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La estrategia de precios de una empresa siempre es difícil de establecer y es clave para generar ganancias a largo plazo. La empresa "El Cafecito" utilizará una estrategia de precios basada en la competencia para maximizar ganancias y mantenerse competitiva en el mercado. Al igualar los precios de la competencia, otros factores como la comunicación, la logística y el servicio al cliente serán importantes para diferenciarse. Las ventajas de esta estrategia son que la información de precios de la competencia es fácil de obtener,
La estrategia de precios de una empresa siempre es difícil de establecer y es clave para generar ganancias a largo plazo. La empresa "El Cafecito" utilizará una estrategia de precios basada en la competencia para maximizar ganancias y mantenerse competitiva en el mercado. Al igualar los precios de la competencia, otros factores como la comunicación, la logística y el servicio al cliente serán importantes para diferenciarse. Las ventajas de esta estrategia son que la información de precios de la competencia es fácil de obtener,
La estrategia de precios de una empresa siempre es difícil de establecer y es clave para generar ganancias a largo plazo. La empresa "El Cafecito" utilizará una estrategia de precios basada en la competencia para maximizar ganancias y mantenerse competitiva en el mercado. Al igualar los precios de la competencia, otros factores como la comunicación, la logística y el servicio al cliente serán importantes para diferenciarse. Las ventajas de esta estrategia son que la información de precios de la competencia es fácil de obtener,
Una estrategia de identificación de precios siempre será difícil para una
empresa, es la forma de asignar un valor competitivo para un producto o servicio. A largo plazo, será el factor que brinde ganancias a la empresa. La estrategia de precios se adecuará al tipo de marketing establecido para la empresa y refleja los objetivos comerciales para “EL CAFECITO”. Para poder mantenernos competitivos en el mercado, la empresa utilizara una estrategia de precios basado en la competencia para maximizar las ganancias. La consecuencia y un factor que debemos de tomar en cuenta es que de utilizar esta estrategia de precios basada en los competidores es que, al igualar este factor, entran en juego otros diferentes. Si no hay un rival que destaque enormemente por sus precios, la “pelea” estará en quién tenga una mejor comunicación, sea más eficiente en materia de logística o tenga un servicio de atención al cliente más depurado.
VENTAJAS:
Es fácil: la información de los precios de tu competencia es fácil de
conseguir, además, otros factores como la propuesta de valor y la calidad del producto puede relacionarse de manera sencilla con los precios de oferta. Bajo riesgo: si basas tu estrategia de precios en tus competidores es poco probable que algo salga mal, el valor psicológico ya estará asociado al tipo de producto/servicio, por tanto, será de fácil aceptación. Te lleva al equilibrio: al establecer una estrategia de precios orientada en la competencia es posible mantener los costos, ganancias y proyecciones de manera más balanceada, sin arriesgar la entrada al mercado.