1.

Presentación

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2007-2011 de Sierra exportadora constituye

una valiosa herramienta de gestión de la Entidad y permite encaminar sus
esfuerzos para el mediano plazo. Es el resultado de un proceso participativo que ha
permitido incorporar en la gestión de la institución el uso de metodologías y
enfoques estratégicos de vanguardia.

El impulso que el Estado Peruano viene dando al planeamiento estratégico estimula

el paso de la gestión pública tradicional a una gestión moderna orientada a medir
sus progresos, gastos e inversiones a través de los resultados e impactos
favorables en la población objetivo.

El PEI de Sierra Exportadora está dividido en tres partes, en la primera se explica el

rol de la Institución en el Estado, en la segunda parte se exponen todos los
aspectos metodológicos en los cuales se basó la formulación del PEI así como el
marco normativo de la Institución. En la tercera parte se presenta detallado el PEI
de Sierra Exportadora.

El PEI a detalle contempla primero el diagnóstico estratégico en el cual se exponen

las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a
Sierra Exportadora, posteriormente se exponen en el marco de la formulación
estratégica los lineamientos estratégicos de la Institución así como su visión y
misión. De la misma forma se explica su actual cultura organizacional basada en
principios institucionales.

En base a estos pilares se establecen los Objetivos Estratégicos de Sierra

Exportadora, los mismos que guiarán los esfuerzos de la Institución hacia su
obtención. Una vez definidos los Objetivos Estratégicos con sus respectivos
indicadores de control y sus metas, se formulan en una matriz de planeamiento los
objetivos específicos así como las actividades que permitirán su cumplimiento, cada
una con la unidad de medida y su respectiva meta anual, lo que permitirá efectuar
un seguimiento periódico con el fin de cumplir con todo lo formulado en el plan.

Finalmente se presenta el esquema presupuestal que acompaña y respalda al PEI

de la Institución.

1
2. Contexto Situacional: Sierra Exportadora y su Rol en el Estado

La Sierra es una región heterogénea con amplia variedad de pisos ecológicos,

microclimas y condiciones fisiográficas que varían en cortas distancias, lo que limita
producciones intensivas, pero ayuda a obtener una amplia diversidad de productos.
Aún cuando la Sierra Andina contribuye con un 22% al Producto Bruto Interno, tiene
una productividad equivalente casi a la mitad que la del resto del Perú y una tasa de
mejoramiento promedio que es casi igual a cero desde 1970. Esto se refleja en los
altos niveles de pobreza y abandono social de amplios sectores. Alrededor de 48%
de la población se encuentra en situación de pobreza y 19% en extrema pobreza. 1

Ahora que el Perú se encuentra en una fase de crecimiento macroeconómico

sostenido, se debe impulsar la competitividad de la Sierra para afrontar la
globalización y el crecimiento de la demanda mundial. En tal sentido, el Congreso
aprobó, a propuesta del Ejecutivo, la Ley N° 28890 que crea Sierra Exportadora, un
Organismo Público adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), para
promover, fomentar y desarrollar actividades productivas, económicas y sociales en
la Sierra con la finalidad de disminuir la pobreza, fortalecer el empleo, apoyar y
complementar los esfuerzos realizados por el Gobierno Central, los Gobierno
Regionales y Locales a través de la asistencia técnica en temas productivos,
comerciales, financieros y empresariales.

Sierra Exportadora debe impulsar la formación e integración de cadenas

productivas que permitan a las comunidades, asociaciones y empresas articularse
competitivamente a mercados nacionales e internacionales.

En tal sentido, Sierra Exportadora busca articular una visión y misión compartida de
la Sierra, integrándola al crecimiento económico nacional y mundial, sobre una base
de participación conjunta de actores públicos y privados.

1
Banco Mundial-Informe de Desarrollo Mundial-Estadísticas 2008

2
3. Aspectos Metodológicos: Sistema de Planificación de Sierra Exportadora

El sistema de Planificación Estratégica de Sierra Exportadora desarrolla objetivos

específicos, metas relacionadas a objetivos específicos, estrategias, actividades
específicas y metas relacionadas a actividades específicas para el periodo
comprendido entre los años 2007 – 2011, a partir de los lineamientos y objetivos
estratégicos de la Institución. La finalidad del siguiente sistema es encaminar al
equipo de Sierra Exportadora en la construcción de una visión compartida que
permita mantener y consolidar la competitividad de la Institución en diversos
escenarios futuros.

