6 sombreros de Edward de Bono

Mariana Itzel Flores Reyna 1904817

La técnica de los 6 sombreros para pensar esta principalmente diseñada para la

toma de decisiones y el pensamiento crítico; cada uno delos 6 sombreros tiene su
propio color y es diferente funcionalidad. Esta técnica funciona con un grupo de
personas y a cada una se le va asignando un sombrero que corresponda con su rol
dentro de la dinámica, estos sombreros se mantienen por turnos y luego se van
rotando, los sombreros se pueden asignar o rotar independientemente de la
cantidad de personas involucradas, los sombreros nos dan una referencia de cómo
podríamos usarlos como herramienta para la discusión en grupo y la reflexión
individual, ayuda a que un grupo piense en conjunto de manera más eficaz, ofrece
una forma de planificar los procesos de pensamiento de forma detallada.

Algunas de las ventajas de usar los 6 sombreros son, que se utiliza el pensamiento
paralelo, el pensamiento espectro completo, resolver problemas en forma de grupo,
así como aportaciones entre todos los participantes.

El sobrero blanco es neutralidad y objetividad, no debe emitir juicios, se centra en

los hechos y la información precisa; recoge estos datos e información para guiar la
toma de decisiones y la eficacia del equipo. El sombrero rojo, son las emociones, es
expresarse, está vinculado al proyecto o la decisión a tomar según lo que sentimos;
nos permite a los miembros del equipo desahogarse y sentir que son libres, este
sombrero consiste en expresar cómo te sientes en cada momento. El sombrero
negro es el pesimismo, adopta un rol crítico con respecto al proyecto, se ocupa de
las dificultades, los puntos débiles y los peligros a los que se puede enfrentar,
vendría siendo lo contrario al sombrero rojo. El sombrero amarrillo es el optimismo,
considera todos los aspectos positivos de una idea o concepto, se enfoca en las
ventajas y oportunidades que representa el proyecto, producto o trabajo que se está
realizando, busca la armonía mediante la búsqueda de aspectos positivos. El
sombrero verde es la energía y el crecimiento, concentrándonos en la creatividad,
sin tener límites, creando soluciones a nuestros problemas, el sobrero azul es el
control y el orden, gobierna a todos los otros sombreros, organiza la reunión, define
cuándo rotar los sombreros y articular los argumentos, se centra en el proceso y no
en el tema, es como si fuera un moderador.