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Matrices De Gerencia

J Romero

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Pregrado En Finanzas Y Negocios Internacionales.

Bogotá.

Gerencia Estratégica Internacional.


Tabla de contenido

Introducción..................................................................................................................................3

Empresa De Análisis - Colombia Games......................................................................................4

Identificación De Empresas Competidoras Del Sector De Videojuegos.......................................4

Medea Interactiva......................................................................................................................4

Teravision Games.....................................................................................................................5

Análisis Matriz De Perfil Competitivo – MPC..............................................................................5

Análisis De Resultado - MPC...................................................................................................6

Factores Internos Colombia Games...............................................................................................7

Matriz De Evaluación De Factores Internos Empresa Colombia Games...................................7

Análisis De Resultado – EFI.....................................................................................................8

Conclusiones.................................................................................................................................9

Bibliografías................................................................................................................................10
Introducción

En el presente análisis se busca establecer la operatividad de empresas colombianas

dedicadas a el desarrollo y producción sobre videojuegos y contenidos digitales, donde se

utilizaran las herramientas de evaluación y formulación para el desarrollo de la gerencia

estratégica y claramente la toma de decisiones de forma óptima por medio de un análisis

cualitativo y cuantitativo, desde la perspectiva local como internacional para lograr un

mejor posicionamiento y dirección organizacional eficiente.


Empresa De Análisis - Colombia Games

Imagen 1.1. Empresa ColombiaGames

Fuente: ColombiaGames.com

Colombia Games es un empresa de origen colombiano fundada desde el año 2005, con

ubicación de sus oficinas en la ciudad de Bogotá, dedicada a la industria de aplicaciones

móviles, contenidos digitales e inteligencia artificial, contando con participación en

diferentes organizaciones de talla mundial como Microsoft.

Identificación De Empresas Competidoras Del Sector De Videojuegos

Frente a la identificación de empresas que compiten en el mercado de Colombia Games,

contamos con las siguientes industrias:

Medea Interactiva

Es una empresa de creación de contenido interactivo, con base en la creación de nuevas

experiencias e innovación constante para la capacitación de recurso humano, con valores

corporativos y con la integración del equipo de trabajo, con visualización de operatividad

en el mercado regional de América Latina.


Teravision Games

Teravision Games es una empresa de creación de contenido digital enfocado a los

videojuegos desde el año 2006, con integración de la misión y visión empresarial junto a su

equipo de trabajo, donde se observa una definición organizacional sobre valores

corporativos y objetivos de innovación y continua participación con empresas

trasnacionales.

Análisis Matriz De Perfil Competitivo – MPC

A continuación se presenta la matriz de perfil competitivo con el análisis de las

empresas seleccionadas, con factores de importancia en la gestión organizacional.

ColombiaGames Medea Interactiva Teravision Games


Factor Critico Valoracion Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion
Definicion de vision empresarial. 0,12 2 0,24 4 0,48 4 0,48
Definicion de objetivos. 0,12 1 0,12 4 0,48 4 0,48
Integracion de equipo humano en el
0,12 4 0,48 3 0,36 4 0,48
cumplimiento de objetivos.
Posicionamiento local. 0,09 3 0,27 1 0,09 3 0,27
Posicionamiento trasnacional. 0,09 4 0,36 2 0,18 4 0,36
Diversificacion de productos. 0,11 4 0,44 3 0,33 4 0,44
Participacion historica en el mercado. 0,06 4 0,24 2 0,12 3 0,18

Ubicación geografica operativa. 0,06 3 0,18 4 0,24 3 0,18


Integracion de operatividad sostenible con
0,11 4 0,44 2 0,22 1 0,11
relación al medio ambiente.

Desarrollo productivo con valor agregado. 0,12 3 0,36 3 0,36 3 0,36


Total 1 3,13 2,86 3,34

Tabla 1.1. Matriz MPC Análisis Empresarial

Fuente: Propia
Análisis De Resultado - MPC

Frente a el análisis sobre la matriz de perfil competitivo se obtiene como resultado que la

empresa Colombia Games cuenta con una gran fortaleza organizacional para establecer

operaciones en los diferentes mercados, además de contar con un alto nivel competitivo con

relación a empresas del segmento pero con faltantes, además se identifica la necesidad de

desarrollar estrategias que permitan establecer mejores objetivos y crear una visión

empresarial como enfoque global en la organización.

Grafica 1.1. Evaluación MPC

Fuente: Propia

Factores Internos Colombia Games

Frente a los factores internos de la empresa Colombia Games, contamos con los

siguientes como oportunidades de mejora y creación de estrategia:


Gerencia y Investigacion y Sistema De
Marketing Finanzas Producción
Administracion Desarrollo Informacion
Utilizacion de
Falta de Inversión en fuentes de datos
Mayor Análisis de
objetividad en la nuevos centros sobre nuevos
participacion en el requerimientos de
misión y visión operativos con requerimientos
mercado local. consumidores.
empresarial. mayor covertura. Integracion sobre por parte del
objetivos a corto, consumidor.
mediano y largo Integracion y
Gestión de plazo. Innovacion sobre facilidad de
Objetivos Diversificacion de
evaluación sobre productos acceso para
empresariales inversión en otros
persepcion del definidos con establecer una red
faltos de enfoque. mercados.
consumidor. valor agregado. de informacion
optima y eficiente.

Tabla 2.1. Análisis Factores Internos

Fuente: Propia

Matriz De Evaluación De Factores Internos Empresa Colombia Games

A continuación se evalúan los factores internos de la empresa Colombia Games para

establecer oportunidades de mejora según el requerimiento y análisis de debilidades.


Empresa ColombiaGames
Factor Critico Valoración Calificación Puntuación
Visión empresarial definida. 0,09 1 0,09
Valores organizacionales. 0,08 2 0,16
Valor agregado en productos. 0,09 4 0,36
Diversificación de productos. 0,08 3 0,24
Solides financiera. 0,08 4 0,32
Gestión comercial internacional. 0,08 4 0,32
Claridad en definición de objetivos. 0,08 1 0,08
Posicionamiento de operatividad en el
0,07 2 0,14
mercado local.
Seguimiento sobre percepción del
0,09 3 0,27
consumidor.
Innovación de productos. 0,08 3 0,24
Solides en sistemas de datos. 0,10 3 0,3
Definición de procesos en el tiempo. 0,08 2 0,16
Total 1,00 2,68

Tabla 3.1. Matriz EFI Análisis Empresarial Interno.

Fuente: Propia

Bibliografías

Teravision Games . (2006). Recuperado el 2020, de http://teravisiongames.com/site/about/

Medea Interactiva. (2012). Recuperado el 2020, de http://medeainteractiva.com/site/about/

Colombiagames.com. (2019). Recuperado el 2020, de https://colombiagames.com/

LEARNING, A. (18 de 04 de 2015). Youtube . Recuperado el 2020, de MATRIZ MPC

EXPLICADO: https://www.youtube.com/watch?v=u_cWRgxXy8w
Min, S. Y. (18 de 06 de 2018). Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE –

MEFE). Recuperado el 2020, de Yi Min Shum Xie: https://yiminshum.com/matriz-

evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/

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