3.1. Aspectos Metodológicos

El Plan Estratégico Institucional consta de las siguientes etapas claves:

1. Investigación sobre el Marco Legal de Sierra Exportadora: Consiste en

revisar las Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento para las
entidades del Gobierno Nacional establecidas en el Decreto Supremo N°
027-2007-PCM, así como la Ley de Creación del Organismo Público
Descentralizado Sierra Exportadora (OPD) N° 28890.

2. Levantamiento y Procesamiento de Información: es la investigación de

información interna, así como el levantamiento y análisis de información
externa a través de las siguientes técnicas de recolección de datos:
Revisión y Análisis Documental, Entrevista a Profundidad, Aplicación de
Cuestionarios, Entrevistas y Consultas a Expertos.

3. Realización del Taller Participativo: La finalidad del Taller es la

validación integral de manera consensuada del Marco Estratégico para la
construcción del Plan Estratégico Institucional 2007 – 2011 de Sierra
Exportadora, así como el concientizar a sus participantes del rol que
cumple cada uno juega en la consecuencia del mismo.

3
 4. Desarrollo y Validación del Plan Estratégico Institucional: se analizan
los factores externos e internos para determinar la posición competitiva de
la Institución. Dicha información permite la formulación de objetivos, metas
y estrategias a desarrollar para el periodo del 2007 al 2011, los cuales se
validan en reuniones programadas con los encargados de Sierra
Exportadora.

3.2. Proceso de Construcción del Plan Estratégico

El desarrollo del Plan Estratégico Institucional parte del Taller Participativo, el

cual tiene el objetivo de generar la base de información para el diagnóstico y
formulación del Plan Estratégico. Dicha información es procesada, analizada y
desarrollada por los encargados directos del Plan Institucional y validados en
reuniones programadas con los encargados funcionales de la Institución, de
manera que el Plan Estratégico contenga un enfoque integral, basado en los
lineamientos estratégicos de la PCM y Sierra Exportadora.

3.3. Marco Normativo

Sierra Exportadora, creada mediante Ley Nº 28890, es el resultado concreto

del interés del Supremo Gobierno en apoyar el desarrollo de la Zona Andina, a
través de la promoción, fomento y desarrollo de actividades económico-
sociales en la sierra peruana, así como actividades de transformación e
industrialización de productos que permitan constituir y consolidar mercados
nacionales y de exportación, como instrumento de generación y
fortalecimiento de empleos y lucha contra la pobreza. Las disposiciones
generales a tomar en cuenta son las siguientes:

4
 1. Artículo 1°.- Objeto de la Ley
a. Declárese de interés nacional la promoción, fomento y desarrollo de
las actividades económicas rurales en la sierra, con énfasis en la
agricultura, ganadería, acuicultura, artesanía, textilería, joyería,
reforestación, agro-forestería y turismo, así como las actividades de
transformación e industrialización de productos que se obtengan en
estas actividades.

2. Artículo 2°.- Creación y naturaleza

a. Créase el Organismo Público Ejecutor denominado Sierra
Exportadora adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros.
Sierra Exportadora tiene personería jurídica de derecho público,
con autonomía técnica, funcional, administrativa, económica y
financiera. Sierra Exportadora desarrollará sus actividades en todos
los departamentos que tengan zonas de sierra y contará con sedes
descentralizadas en cada departamento donde realice dichas
actividades.

4. Plan Estratégico Institucional SIERRA EXPORTADORA 2007 – 2011

El Plan Estratégico Institucional del 2007 – 2011, es un documento que enmarca el

Diagnóstico y la Formulación Estratégica que debe realizar Sierra Exportadora para
alcanzar los objetivos estratégicos planteados y cumplir con los Lineamientos
Estratégicos definidos por la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM).

4.1. Diagnóstico Estratégico

Consiste en analizar y evaluar el entorno externo e interno; es decir, la

posición competitiva de Sierra Exportadora y su capacidad de respuesta frente
a las oportunidades y amenazas del entorno nacional y externo. Esta etapa
está comprendida por el análisis FODA.

5
4.1.1. Análisis FODA

El análisis FODA define las fortalezas y debilidades internas de Sierra

Exportadora, que le permiten aprovechar las oportunidades y minimizar
las amenazas del entorno. A continuación se presentan las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas de Sierra Exportadora:

4.1.1.1. Fortalezas de Sierra Exportadora

1. Sierra Exportadora, en base a dos pilares fundamentales, el

primero: un trabajo constante de apoyo y capacitación a
diversos productores de la sierra peruana, y el segundo: un
relación directa con empresas y organizaciones que puedan
aprovechar los beneficios de dichas producciones, ha logrado
generar una importante capacidad de articulación entre dichos
productores y el mundo empresarial; la misma que ha permitido
el crecimiento de ambos grupos en base a una coordinación y
complementación eficaz y eficiente.

