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Diagnostico Interno De La Empresa Nutresa

Integrantes:
Sergio Andrés García Cárdenas
Nelly Nataly Gómez Huertas
Sara Lizeth Guevara Martinez

Presentado A:
Nancy Carolina León García

Corporación Universitaria Minuto De Dios


Facultad De Ciencias Empresariales
Bogotá D.C.
2020
Matriz de evaluación estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) en NUTRESA S. A
Fuerza financiera (FF) Calificación
Su participación consolidada en Colombia equivale al 59.2% y sus ventas sobrepasan los 9 mil millones de COP. 4
En cuanto a su composición accionaria cuenta con: 11.288 accionistas, de los cuales 35.3% Grupo SURA, 17.6% 3
de fondos colombianos, 9.8% Grupo Argos, 8.2% fondos internacionales y otros inversionistas 29.1%
Nutresa registra ingresos operacionales netos por COP 515.386 millones, de los cuales COP 457.738 millones 4
corresponde a utilidad por el método de participación de inversión en compañías de alimentos y COP 57.649
millones a dividendos del portafolio de inversiones. La utilidad neta es de COP 510.161 millones.
TOTAL 11
Fuerza de la industria (FI) Calificación
Implementación del proyecto de vigilancia legal de alimentos para las compañías de Colombia. 5
Cierre de brechas de la implementación del sistema de autocontrol y gestión para la prevención del riesgo de 4
lavado de activos y financiación del terrorismo –LA/FT– en Colombia, actualización de la metodología de
valoración de este.
TOTAL 9
Estabilidad del ambiente (EA) Calificación
Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio. -4
Cambio de regulaciones en materia de nutrición y salud en los países en donde tiene presencia la compañía. -3
Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo. -2
El avance de las enfermedades crónicas en la población continúa generando preocupación en comunidades y -4
entidades de gobierno a nivel global.
TOTAL -13
Ventaja competitiva (VC) Calificación
Generación de una oferta diferenciada de productos, marcas y experiencias en los distintos segmentos de -4
mercado, soportados en una cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio
Gestión de la ecoeficiencia en la cadena de suministro y reducción del impacto ambiental de los productos en el -4
ciclo de vida, mediante la gestión adecuada del agua, la disminución de emisiones, consumos de energía y
materiales de empaque.
Se implementó un programa de formación para colaboradores y terceros a través de la estrategia de -3
comunicación denominada Actúo Íntegramente, basado en la ética y la buena conducta; generando
procedimientos claros de identificación y atención de riesgos; y trabajo permanente en el
aseguramiento del cumplimiento de normas y estándares que rigen
la operación.
TOTAL -11
CONCLUSION
El promedio para FF es 11/3 3,667
El promedio para FI es 9/2 4,500
El promedio para EA es -13/4 -3,250
El promedio para VC es -11/3 -3,667
El vector direccional coordina: Eje X: -3,667+(+4,500) = 0,833
Eje Y: -3,250+(+3,667) =0,417
NUTRESA S.A ha seguido estrategias de tipo: Agresiva
X Y
Gráfico Matriz PEYEA en NUTRESA S. A
0,833 0,417
0,02
Conservadora Agresiva

0,01

0
-0,02 -0,01 0 0,01 0,02

-0,01

Defensiva Competitiva
-0,02

Agresiva: La organización se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas
internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades
internas y evitar amenazas externas.
Matriz BCG

Cárnicos Helados

Con un 20.6% de participación en


Con un 4,9% esta línea compite con
el mercado ya que los
otras para modificar o mejorar sus
consumidores lo prefieren por su
productos, pero ocasiona aspectos
calidad y sabor.
negativos como generar altos
gastos.

Chocolates
Pastas

Con un 17,2% esta línea se ha Con un 3,4% es una línea de


mantenido ya que tiene un alto productos que existe, pero no ha
reconocimiento por parte de los tenido un crecimiento y una
consumidores en su canasta familiar participación favorable para sus
consumidores
Grafica BCG

Últimos 5 Años
Grupo de Alimentos Ventas
Cárnicos 20,6%
Galletas 20,2%
Chocolates 17,2%
café 10,9%
Helados 4,9%
Pastas 3,4%

ULTIMOS 5 AÑOS VENTAS


Carnicos Galletas Chocolates café Helados Pastas

Pastas
Helados 5%
6%
Carnicos
27%
café
14%

Chocolates
22%
Galletas
26%
Referencias

• Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional. Ecoe Ediciones.


• Grupo Nutresa. (2018). Informe Integrado.
• Grupo Nutresa. (s.f.). Grupo Nutresa. Obtenido de Grupo Nutresa:
https://www.gruponutresa.com/