Evaluación diagnostica Bavaria S.

FECHA: Barranquilla, 1 de Diciembre del 2015

Elaborado por: Katheryn Shavelly Vega Navarro

Fania Inés Bolaño Rúa
Berenis Isabel Charris Pacheco
Jair Alfonso Padilla Torres

1. Bavaria

Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para

trabajar en Colombia, Ellos reconocen como la base para el buen
desempeño de la compañía y cuentan con colaboradores
comprometidos que han aceptado la responsabilidad de contribuir
con el desarrollo de las estrategias propuestas por la dirección.

2. Logo
3. Eslogan

BAVARIA S.A: Haciendo amigos

“Haciendo Amigos” es nuestra promesa como marca corporativa en

directa alusión a los más de 120 años a través de los cuales hemos
estado al lado de todos los colombianos, al aporte realizado al país y
a la naturaleza socializadora de las bebidas que producimos y
comercializamos.

Con “Haciendo Amigos” buscamos integrar muchos de nuestros

programas, iniciativas y mensajes a través del concepto de amistad,
común denominador de muchos de ellos. Perseguimos además
transmitir el interés de nuestra empresa por todos nuestros amigos,
incluyendo la cadena de valor y los consumidores, garantizando su
bienestar, creyendo en sus ideas, apoyando sus sueños, protegiendo
el medio ambiente y ayudando a construir el futuro del país.

En Bavaria buscamos también fortalecer el vínculo emocional con los

colombianos, haciendo evidente y visible todo aquello que hacemos
por el país y demostrar que hemos pasado de hacer los mejores
productos para nuestras comunidades a hacer las mejores
comunidades para nuestros productos.

4. Sector donde opera

Aportamos significativamente a la economía de nuestro país

mediante nuestra actividad industrial, el empleo que generamos,
nuestra red de proveedores y distribuidores y una importante
proporción de los impuestos nacionales y departamentales
 5. MISIÓN

Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros,

asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e
internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los
segmentos del mercado.

6. VISIÓN

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la

reputación global de SABMiller.
 Por la efectividad de nuestro mercadeo.
 Por la calidad de nuestros productos.
 Como la mejor fuente de empleo.
 Como el mejor socio.
 Por nuestra responsabilidad social.

7. VALORES CORPORATIVOS

 Honestidad y sinceridad
 Justicia y equidad
 Respeto mutuo y dignidad
 Rendición de cuentas y responsabilidad

 ANÁLISIS DOFA
 Fortalezas
 Única empresa nacional de cerveza
 Altas barreras al ingreso de nuevos competidores
 Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias
peruanas en países extranjeros
  Debilidades
 Rivalidades entre accionistas
 Capacidad de planta meno a la de competidores latinoamericanos.
 Elevada dependencia del mercado interno

 Oportunidades
 Posibilidad de penetración en mercados externos
 Utilización de la actual capacidad ociosa

 Amenazas
 Ingreso de productos de contrabando
 No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos
importados
 Productos sustitutos
 Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento
demarcas regionales

8. Micro entorno

Es el ambiente en el cual se hace un estudio de mercado, proveedores,

intermediarios y la competencia, donde se basa en la responsabilidad
social para contribuir en un cultura organizacional, que describe la
psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores y estos por su
parte fomentan la motivación en la productividad; sin embargo, en su clima
organizacional suelen hacer encuestas aplicadas a los trabajadores de la
organización, o de algún área dentro de ella según se quiera medir y para
esto es necesario llegar al conjunto de propiedades medibles en un
ambiente de trabajo, según las percepciones de quien realice el estudio.
Gracias a este tipo de herramientas se han visto resultados en los
diferentes reconocimientos que se le han otorgado por medio de su
fundación Bavaria
 9. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO DE LA EMPRESA

 Demografía

Consumo
Hombres 73%
Mujeres 41%
El colombiano promedio destina el10,75%el consumo de cerveza
Entre el 30% y el 50% de la población colombiana consume
productos envasados en cerveza

 Economía

Medición del impacto de la actividad económica de bavaria s.a.

