ACTIVIDAD 4

ANALISIS DEL CASO

LAURA VANESSA PEDRAZA

LAURA DANIELA MARTIN
MIREYA MEDINA FEO
YULIANA ESCOBAR ORDOÑEZ

ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
VILLETA CUNDINAMARCA
2022
 INTRODUCCION

En el siguiente análisis se pondrá en practica lo estudiado en cuanto a las organizaciones,

dando así una posible solución a la empresa NEXEN TIRE COLOMBIA S. A. S la cual esta
atravesando por varios inconvenientes que la están afectando, por lo que es necesario que
analicemos y demos alternativas que puedan brindar solución a esta dificultad, es importante
tener en cuenta las ventajas y desventajas que pueden ocasionar los cambios que se puedan
llevar a cabo.
Se analizara cómo se podría mejorar la estructura organizacional, teniendo en cuenta que es
una empresa que lleva muchos años al servicio y que ya cuenta con una serie de procesos, es
así que instauraran cambios que le permitirán a la compañía ser mas condescendiente ante
las innovaciones de los demás mercados y de esta manera ser más competitivos, teniendo
cuenta las ventajas y desventajas que cada uno de estos tendría.
 OBJETIVO

Definir la capacidad de análisis frente a una situación de la organización, referente a su

estructura organizacional para así adquirir capacidades para la toma de decisiones y
determinaciones.

DEFINICION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y

administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en
áreas o departamentos determinados según esa misma estructura.

Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base a los objetivos que se
han trazado. Por otro lado, su estructura responde también al modelo de gestión interna que
emplean, es decir, a cómo conciben la autoridad, la jerarquía administrativa y la división de
sus labores.
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y adaptarla a
nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso, aunque eso suele implicar
grandes cambios y remodelaciones.

NEXEN TIRE COLOMBIA S. A. S

Realizando un estudio sobre la estructura organizacional que viene manejando la compañía

donde se debe tener en cuenta que es una empresa con más de 30 años de trayectoria
ininterrumpida, tiene una nómina de 57 trabajadores y su actividad económica es la venta y
distribución de llantas para carros, surge la necesidad de un cambio en su estructura
organizacional que permita mejorar el desempeño y eficacia en todos los procesos que se
llevan a cabo en la compañía y de esta manera poder lograr los objetivos planteados a corto,
mediano y largo plazo.
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Departamentalización por productos o divisional

En este diseño se mantendrán los niveles jerárquicos, pero tendrá unas modificaciones que le
permitirán a la empresa ser mas competitiva y flexible con los cambios que se puedan generar
en el entorno.
Como primera disposición la compañía deberá reconstruir una jerarquía administrativa, es
decir establecer los niveles jerárquicos que se requieren para la administración de la
compañía, la respectiva relación de autoridad y toma de decisiones que habría entre los
niveles, con el fin de que los trabajadores tengan claridad de cada una de las
responsabilidades en la diversa toma de decisiones.
Se debe contar con una cadena de mando directa, donde cada persona con un cargo jerárquico
ejerce una autoridad sobre un grupo de personas que estarán bajo su responsabilidad. Es
importante que en conjunto con lo anterior se implemente una descentralización en la toma
de decisiones, de esta forma se delegaría la autoridad según el cargo que cada uno desempeñe.

¿POR QUE ESCOGIMOS ESTA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Teniendo en cuenta que la empresa distribuidora de diversas marcas de llantas para vehículos
se ve la necesidad de identificar y agrupar los productos por marcas, donde cada marca seria
un departamento que tendría las diferentes áreas que se requieran como área financiera, área
comercial, área de ventas y área de desarrollo humano, esta clase de estructura permitiría que
cada departamento se encargue de la venta y distribución de las diferentes marcas, y así se
pueda llegar a expandir por diferentes países este negocio, el cual es muy rentable.
 DEPARTAMENTALIZACION POR MARCAS
VENTAJAS:
1. La compañía tendrá mayor flexibilidad ante los cambios que se presente en el entorno
2. Se ajusta a organizaciones de gran tamaño
3. La responsabilidad de los objetivos y sus resultados recae en la unidad de negocio o
divisiones
4. Incrementarían las ventas debido a que se contaría con una mayor supervisión
5. Cada producto puede adaptarse de forma flexible según las necesidades y
expectativas de sus clientes
6. Permite que cada departamento pueda tomar decisiones cuando se requieran.
7. Los trabajadores van a tener una mayor motivación, debido a podrán participar de
manera pertinente en los cambios o mejoras de los procesos.
8. Un mejor trabajo en equipo en cada departamento.
9. Facilita espacios para la creatividad y la innovación en cuanto a la venta y distribución
del producto
10. Facilitaría el espacio para posesionar nuevas marcas
11. Aumentarían las ventas significativamente.

DESVENTAJAS:
1. Se tendría que contar con mas personal, lo que implicaría que aumentara la
nomina
2. Cada área seria independiente y esto generaría dificultad para delegar
responsabilidades en situación que se presente en conjunto con las demás áreas.
3. Este cambio duraría cierto tiempo, lo que podría ocasionar que se descuiden
algunos procesos en la compañía
4. Se puede generar una competencia negativa entre áreas
5. Tendría que hacerse varios cambios en la infraestructura de la compañía
 CONCLUSION

Es importante que toda empresa cuente con una buena estructura organizacional que pueda
ser flexible ante los cambios, ya que hoy en día el entorno es muy inconstante y debemos
estar a los avances de las demás compañías que se dedican a la misma económica, así
lograremos que la empresa sea mas competitiva y pueda lograr sus objetivos. La estructura
organizacional entonces debe permitir establecer autoridad, jerarquía y cadena de mando.
REFERENCIAS:
• Bernal C. y Serna H (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del
Siglo XXI. Mexico: Pearson.
• https://concepto.de/estructura-organizacional/