Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada a partir de las matrices EFE y MPC

Actividad Evaluativa Nª 06

Integrantes:

Laura Vanesa Pedraza Vargas

Laura Daniela Martin Ramirez

Mireya Medina Feo

Yuliana Escobar Ordoñez

Asignatura:

Análisis y Diagnostico Organizacional

Semestre:

Noveno

Corporación universitaria Minuto de Dios “UNIMINUTO”

Administración en Salud Ocupacional

Mayo 2022
Introducción

El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del

mercado y las posibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar,
separadamente, se enfoca en analizar cuáles son los recursos y capacidades de la empresa,
identificando las fortalezas y debilidades del proceso de comercialización de llantas y así
afrontar estratégicamente las diferentes alternativas u opciones estratégicas.

Es de anotar que nos referimos a fortalezas aquellas capacidades en el área de

proyectos y fabricación de llantas que garanticen el cumplimiento de los objetivos
propuestos.

Con relación a las debilidades, se debe considerar como una falla o carencia de
carácter interno que puede restringir o imposibilitar el desarrollo del proceso continuo en
tecnología frente a las condiciones del personal altamente calificado.
 Perfil competitivo

Una vez descrita la importancia de cada factor, se construye la matriz del perfil
competitivo elaborando una lista de factores externos claves donde se realiza una
calificación a través de la ponderación de la importancia (peso) de cada factor sobre los
demás y al desempeño de cada uno de ellos en las Organizaciones.

Matriz de Evaluación de Factores Externos E.F.E.

Con la Matriz de Evaluación de Factores Externos se realizará la evaluación de la

información del entorno y sus distintas dimensiones. A continuación, en la tabla se evalúan
las oportunidades y amenazas de la empresa Nexen Tire Colombia SAS. A cada variable se
le asigna un peso en porcentaje que refleja el nivel de importancia de cada factor con
relación a los demás. Posteriormente, se realiza una calificación a cada variable entre 1 y 4
siendo 1 y 2 la calificación para las Amenazas (Mayor y menor respectivamente), 3 y 4
para las oportunidades (Menor y mayor respectivamente) la cual evalúa el impacto sobre la
organización. Finalmente, se obtiene un peso ponderado como resultado del producto entre
el peso y la calificación. El resultado ponderado de la Matriz de Evaluación de los Factores
Externos fue de 2.5, lo que indica que la empresa tiene oportunidades en el entorno para
lograr mantenerse en una buena posición dentro del sector y seguir creciendo positivamente
dentro de este mercado de construcción. Aunque las oportunidades que se presentan
actualmente son importantes, se debe tener una planeación adecuada y un seguimiento
constante de las políticas establecidas para asegurar que este escenario sea explotado en su
totalidad.
 MATRIZ DE EVALUACIÒN DE FACTORES EXTERNOS EFE
OPOTUNIDADES (ENTRE 5 A 10)
importanci
a clasificació
ponderació n valo
Factores externos clave n evaluación r
estándares de calidad en la fabricación de llantas       11% 3 0,3
organización de los proveedores       9% 4 0,4
personal operativo calificado e idóneo para la
operación       18% 3 0,5
precio accesible para los clientes       7% 4 0,3
amplia gestión organizacional (misión visión,
valores corporativos)       5% 4 0,2
AMENAZAS (ENTRE 5 A 10)
publicidad deficiente en plataformas digitales       8% 1 0,1
variación de precios en las empresas competidoras       2% 3 0,1
entrada de nuevos competidores en el mercado.       3% 3 0,1
poca capacidad de inversión       20% 1 0,2
incursión de nuevos competidores extranjeros       17% 2 0,3
VALOR 100%   2,5
Tabla 1 MATRIZ DE EVALUACIÒN DE FACTORES EXTERNOS EFE
Matriz del perfil competitivo-MPC

A continuación, se relaciona la matriz del perfil competitivo dónde se observa la

calificación de la importancia del factor sobre los demás, la calificación de ese factor
realizada por los analistas de la Organización y el valor sopesado calculado como la
operación entre el peso y el valor. Así mismo, se realiza una comparación de los valores
sopesados de Nexen Tire Colombia SAS con los valores sopesados de las otras
organizaciones con el objetivo de identificar a la Organización con el área de
comercialización y fabricación de llantas con un mayor desempeño y productividad.

Nexen Tire Colombia

SAS(nuestra
factores claves peso empresa) MCM company SAS Llantas Demat SAS
    Rating puntaje Rating puntaje Rating puntaje
Publicidad 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3
Proveedores 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3

administración 0,15 3 0,45 3 0,45 1 0,15

adquisición 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3
innovación 0,25 3 0,75 2 0,5 3 0,75
Marca 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6
TOTAL 1   3,6   3,05   2,4
Tabla 2 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
 Análisis de matriz de perfil competitivo:

La empresa Nexen Tire Colombia SAS posee varias fortalezas a diferencia de su

competencia, a pesar a que la empresa MCM company SAS fue quien inicio en el mercado con la
venta de llantas para vehículos prestando este servicio en las diferentes compañías que cuentan
con bastantes vehículos para transporte de mercancías, no tiene alta demanda debido a que
producían pocas unidades de llantas para este tipo de vehículos tipo furgon, por el contrario la
empresa Nexen Tire Colombia SAS posee mayor demanda en el mercado y cobertura ya que
cuenta con mayor producción y distribución de llantas, cuenta con personal idóneo para la
elaboración de estas. Por otra parte, la empresa Llantas Demat S.A.S. no posee los proveedores
necesarios para la distribución de este tipo de mercancia, su participación es mínima ya que no
cuentan con todos los requerimientos mínimos de contratación y por ello no es competencia
directa para la empresa Nexen Tire Colombia SAS.
 Conclusión del análisis:

Al realizar la matriz de evaluación de factores externos de la empresa, identificamos

oportunidades y amenazas, dándole un valor agregado a cada factor y una calificación,
donde se obtuvo el resultado del ponderado que el valor de oportunidades es de 2,5; el de
las amenazas es 1 esto quiere decir que el factor externo es favorable para Nexen Tire
Colombia SAS.

En conclusión, mediante la identificación de los aspectos presentes clasificamos los

factores externos a través de las matrices trabajadas para poder comprender la forma más
adecuada de proyectar correctamente los factores presentes dentro de la organización.

De igual manera se puede identificar a los competidores con mayor fuerza en alguno
de los factores clave de éxito, mostrando así la posición estratégica de las organizaciones en
estudio lo cual permite identificar cuáles son los puntos débiles que tiene la organización
para poder plantear estrategias de mejoramiento.
 Referencias bibliográficas

Arizabaleta, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del

desempeño empresarial en la era digital.

Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas,

clusters y redes empresariales.