La metodología usada para medir el impacto que Bavaria S.A. tiene sobre
la economía se basa en los llamados encadenamientos hacia atrás. Éstos
analizan la forma en que responde la economía cuando Bavaria S.A.
realiza la producción de los diferentes bienes y subproductos que ofrece,
pues para que ésta pueda llevarse a cabo, la empresa debe demandar
materias primas de otros sectores, así como capital y trabajo. Es decir, los
encadenamientos hacia atrás están relacionados con el estímulo que
genera Bavaria S.A. sobre la producción de sus proveedores.
Efecto sobre el empleo En 2006 Bavaria S.A. empleó 4.509 trabajadores.
Por su parte, el efecto sobre los proveedores generó 46.485 empleos, lo
que sumó un efecto directo de 50.994 empleos en total. Adicionalmente el
efecto indirecto fue de 86.805 y el inducido de 29.867 empleos generados.
En total, el efecto agregado ascendió a 167.666 empleos, generados en la
economía gracias a la actividad productiva de Bavaria S.A. Estos efectos
representaron 30.4%, 51.7% y 17.8% del total respectivamente (Grafico
15). Así mismo, el efecto multiplicador fue 37.2.
  Políticas de calidad

 Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.

 El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
 Apreciamos y fomentamos la diversidad.
 Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de
metas a largo plazo.
 Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.

 La responsabilidad es clara e individual.

 Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de
autonomía local.
 Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
 Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
 Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
 Exigimos y permitimos el auto gestión.

 Trabajamos y ganamos en equipo.

 Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del
Grupo SABMiller.
 Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo
SABMiller.
 Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
 Promovemos la camaradería y la diversión.

 Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

 Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones
de nuestros clientes y consumidores.
 Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
 Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
 Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

 Nuestra reputación es indivisible.

 Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros
empleados.
 Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
 Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
 Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

 Medio ambiente

Estamos comprometidos a ser mas eficientes en el uso de agua, en la

administración de nuestra huella del carbono y búsqueda de fuentes más
limpias de energía, en la selección de empaques que generen el menor
impacto ambiental y en la minimización de residuos que enviamos a los
rellenos sanitarios”.

 Cultura

La cultura organizacional se ha incrustado en la estructura corporativa,

siendo una estrategia que ha mejorado las percepciones empresariales y a
su vez ha mejorado la calidad de vida de muchas comunidades. Existen
una empresa en Colombia que mantienen el título de pionera nacional en
fomentar, gestionar y desarrollar políticas y planes de cultura
organizacional y responsabilidad social – Cervecería Bavaria S.A. con
Fundación Bavaria.

Por Fabio Torres Medina

La cultura organizacional representada en conceptos sociológicos,

antropológicos y filosóficos, ha llevado a las empresas a desarrollar
estudios sobre el comportamiento de las comunidades donde tienen
impacto; allí, se analizan elementos de uso como símbolos, valores y
climas del entorno.

Sumergida en la cultura organizacional encontramos las instituciones

sociales, quienes tienen como objetivo la satisfacción de necesidades
sociales. Su estructura social está formada por unas normas y unos valores
que hacen parte de aquello que esa comunidad necesita.

Pero ¿qué empresa aplicaría esto? Sin duda alguna el galardón es para
Fundación Bavaria, una institución social que fue creada en el año 2005
con el fin de desarrollar programas de inversión social.

 Tecnología:
Bavaria cuenta con la tecnología mas alta a nivel nacional para
la producción de bebidas, además de ello con la maquinaria
de producción más grande en América Latina teniendo la planta más
grande. También contamos con la tecnología más alta para todas las áreas
de nuestra empresa.
10. Planilla de planeación estratégica como elemento básico
del control interno