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Nació en Malta en 1933, es un
prolífico escritor, psicólogo por la
Universidad de Oxford, entrenador e
instructor en el tema del pensamiento.
Edward de Bono es reconocido por
muchos como una de las máximas
autoridades en el campo del Pensamiento
Creativo, la innovación y la enseñanza
directa del pensamiento como una
aptitud. También es ampliamente
conocido por el desarrollo de la técnica
de los Seis Sombreros para Pensar y es
quién originó el concepto de Pensamiento
Lateral el cual es ahora parte del lenguaje
usual.
Muchas de ellas se basan en la premisa
de que debe enseñarse a pensar explícita
e intencionalmente, tal y como defiende
al separar las posibles formas de pensar
por colores y concretarlas en distintos
sombreros que nos ofrecen la oportunidad
de usarlos cuando queramos para poder
actuar según el objetivo de cada uno.
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La premisa de este método es que el cerebro
humano piensa a través de unos caminos que
pueden ser identificados, acceder a ellos y así
planear un uso de estos caminos de forma
estructurada para desarrollar estrategias de
pensamiento para temas particulares. El Dr. de Bono
identifica seis distintos estados en los cuales el
cerebro puede ser "sensitivizado". En cada uno de
estos estados el cerebro identificará y llevará a la
consciencia ciertos aspectos de la materia,
teniendo en cuenta el estado particular.
          


  'Blanco) Considerando
puramente qué información está
disponible, ¿Cuáles son los hechos?
   ' ojo) eacciones
viscerales instintivas o declaraciones
emocionales 'pero ninguna
justificación)
+
  ,  'Negro) Lógica
aplicada a identificar defectos o
barreras, buscando "lo que no casa".
+
     'marillo) Lógica
aplicada a identificar beneficios,
buscando armonía.
K     'erde)
Informaciones de provocación e
investigación, viendo a dónde nos
lleva un pensamiento.
K    'zul) Pensando
sobre el pensar.
$*
Implica neutralidad y
conducta objetiva. El
pensador con sombrero
blanco pone sobre la mesa
enunciados neutrales, que no
deben utilizarse para apoyar
un determinado punto de
vista. quí no se admiten ni la
opinión propia, ni los
presentimientos, ni los juicios
basados en la experiencia o
las intuiciones.
$ -
Sugiere emociones, sentimientos y
aspectos no racionales. No
necesita justificación, se expresa
sin razones o fundamentos. El
propósito del pensamiento de este
sombrero es hacer visible el
trasfondo emocional para que se
pueda observar su influencia.
Como contra ese trasfondo se
toman decisiones y se adoptan
planes, de vez en cuando es útil
imaginar un trasfondo emocional
distinto y ver cuán diferentes serían
las cosas. Este es el único sombrero
que tiene un uso limitado de 30
seg. durante el ejercicio para
garantizar que la reacción es
realmente instintiva, más que una
forma de juicio.
$ ,
utilizando el sombrero negro podremos ver
todos los puntos malos de una decisión.
Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva.
Tratar de ver por qué podría no funcionar.
Esto es importante porque resalta los puntos
débiles de un plan. Esto permite eliminarlos,
cambiarlos, o preparar un plan de
contingencias para dar cuenta de ellos. El
sombrero negro nos ayudará a hacer
planes más fuertes y flexibles. También nos
ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos
antes de embarcarnos en los cursos de
acción. El sombrero negro es uno de los
reales beneficios de utilizar esta técnica -
muchas personas exitosas tienden a pensar
siempre en forma positiva, lo que hace que
a menudo no puedan ver los problemas
anticipadamente. Esto los deja
desprevenidos ante las dificultades.
$ 
Es optimista e involucra los
aspectos positivos. Se
concentra en el beneficio e
implica un pensamiento
constructivo. El sombrero
amarillo nos ayuda continuar
cuando todo parece sombrío y
difícil.
Tanto para el sombrero negro
como para el sombrero
amarillo, los juicios deberán ser
lógicos y racionales, porque de
otra manera se estaría en
terreno del sombrero rojo.
$
El sombrero verde
corresponde a la creatividad.
quí es cuando podemos
desarrollar soluciones
creativas a un problema. Es
una forma libre de
pensamiento en la cual hay
poco o ningún lugar para las
críticas. lgunas de las
técnicas para desarrollar la
creatividad pueden ser
utilizadas en este momento.
$!

Se relaciona con el control y la
organización del proceso del
pensamiento. Está por arriba de
los otros sombreros ya que ejerce
el control. Enfoca el
pensamiento. Permite la visión
global. Nos indica cuándo
cambiar de sombrero. Si se está
desarrollando un proceso formal
grupal, este sombrero controla el
protocolo. demás de organizar
los otros sombreros, organiza
otros aspectos del pensamiento:
evaluación de prioridades o
enumeración de restricciones. Es
el director de orquesta.
Es una buena técnica para ver los efectos de una decisión
desde diferentes puntos de vista.

Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para


llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones
puramente racionales. bre una oportunidad para la
creatividad en la toma de decisiones.

También pueden ayudar a evitar contrasentidos en las


relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no
seguir un curso de acción antes de comprometernos con
él. En definitiva, la herramienta de los seis sombreros para
pensar nos permite asegurarnos de que todos los aspectos
de un problema sean cubiertos y que esto suceda de
manera sistemática.

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