FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

TEMA:

CASO ELDORA COMPANY

DOCENTE:

ARRIOLA JIMENEZ, Fernando

INTEGRANTES:

● ALARCÓN CASTAÑEDA, Magna

● CASTILLO CHÁVEZ, Julio
● ELERA REYES, Jhosary
● SANCHEZ CASTILLO, Sofía
● TANTALEAN RIVERA, Anderson

2022
ANÁLISIS

Eldora Company, es una empresa que cuenta con un alto prestigio en el rubro de las
bicicletas siendo esta la más grande y más rentable de los EE.UU.
Además de lo anterior y conforme a los planteamientos de los directivos de esta empresa y
a sus pronósticos, en cuanto a que la industria en EE.UU está llegando a un punto de
saturación, teniendo un crecimiento anual del 2%, mientras que el mercado asiático cuenta
con el doble de crecimiento, por lo tanto claramente podemos establecer que ésta debe
moverse rápidamente para aprovechar este mercado a fin de evitar dar cabida a otros
competidores.

Asimismo, para lograr escoger la localización idónea debe evaluarse el plantel y todos los
distintos factores que intervienen, de radicación, niveles salariales, proximidad de
mercados, costos materiales.

Entre los altos mandos se encontraban dudando y verificando pros y contras de los distintos
países donde podrían desarrollarse y crecer de la mejor manera posible, y a la vez,
métodos para agilizar los procesos y volverlos más automatizados logrando un CS más
eficiente que competiría con las grandes empresas de China y Taiwán.

DIAGNÓSTICO

● La empresa producía casi el 30% de todas las bicicletas de EE.UU

● Las ventas del mercado masivo crecían un 2% por año, mientras que el mercado
asiático, para esas bicicletas, prácticamente se duplicaba en una base anual
● Al expandirse en el mercado del viejo continente, incrementó sus ventas en un 80%
entre 1996 y 1998, reduciéndose éste porcentaje en los últimos dos años.
● El 20% del costo de producto es laboral, y el costo de la hora hombre en los países
de China y Taiwán es de 5 a 15% menos comparado al de Eldora.
● Los mercados primarios en América del Norte y Europa Occidental representan
menos de un cuarto de la demanda mundial. De los 200 millones de bicicletas, 40 se
venden en China, 30 en India y 9 en Japón

PROPUESTA
● Unas de las propuestas son las regulaciones comunitarias, estatales, regionales y
locales afectan a las empresas y pueden variar según la ubicación. Un marco legal
favorable puede ser un buen ayudante de las actividades, mientras que un marco
legal desfavorable puede entorpecerlas y entorpecerlas. Restricciones, condiciones
ambientales, permisos de construcción, etc.
● Para aumentar ventas y reducir costos sería conveniente hacer la proximidad de la
red de comunicaciones al resto del territorio (carreteras, puertos, ferrocarriles, etc.),
así como la disponibilidad de medios de transporte, también son factores
importantes.
● Los proveedores como se mencionó donde puede existir la posibilidad de
automatizar más partes del proceso, es importante contar con un CS eficiente que
esté ubicado cerca de obtener las materias primas para fabricar las bicicletas, así
como oportunidades para formar alianzas con proveedores para ganar. ganar
cooperación
PREGUNTAS DEL CASO

1. Al tomar la decisión sobre localización, ¿qué factores consideraría usted como

dominantes?
Consideramos:
● Costos totales: Es importante éste factor, porque como se mencionó en el caso, los
competidores ubicados en China y Taiwán mantienen un costo laboral mucho más
bajo que el de Eldora Company, por ende se debe considerar una reducción de
costos tanto de producción como laborales.

● Proveedores: En el caso se menciona, que puede automatizarse algunas partes del

proceso de producción; por ello, consideramos importante éste factor, ya que si se
logra una CS eficiente con cercanía a los proveedores para obtener la materia prima
más rápidamente y asimismo lograr convenios o alianzas que sea beneficioso para
ambas partes.

● Desarrollo tecnológico: Para que Eldora Company pueda competir en lugar

escogido, debe contar con tecnología innovadora y con la calidad necesaria para
resaltar sobre el resto, usándolo como un elemento diferenciador.

● Marco Jurídico: Escogemos éste factor, pues para lograr una localización idónea,
se necesita evaluar las distintas normas que pueden incidir sobre la empresa; un
marco jurídico favorable logrará agilizar los procesos, mientras que uno desfavorable
ralentizará toda la CS.

2. ¿Qué papel, o ninguno, desempeñan las prioridades competitivas de Eldora Co. en

la decisión sobre la localización?

Eldora Co, es la empresa de bicicletas más grande de los Estados Unidos, aunque sus
productos son caros, la gente lo prefiere por su mayor calidad que sus competidores,
siempre están al día con las últimas tendencias.

Tienen un acuerdo con la empresa Rinaldi, un fabricante de bicicletas italiano de alta

calidad que se especializa en bicicletas de carrera. Con esto podemos inferir que la nueva
ubicación del almacén deberá ser en un lugar accesible a la mano de obra, ya que será
necesario mantener la calidad de los productos y de la misma manera, como la reputación
de Eldora Co, en el negocio del mismo se debe acercar a los clientes de esta manera se
obtendrán buenas ventas.

También cabe señalar que algunos de los competidores de la empresa se encuentran en

China y Taiwán. Las prioridades competitivas corporativas de Eldora juegan un papel muy
importante en la decisión de establecimiento ya que quiere competir en igualdad de
condiciones con las empresas ya establecidas allí, por lo que tiene como prioridad la
reducción de costes laborales y de transporte, porque a través de los factores las fábricas
ya establecidas allí disfrutan de grandes ventajas.
3. A su criterio, ¿cuál sería el mejor lugar para localizar la nueva planta? Fundamente
su respuesta.

Las prioridades competitivas de Eldora company desempeñan un papel muy importante

para la decisión de la localización ya que ellos quieren competir en igualdad con las
empresas que ya están ubicadas allí, para ello ellos tienen como prioridad reducir los costos
laborales y de transporte, ya que sobre estos factores las fábricas ya establecidas allí
disfrutan de grandes ventajas. Conversando con el grupo llegamos a un acuerdo, como
sabemos la empresa es líder en la venta de bicicletas en EE. UU, lo podemos tomar como
una ventaja al momento de poner el lugar de la nueva planta, el lugar sería en China, por
los costos de los materiales bajos y un abundante mercado de trabajadores a bajo costo.