“RESUMEN MÓDULO II:

INTELIGENCIA
EMOCIONAL Y
RELACIONAL”
para colaboradores de

Margie Aquino
Coach Ontológico| Facilitadora
@margieaquinocoach @idearmerd
Agosto 4 , 2022
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CRITERIO TRADICIONAL EMPRESA EMERGENTE

TIPO TRABAJO MANUAL TRABAJO NO MANUAL
FUNDAMENTO TRABAJO DESTREZA FISICA LA PALABRA
CLAVE PRODUCTIVIDAD MOV. Y TIEMPOS HABIL. CONVERSACIONALES
MECANISMO COORDINACION LINEA ENSAMBLAJE REDISENO PROCESOS
MECANISMO REGULADOR MANDO Y CONTROL AUTONOMIA RESPONSABLE
EMOCION BASE MIEDO CONFIANZA
PERFIL AUTORIDAD CAPATAZ LIDER-COACH
TIPO ORGANIZACION PIRAMIDE JERARQUICA HORIZONTAL Y REFLEXIVA
CRITERIO GUIA ESTANDARIZACION APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Rafael Echeverría
ORGANIZACION

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“Red dinámica de conversaciones;

Red estable de compromisos,
con el fin de producir un resultado”.

Fernando Flores
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Lenguaje
Observador
Coherencia Cuerpo
“Tenemos la
posibilidad
de cambiar
lo que
Emoción
hacemos,
sentimos y
pensamos,
por ende
transformar lo
que somos.”

LENGUAJE CUERPO EMOCION

Palabra Biología Estados de ánimo

Pensamiento Energía
Silencio Temperamento
CONFIANZA MIEDO
Compromiso Control
Poder Evitación
Colaboración Postergación
V

A
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5 PILARES PARA LA EFICIENCIA EMOCIONAL

Hechos e interpretaciones
O
G
A
R
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 “No vemos las cosas como son,
1. HECHOS sino como somos”.

El Talmud
• RD y Haití
hacen
frontera.
T AC I ONES
• Margie nació I NT ER PR E
en el 2005.
s.
• Hoy es vierne
un
• Mi vida es
fracaso.
alor.
• Hace c
es alta.
• Margie
L a pelí c ula fue un
•
• La tierra gira clavo.
l sol. es
alrededor de • Todavía
temprano.
4
• El día tiene 2
horas.

JUICIOS
Falsos o Verdaderos Válido o Inválido
 HECHOS E INTERPRETACIONES

Tomo acción basado Discusión, enfrentamiento, despido

en mis creencias.

Generalización, hago Nunca se compromete con nada.

conclusiones.
Atribución de causas No le interesa.

Le agrego significado Está poco activo en el proyecto

al juicio.

Selecciono datos e Pedro llegó tarde a la reunión.

interpreto

Hecho: Pedro llegó a las 9:30 am a la reunión.

Datos observables

ESCALERA DE INFERENCIA
Modelo creado por el Psic. Chris Argyris
Hechos e interpretaciones
Observador
G
A
R
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“Cada cabeza es un mundo.”

Hechos e interpretaciones
Observador
Gestión del control.
A
R
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 3. GESTION DEL CIRCULO DE CONTROL
(LO QUE DEPENDE DE MI Y LO QUE NO)

LO QUE NO ESTA EN MI PODER CONTROLAR:

Las Acciones de los demás Las Palabras de los demás

Las Creencias de los demás Los Sentimientos de los demás
Los HECHOS (pasado) Los Acontecimientos externos
Mis resultados

LO QUE SI ESTA EN MI PODER CONTROLAR (GESTIONAR):

Mis palabras Mis decisiones Mi relación con los resultados

Mis acciones Mis conductas Mi relación con el pasado
Mi esfuerzo Mis creencias Mi gestión de pensamientos
Mi gestión emocional MI ACTITUD
Hechos e interpretaciones
Observador
Gestión del control
A tención y actitud.
R esponsabilidad emocional.
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“Todo lo que nos irrita de los demás, nos puede ayudar

a entendernos a nosotros mismos.”
Carl Jung
Gracias!!

Margie Aquino
Coach Ontológico | CEO & Facilitadora
Móvil (809) 861. 2693
margieaquino@idearme.com

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