INDITEX - ZARA

MÓDULO: ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y LOGISTICA

SEMANA: 5TA.
Docente: Andrea Pacheco Maraboli
Estudiante: Alexander Villanueva Vargas
Índice

Introducción.....................................................................................................................3
Desarrollo.........................................................................................................................4
Flujo de distribución Inditex – Zara..............................................................................4
Estrategia de distribución a nivel mundial...................................................................5
Relación entre el proceso de aprovisionamiento y proceso de distribución...........5
Canal de distribución y estrategia de la compañía.....................................................5
Conclusión.......................................................................................................................7
Bibliografía.......................................................................................................................8

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Introducción

En este trabajo se detallará el proceso de la empresa Zara-Inditex. Una de la empresa

lideres a nivel mundial, con artos niveles de venta y una producción basada en sus
ventas y en la moda continua.

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 Desarrollo

Flujo de distribución Inditex – Zara

CASA MATRIZ FABRICAS PROPIAS CENTRO DE DISTRIBUCION

MATERIA PRIMA

FABRICAS EXTERNAS

TIENDAS

VENTAS ONLINE

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Estrategia de distribución a nivel mundial

El principal objetivo de la cadena de suministro es el tiempo de respuestas que dan a

sus tiendas en todo el mundo, cuentan con un tiempo de respuesta de 72 horas
máximo, y así abasteciendo 2 veces por semana a sus tiendas y no cuentan con
almacenes reduciendo su costo de inventario.

Se centraliza en su centro de distribución que actúa de intermediario entre las fabricas

y tiendas de todo el mundo.

 Minimizar su reabastecimiento: con la integración de la información sobre la

existencia de inventario minimizan el tiempo de reabastecimiento garantizando la
disponibilidad de los productos
 Sistema de aprovisionamiento: alrededor del 50% de su producción de realiza
en los países cercanos a Cataluña.
 Reducción de costos de producción: minimizas los costos a escala con sus
proveedores utilizándolo como almacén.

La ventaja estratégica de zara dispones de un stock mínimo llamada moda rápida y así
reduciendo los costos de inventario y almacenes.

Relación entre el proceso de aprovisionamiento y proceso de

distribución

La cadena de suministro de zara es basada a la moda rápida, es decir el procedimiento

que sigue desde el diseño hasta el consumo final.

Disponen de todos los tipos de telas, tejidos y diseños en un costo bajo, y contar con
empresas, proveedores y contratistas, que hace un proceso más eficaz y eficiente de la
distribución a las tiendas. Llamado Just In Time.

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Canal de distribución y estrategia de la compañía

El canal de distribución de zara es su estrategia con sus proveedores, con el fin de

minimizar el tiempo de respuesta con los productos a despacho a sus tiendas.

La clave de la cadena de suministro de Zara no reside solamente en la rapidez para

fabricar y distribuir la ropa que se necesita en cada momento y lugar, sino que también
se basa en la facilidad de hallar soluciones.

La estrategia de zara se basa en 4 puntos:

o Corporativo
o Marketing
o Negocio
o Competitividad

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Conclusión

La empresa Inditex- zara, es una de las más grande a nivel mundial que utiliza una
logística atractiva, y que tiene buenas relaciones con sus proveedores para así tener
una buena respuesta a sus clientes.

Cuentan con un tiempo de respuesta a sus tiendas en todo el mundo en 72 horas como
máximo y así teniendo un stock mínimo y bajando los costos de inventario de
almacenamiento nacional.

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Bibliografía

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/el-exito-de-la-cadena-de-suministro-de-zara/

https://www.flaticon.es/resultados?word=corporativo