El método de los seis sombreros es una metodología para discusiones y toma de

decisiones en grupo creada por el célebre psicólogo Edward de Bono.

El cual está asociado al pensamiento lateral y ofrece herramientas para pensar más efectivamente
y de un modo minucioso y cohesivo, planeando una observación de diferentes facetas de un
problema o situación desde distintos puntos de vista.

Este método, avalado por psicólogos de todas las áreas, es ideal para poner en práctica ante la
necesidad de tomar decisiones en grupo, ya que utiliza la empatía para evitar confrontaciones
innecesarias.

Esta técnica intenta reproducir la compleja actividad cerebral que se genera ante el proceso de
tomar decisiones y en el que participan emociones, sentimientos, análisis objetivos y evaluación de
pros y contras, forzando el pensamiento lateral y la observación de diversas perspectivas.

Para llevarlo a cabo, solo hay que definir el problema y dejar que cada integrante del grupo se
ponga cada uno de los seis sombreros, dando su opinión del problema siguiendo las reglas que se
asocian a cada color.

SOMBRERO BLANCO: pensamiento objetivo y natural, este sombrero enfrenta la evaluación del
problema del punto de vista fáctico, analizando los datos disponibles, las tendencias pasadas y
actuales, y preguntándose: ¿Qué se? ¿Qué necesito averiguar?

SOMBRERO ROJO: emociones, intuición, este sombrero requiere dejar de lado el pensamiento
objetivo y enfocarse en los instintos viscerales, las emociones y la intuición. Las preguntas a
hacerse bajo este sombrero son: ¿Cómo me hace sentir esta situación?, ¿ qué me gusta de esta
situación?, ¿ que no me gusta de esta situación?

SOMBRERO NEGRO: juicio negativo. Aquí se han de identificar los peligros actuales de la
situación, las barreras a los que se enfrenta, los obstáculos a sortear, los riesgos que perdure en el
tiempo y cualquier otra característica de connotación negativa. Es importante tener presente que la
intención de este sombre es la de presentar una crítica constructiva.

SOMBRERO AMARILLO: juicio positivo y beneficios. Este sombrero ayuda a pensar

positivamente, viendo desde un punto optimista los beneficios de la idea o situación, realizando un
proceso analítico que busca crear argumentos que justifiquen la decisión.

SOMBRERO VERDE: creatividad. Representa el momento en el que se desarrollan soluciones

creativas a un problema, analizando las posibilidades y alternativas y dejando fluir el pensamiento
libre sin lugar a críticas.

SOMBRERO AZUL: Control de procesos. Ya que define objetivos y la ruta para alcanzarlos,
evalúan ventajas y desventajas, y ayudan a que el grupo permanezca enfocado en su labor

Comentario:

Creo que es una técnica muy buena para poner en claro las ideas y las decisiones que
vamos a tomar, las cuales pueden ser de uso personal o para trabajar en equipo, utilizar cada
sombrero nos da información adecuada para conseguir nuestro objetivo, un ejemplo claro en el
que podría usar esta metodología será en comprar un nuevo auto, el sombrero blanco lo utilizara
para las finanzas, el sombrero rojo como emoción y felicidad al querer adquirirlo, el sombrero
negro si en verdad lo necesito y si cuento con la cifra mensual que implicaría comprarlo, el
amarillo como la ilusión de los lugares a donde me puedo transportar y la comodidad de un auto
nuevo, el verde como puedo conseguir las mensualidades, y como me puedo esforzar para
lograrlo, y mas bien creo que sombrero azul ya no es un tipo de pensamiento, es más como la
decisión final, analizando los 5 anteriores, los cuales ayudaran a definir mi objetivo.