil.

Procedimiento ordinario

Son los que por sus características tienen una misión preventiva y educativa,
efectuando una acción disuasiva, en procedimientos, no se desenfunda el arma, la
cual debe estar enfundada en condiciones de apresto, uso en casa de surgir la
necesidad.

Prevención:

Prevención es evitar que se haga una cosa o se lleva cabo una acción determinada,
la prevención de delito se puede efectuar realizando patrullando permanentes,
demostrando la presencia policial y la intervención de prevención.

Educación o instrucción:
Educar: enseñamos algo que el ciudadano desconocía

Instruir: Profundizamos conocimientos ya adquiridos. Concretar una multa de

tránsito, operativos de tipo Aurora fuera de los establecimientos escolares. Es
importante recordar que siempre el arma deberá llevarse enfundada y en pronto
uso, en caso de reclasificar el tipo de procedimiento. Debemos tener en cuenta de
que manera vamos a realizar la educación a ser prudentes en la aplicación de las
maneras y palabras a utilizar cuando se interactúa con un ciudadano.

Un error no previsto puede que aumente el nivel de conflicto y que un incidente

imprevisto escale en conflictividad.

Procedimiento de causa probable:

Son los procedimientos en los que contamos con suficientes indicios como para
conjeturar unos posibles componentes delictivos.

Indicios suficientes:

Los indicios son aquellos elementos y actitudes por medio de los cuales podemos
presumir que un ciudadano comete, o va a cometer, un delito.

El gran problema que surge, es poder explicar cuantos indicios son suficientes para
considerar causa probable.

Ejemplo de un procedimiento por causa probable:

Haciendo prevención por la calle nos para un ciudadano que había sido asaltado por
una persona de tez blanca, alta y con una campera negra, la cual se había dado a la
fuga hacia la estación de tren de la localidad.

Llegamos a la estación y vemos que una persona de similares características se

encuentra agitada como si hubiese llegado corriendo. ¿Cómo actuamos?, ¿Es el
delincuente?, ¿Tenemos suficientes indicios?

Si la persona tiene la misma característica que el supuesto delincuente: ¿Podemos

determinar que es la persona que buscamos? ¡NO! Puede haber muchas personas
con las mismas características e incluso puede estar agitado por a ver corrido el tren
o haberlo perdido.

Entonces, ¿cómo debemos actuar? Extremando las medidas de seguridad en

nuestro accionar, ya que no podemos afirmar que esa persona sea definitivamente
quien ha cometido el delito.
Procedimiento de alto riesgo

El procedimiento de alto riesgo implica, la presencia de arma propia como

impropias.

Debe entenderse que este riesgo es para nosotros, nuestros pares o terceros, la
causa probable es que el componente delictivo se encuentra comprado.

Para realizar un procedimiento de tipo debemos encontrarnos, ante tres tipos de

riesgo a saber:

Ø Letal: peligro de muerte

Ø Real: no es producto de la imaginación, es un peligro que podría afectar a

cualquier persona

Inminente: el riesgo es ¡AHORA, EN ESTE MOMENTO! Debiendo actuarse de

manera inmediata, dentro del rango legal vigente, este tipo de procedimientos
pueden adecuarse a la legítima defensa propia o de terceros.

Nivel de riesgo y complejidad

Escala del nivel de riesgo y complejidad

Los diferentes niveles de riesgo y complejidad que pueden presentar los

procedimientos policiales, identificar con mayor claridad cada tipo de procedimiento
y podamos ser conscientes del peligro que implica cada uno, tenemos herramientas
para manejar mejor nuestro nivel de ansiedad.

En el mismo se visualiza los tres tipos de procedimientos policiales , subdivididos

en procedimiento pasivos y hostiles, a gráfica muestra el nivel de riesgo y de
complejidad que puede variar de cero a cien por ciento, ya que el solo hecho de
estar uniformado y de ejercer la labor policial conlleva un riesgo implícito.