2. Sierra Exportadora, a fin de conseguir que los esfuerzos de

todas sus unidades, áreas y personal, dirijan sus esfuerzos a
metas comunes; ha definido y comunicado lineamientos
estratégicos claros y precisos, los mismos que son compartidos
por todo el equipo que conforma la institución.

3. En Sierra Exportadora se optimizan al máximo los recursos de

la institución, gracias a dos factores, el primero: que la Alta
Dirección ha orientado y priorizado que los esfuerzos de todo el
equipo se centren en el logro de las metas de los proyectos
productivos de mayor impacto y el segundo: al énfasis de la Alta
Dirección en la maximización de las competencias de todo el
personal de la Institución.

4. La Descentralización estratégica de Sierra Exportadora, en

diecisiete ámbitos de acción, distribuidos en las principales
zonas andinas del Perú, permite que la institución pueda prestar
sus servicios de manera más directa a las localidades con

6
 mayores posibilidades de crecimiento como a otras con
elevados índices de pobreza.

5. Sierra Exportadora cuenta con un equipo de profesionales con

amplia experiencia y calificados en todos los ámbitos de acción
de la Institución: asesoría y asistencia técnica, financiera,
productiva y empresarial; lo que permite elaborar e implementar
proyectos integrales, de impacto, realistas y factibles.

6. Sierra Exportadora, ha consolidado una amplia cartera de

productos de la sierra peruana, con un potencial de desarrollo
importante tanto en el mercado local como en el internacional.

7. Sierra Exportadora logra mejorar la productividad y el

rendimiento de productos y servicios generados en la sierra
peruana por productores y/o artesanos a través del apoyo
constante en capacitación sobre los mejores usos de los
recursos y tecnología, así como con la integración con el mundo
empresarial.

8. Sierra Exportadora desarrolla procesos de selección y

reclutamiento de personal conforme a la legislación aplicable y
con criterio de transparencia, dando oportunidades a
profesionales y técnicos de todo el país que cuenten con los
requisitos tanto técnicos como humanos que requiera la
institución.

9. En Sierra Exportadora, se promueve una cultura organizacional

enfocada al logro de los resultados institucionales en base al
trabajo en equipo, integrado y coordinado.

10. Sierra Exportadora tiene la capacidad de concretar Alianzas

Estratégicas con diversos organismos públicos y privados, tanto
nacionales como internacionales. Estos organismos son claves
para la puesta en marcha de los proyectos de producción y
desarrollo de diversas zonas de la Sierra.

7
 11. Sierra Exportadora desarrolla su gestión con transparencia y
neutralidad política en todas sus acciones, procesos técnicos y
administrativos.

12. Sierra Exportadora cuenta con políticas establecidas por la Alta

Dirección, que garantizan sólo la continuidad del personal mas
eficiente en el cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades asignadas, particularmente en las sedes
descentralizadas.

4.1.1.2. Debilidades de Sierra Exportadora

1. Sierra Exportadora, dada la amplitud del territorio de la sierra
peruana, no cuenta con la cantidad óptima de ejecutivos de
campo, lo cual se debe a factores presupuestales.

2. Todavía no se conocen a plenitud, en todas las localidades de

la sierra peruana, los reales e importantes beneficios que Sierra
Exportadora puede generar en los diversos ámbitos productivos;
consideramos por ello que la difusión de logros para sensibilizar
a la población que se incorpora al programa es insuficiente.

3. Debido a que su aprobación se encuentra en trámite ante PCM,

Sierra Exportadora no cuenta con documentos técnico -
normativos concluidos y definitivos como el ROF, CAP y MOF
que regulen el funcionamiento de la institución a fin de que su
gestión sea más eficaz y eficiente.

4. Las Unidades Orgánicas de la Institución no estarían asumiendo

íntegramente su rol en la ejecución de las metas bajo el ámbito
de su responsabilidad, pudiendo incidir en el cumplimiento de
los objetivos institucionales y en la incapacidad de gasto.

5. Se ha detectado que ciertos jefes de sede no ejecutaban de

forma óptima sus funciones de carácter administrativas y
técnicas, pudiendo afectar en el cumplimiento de metas físicas y
financieras programadas de la entidad.

