CUADRO COMPARATIVO

Johan Herrera Báez - ID 455823

GERENCIA DE PRODUCCIÓN NRC 6587

Docente: FERNANDO BURGOS BOHORQUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración de Empresas

2018
 CUADRO COMPARATIVO
GERENCIA DE OPERACIONES
La gerencia de las operaciones es la responsable de la
producción de los bienes y servicios de la organización, dedicada
tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas
acciones destinadas a generar el mayor valor agregado mediante
la planificación, organización, dirección y control en la
producción
Es importante indicar que la Gerencia de Operaciones se basa en
la dirección a nivel estratégica y operacional de la Cadena de
Suministro de una organización, partiendo de la solicitud o
requerimiento de la materia prima e insumos, hasta la entrega del
bien o servicio al cliente
la gestión de operaciones se refiere a la gestión continua de
trabajos diarios de una empresa, tales como asistencia técnica,
gestión de red, implicando esfuerzos permanentes que producen
salidas repetitivas
El gerente de operaciones debe ser además de un experto, un
visionario enfocado en la mejora de los procesos para dar al
cliente el bien o servicio deseado.
En la gestión de operaciones, el gerente debe administrar todos
los recursos disponibles para generar el máximo beneficio y
aprovechamiento de oportunidades que transformen la inversión
inicial en beneficios tangibles.
Búsqueda de mejores estrategias de financiamiento de las
operaciones se convierte en un elemento fundamental y crítico
dentro de las funciones propias del gerente de operaciones
GERENCIA DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el
trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo y
el costo definido.
La gestión de proyectos tiene una fecha de comienzo, una serie
de tareas y una fecha de finalización, con esfuerzos temporales
donde el gerente de proyecto debe ser hábil en el manejo de los
trabajadores ya que tiene que terminar la tarea con el equipo
determinado, en un período de tiempo determinado,
El gerente de proyectos debe tener un conocimiento profundo y
detallado del proceso de trabajo para tener una mejor eficacia al
momento de tomar decisiones
En lo que se refiere a la disponibilidad presupuestaria para la
gestión de proyectos, el gerente de un determinado proyecto
recibe un presupuesto limitado y restringido con el cual debe
llevar a cabo todas las tareas propias del proyecto
La gestión de proyectos puede cruzarse con la de operaciones si
ocurre una liquidación de algún producto, o cuando se desarrolle,
actualice o amplié uno nuevo.
Si bien es cierto que la Gerencia de Proyectos y la Gerencia de
Operaciones difieren en los ámbitos antes referidos, también es
cierto que ambas comparten fines únicos como lo son: generar
rentabilidad, minimizar costos de producción, maximizar
 ganancia, optimizar la utilización de los recursos y finalmente la
satisfacción del cliente.
 Las operaciones son los procesos, procedimientos, los proyectos son actividades temporales, en las cuales se fabrica
infraestructura y sistemas por los cuales la organización ejecuta un producto, servicio, infraestructura, etc., haciendo después
el día a día de sus actividades. Los Proyectos, son iniciativas su entrega al área de operaciones.
orientadas a modificar en distintos grados esas operaciones,
desde iniciativas puntuales para cumplir requisitos específicos
hasta iniciativas que transformen a la empresa y su modelo de
negocios.
 BIBLIOGRAFIA

https://gerenciadeproyectounefm.files.wordpress.com/2013/02/gerencia-de-proyectos-vs-gerencia-de-operaciones1.pdf

http://www.pmoinformatica.com/2013/04/la-direccion-de-proyectos-y-la-gerencia.html