La idea, ante un procedimiento policial, es mantener el nivel de riesgo lo más bajo

posible, es importante que el arma más poderosa que tiene un policía es la
persuasión, o sea, la capacidad de obtener una resolución efectiva de incidentes
mediante la comunicación. Tiene fundamental importancia el saber reclasificar el
procedimiento, aunque cuando ya estamos en un procedimiento de alto riesgo es
muy difícil, debido a que ya hay un ilícito cometido, por lo que concluimos que la
reclasificación puede llevarse a cabo siempre que el delito no haya sido cometido.
Procedimientos pasivos y hostiles:

Los tres tipos de procedimientos vistos anteriormente puede clasificarse en

procedimientos pasivos, (cuando no presentan hostilidad, demuestran una actividad

pasiva y obedecen las directivas), y procedimientos hostiles Procedimientos de

Bajo Riesgo:

Ø Pasivo: Identificamos a una persona en la vía pública, la misma se

identifica correctamente y no hay complicaciones

Ø Hostil: en la misma situación, el sujeto se niega a identificarse, pero

terminamos convenciendo

Procedimiento de Causa Probable

Ø Pasivo: se resiste a ser identificado y se pone violento, por lo que

hacemos que se ponga contra la pared

Ø Hostil: se resiste a ser identificado y se pone violento, intentamos

llevarlo contra la pared y continúa resistiéndose.

Procedimiento Alto Riesgo

Ø Pasivo: la persona que estamos identificado se encuentra armado, pero no tiene

intenciones de usar el arma o desistió

Ø Hostil: la persona que estábamos identificando, extrae un arma y abre fuego, ya

estamos hablando para actuar por el art 34 CCP, encuadrando nuestro accionar
dentro de los términos de la legítima defensa propia o de terceros.

Organigrama estratégico

Este organigrama, trata de enmarcar necesariamente, puntos cruciales a tener en cuenta a

la hora de cada procedimiento; trata de ser una guía rápida donde el/la oficial pueda
capitalizar al revés conceptos estratégicos para su inmediata actuación. El uso de la fuerza,
en cualquiera de sus escalas, del análisis profesional y fundado del/la funcionario policial.
Es importante clasificar los procedimientos de antemano, la forma más profesional de saber
a qué nos vamos a enfrentar y tener las herramientas necesarias para abordar la situación.
El primer objetivo es saber a qué procedimiento nos enfrentamos, es importante
preguntarnos qué se debe tener en cuenta para clasificar y reclasificar los procedimientos.
El riesgo, por lo tanto entendemos que, según su riesgo, alto riesgo.

L a reclasificación puede implicar escalar o desescalar en los niveles de uso de la fuerza

de acuerdo con el análisis de la situación las conductas del sujeto activo

Cuando hablamos de reclasificación nos referimos a pasar de un procedimiento a otro.

Para reclasificar los distintos procedimientos se tendrán en cuenta el concepto de evaluar,

planificar y actuar (EPA), debe tenerse en cuenta que la percepción del funcionamiento
respecto de una situación puede afectar su evaluación y, a su vez, sus consideración
táctica.

La persuasión verbal

Es la capacidad de obtener una resolución efectiva e incidentes mediante la comunicación.

Hacerle entender al otro que lo que está haciendo no él lo correcto y debe dejar de hacerlo.
De allí decimos que el arma más poderosa que tiene un policía es la PERSUACION
VERBAL.

Pautas para la resolución efectiva de incidentes mediante persuasión verbal

v El tono. Tono cordial en la conversación, no siempre se mantenga la actitud adecuada y

termine subiéndose el tono y si bien es muy difícil evitarlo. Se puede decir lo mismo con
una actitud más amable y con un volumen menor. La amabilidad no es señal de
debilidad, es una demostración de educación y disciplina.

v Callar no significa perder tomar un instante para que termine de exteriorizar sus
sentimientos no implica que perdamos la disputa, esto nos permite establecer el foco del
incidente, el silencio desconcentra, mas aun si este se encuentra gritando.

v Evitar humillar al sujeto activo uno de los principales errores de los/las policías es
reprender al sujeto activo, el/la funcionaria/o policial no es el padre del sujeto activo para
llamarle la atención como si fuera un chico. Debe prevenir ilícitos y hacer respetar las
leyes; por lo tanto, indicándole que debe cesar en su actitud.
v No ni culpar el/la funcionario/a no está para juzgar. No se debe iniciar una intervención
juzgando o culpando a ciegas por lo que se ve en primera instancia

Lo que no debemos hacer

Debemos evitar comunicarnos de manera que provoquemos una elevación en el nivel de

fuerza

· Empeora una situación

· Eleva el nivel de fuerza

· Actitud no profesional

· Vuelve el/la policía en instigador y en parte del problema

Evitar:

· El uso de palabra descalificantes

· El tono sarcástico

· Los menosprecios

· Usar “ palabras de pelear “ y “ luchas de poder

· Tomar en forma personal lo que dice el sujeto activo EL QUE TE ENOJA TE DOMINA

Importantes

· Estas reglas aplican para todo tipo de comunicación para la ejecución de la ley.

· Si observamos que nuestro camarada no se comunica correctamente, y producto de eso

se eleva el nivel de confrontamiento, debemos intervenir y evitar esa escalada

· Es fundamental que l jefe de UMO asigne roles y prepare a su personal en

comunicación para la ejecución de la ley
· Debemos evitar que todos hablen a la vez

· En caso de que nuestro interlocutor no quiera comunicarse con nosotros, permitamos

que nuestro compañero de unidad retome el dialogo.

· Hagamos buen uso del silencio

· Antes de tomar una decisión, esperemos la respuesta del sujeto activo.

· Cuando somos atacados verbalmente, respondemos (bajo estrés). Evite disparar con su
boca

Estrategia para el éxito

1. Practiquemos la comunicación para la ejecución de la ley

2. Conozcamos la legislación vigente

3. Estemos preparados para apagar nuestro ego y nuestro orgullo , cuando la gente
se enoja se molesta, esta se molesta con el uniforme, no con nosotros

4. Seamos autocríticos revisemos el lenguaje el tono y la actitud que utilizamos.

5. Planifiquemos y practiquemos nuestra respuesta verbal, esta es una habilidad

motora compleja que requiere ensayo

6. Desmenucemos nuestro desempeño

Paso para la persuasión

1. Saludar apropiadamente

2. Identificarse usted y su unidad

3. Individualizar a un interlocutor

4. Explicar la razón de la presencia policial

5. Indagar acerca de casos especiales

6. Brindar ayuda y/o derivaciones

7. Explicar consecuencias ante la resistencia en caso de ser necesario

8. Cerrar la intervención

Frases que se recomienda evitar y cómo se pueden reemplazar

X ¡Maestro, jefe, caballero, negrito, papa, mami!

★ Señor, Señora

X ¡Venga para acá! Señor

Necesito hablar con usted

X ¡Cálmese!
★ Si usted grita, no lo puedo entender

X ¿Por qué no se quiere ir?

★ Lo ayudo a retirarse, ¿Qué puedo facilitarle…?

Paso prioritarios ante un procedimiento policial

Las intervenciones policiales pueden ser programada o programadas, puede ser con
tiempo o sin tiempo, es importante que este planificada y coordinada para poder
llevarlas a la practicas en función al riesgo que representen, permitirán que la táctica
empleada se vea segura para el personal policial como así también para su entorno,
independientemente de cómo se clasifique

Con tiempo o escaso tiempo

Estas intervenciones responden eventos cursados por el 911 o cualquier

información de un tercero en función de la prevención. Por lo tanto es importante el
tiempo con el que se cuenta para poder analizar la información, del riesgo que
representa la intervención y así
 1. Clasificar el procedimiento policial

2. Seleccionar el armamento y la cobertura adecuada

3. Comunicarse con la base y pedir apoyo si es necesario
4. Efectuar el despliegue táctico básico A y B recomendado
5. Aplicar la persuasión verbal que la situación requiera
6. Uso de la fuerza que la situación requiera

Sin tiempo o sorpresivo

En este tipo de intervenciones, se da en forma sorpresiva, o sea, no se cuenta con

el tiempo suficiente para analizar la información el riesgo que nos permita clasificar
como paso n° 1 El personal policial cuenta con un elemento que lo pone en alerta y
actúa en consecuencia identificando la amenaza y su nivel de riesgo, llevándolo a
na protección primaria para luego actuar.

Un claro ejemplo encontrarnos con un robo en proceso, identificando a los

delincuentes portando arma de fuego; esto nos llevaría a una acción primaria de
resguardo, dado el grado de peligrosidad que representa a intervención a la hora de
identificarnos como policías, por ello se debe:

1. Efectuar el despliegue táctico básico B recomendado

2. Clasificar el procedimiento policial

3. Seleccionar el armamento y la cobertura adecuada

4. Comunicarse con la base y pedir apoyo si es necesario

5. Aplicar la persuasión verbal que la situación requiera

6. Utilizar la fuerza que la situación requiera.

Escala de Cooper

El medio más importante para sobrevivir a un enfrentamiento letal no es ni al arma ni

las habilidades marciales, la herramienta esencial es la mentalidad de combate,
estas palabras pertenecen a John Dean “Jeff” Cooper, El cuan introduce la
aplicación de un código de colores que nada tiene que ver con situaciones tácticas
ni niveles de alerta, sino mas bien con el estado de ánimo que se relaciona con el
grao de peligro.

ð En blanco no estás preparado y no estás listo para emprender una acción letal.
ð En amarillo te das cuenta de que tu vida puede estar en peligro y que es
posible que tengas que hacer algo al respecto
ð En naranja has determinado a un adversario especifico y estás preparado para
tomar medidas que pueden resultar en su muerte, pero no estás en un modo
letal
ð En rojo estas en modo letal y dispararas si las circunstancias lo justifican.

Shock del enfrentamiento basado en la escala de Cooper

El shock del enfrentamiento e produce, en mayor medida en el instante en que

un/a efectivo debe enfrentarse al momento de actuar. El mismo puede variar de
acuerdo con el nivel de entrenamiento que se presente.

Donde el tiempo de análisis y reacción es razonable

Tiempo de Análisis y Reacción (siempre debe existir)

Es el tiempo que tardamos
1. Nivel óptimo de atención
2. Shock del enfrentamiento
3. Caída violenta del nivel de atención
4. Pico máximo de caída de conciencia
5. Recuperación dinámica del nivel de atención
6. Recuperación óptima de atención

Consecuencias negativas por falta de entrenamiento

De acuerdo con el tipo de entrenamiento tengamos lograremos minimizar los

tiempos de análisis reacción

Tipos de shock

Veremos tres casos diferentes de shock

Reacción tardía

El sujeto posee un nivel de atención baja o nula o no posee el entrenamiento

adecuado, por lo que el tiempo de análisis y reacción es demasiado extenso, lo que
genera que el efectivo quede en desventaja táctica.

1. Nivel optimo de atención

2. Shock del enfrentamiento

3. Caída violenta del nivel de atención

4. Pico máximo de caída de conciencia

5. Tiempo de análisis y reacción lenta

6. Recuperación con desventaja táctica

Reacción Mecanizada

El tiempo de análisis y reacción es tan corto que la acción parece mecanizada, de

manera casi instintiva. El peligro en este tipo de shock es que se puede producir una
reacción sin medir las consecuencias.

· Incapacidad para controlar acciones adecuadas

· Sin tiempo de análisis con reacción inmediata

1. Nivel óptimo de atención

2. Shock del enfrentamiento
3. Caída violenta del nivel de atención
4. Pico máximo de caída de conciencia
5. No se toma el tiempo necesario para analizar la situación
6. Recuperación con muchas posibilidades de error
Bloqueo parcial o total

El/la efectivo no puede recuperarse del shock y no tiene posibilidades de analizar

nada ni de reaccionar. Que en un estado de incapacidad operativa

1. Nivel optimo de atención

2. Shock el enfrentamiento

3. Caída violeta del nivel de atención

4. Pico máximo de caída de conciencia

5. No reacciono luego del shock, se quedo paralizado

Unidad Mínima Operativa (UMO)

Una Unidad Mínima Operativa (UMO) se encuentra compuesta por dos (2) efectivos
policiales, esta manera de conformar la patrulla, responde a una movilidad de
gestión de los recursos humanos y lógicos para cumplir con la función de prevenir el
delito.

De esta forma la unidad mínima operativa, llevara a cabo las tareas de prevención,
principalmente desde el empleo de la disuasión y de la coordinación de los roles que
emplearan cada uno de los efectivos. Se compone de dos efectivos policiales, es
indivisibles y la que los/las habilita a intervenir de manera activa.