4.1.1.3. Oportunidades de Sierra Exportadora

1. El incremento de la demanda y de los precios a nivel mundial de
los principales productos en los que trabaja Sierra Exportadora,
tanto para mercados internacionales a través de la exportación

8
 y para el mercado nacional, puede generar un mayor beneficio
para los productores y pobladores de varias localidades de la
sierra peruana.

2. La megatendencia de orientación al comercio exterior, con la

cual se ponderan nuevos mercados potenciales para la
exportación, aunada a la firma de diversos Tratados de Libre
Comercio, permiten que los productores de la sierra peruana
logren una mayor interacción comercial con el mundo.

3. La Diversidad Ecológica del país (clima, fauna y flora), se

convierte en una fuente constante de oportunidades de negocio
para la Sierra Peruana.

4. Existencia en la sierra peruana de asociaciones de productores

con importantes conocimientos técnicos, buena capacidad
instalada y óptima estructura organizacional, los mismos que
pueden seguir incrementando su productividad y consolidar sus
negocios con el apoyo técnico especializado de Sierra
Exportadora.

5. Dada la riqueza y diversidad de las tierras de la sierra peruana,

existe gran potencial de desarrollar productos foráneos con
importante demanda internacional.

6. Sierra Exportadora puede llegar a ser reconocida como una

entidad estatal articuladora de mercado y facilitadora del
financiamiento, lo cual es requerido para el desarrollo de
localidades de la sierra peruana con potencial productivo.

7. Oportunidad de la Institución de complementar, a través de la

asistencia técnica, la gama de recursos con los que cuentan las
comunidades y asociaciones para mejorar el rendimiento y crear
nuevas oportunidades de negocio.

8. Las asociaciones de productores facilitan el desarrollo de un

proyecto cuando hay una empresa de por medio. Es importante
indicar entonces que existen cada vez más empresas con

9
 deseos de invertir en negocios relacionados a productos y/o
servicios de la sierra peruana.

9. El Incremento de 14.27% del PBI per cápita y de 8.07% del PBI

Nacional del 2005 al 2006 y la tendencia a que dicho
crecimiento continúe, generará nuevas oportunidades de
negocio para los productores de la sierra peruana que se dirigen
al mercado nacional.2

10. La disminución de barreras arancelarias generadas por las

firmas de acuerdos bilaterales y tratados de libre comercio,
impulsan a que productores y empresas peruanas puedan dirigir
sus estrategias a penetrar y desarrollar mercados
internacionales con precios más competitivos.

11. Las comunidades campesinas solicitan cada vez más el apoyo y

presencia del Estado para la mejora económica y social de la
zona.

12. El posicionamiento gastronómico que viene generando el Perú

en el mundo permite que nuestros insumos sean apreciados y
requeridos cada vez más en los mercados mundiales.

13. Existe en el mundo la tendencia al denominado turismo

vivencial, convivir con hogares del ande a fin de observar el
modo de vida de su población y participar del mismo. Ello
significa que los turistas que eligen esta opción estén
dispuestos a pagar importantes cantidades de dinero por recibir
dichos servicios.

14. Oportunidad de aprovechar la tendencia de la sociedad al

cuidado de la salud, desarrollando productos saludables como
por ejemplo los productos derivados de la industria lechera de
las ovejas, dadas sus propiedades alimenticias, a través de
inversión en temas genéticos.

2
Fondo Monetario Internacional – WEO (World Economic Outlook) – Abril 2009

10
 15. Oportunidad de explotar las condiciones geográficas y
climatológicas de la sierra peruana que benefician la cadena
productiva de flores, considerando además, que el Perú es el
segundo país en el rubro de plantas conocidas y el primero en
especies nativas domésticas.

4.1.1.4. Amenazas de Sierra Exportadora

1. La orientación de los productores de la Sierra Peruana a operar

en minifundios, no permite la generación de una oferta de
productos exportable de gran calidad y en la escala demandada
por los mercados nacionales como internacionales. Aun no
existe una cultura de asociatividad que permita consolidar
unidades económicas agrícolas.

2. La recesión económica mundial originada en Estados Unidos

afectará la demanda de dicho país, con lo cual se afectarían
directamente a los productores de las zonas agrícolas de la
sierra peruana.

3. La estructura organizativa de las comunidades campesinas no

permite a Sierra Exportadora el desarrollo de proyectos
empresariales en la escala requerida ni incentiva a los
inversionistas privados.

4. Limitada infraestructura en las carreteras de acceso a las

localidades de la sierra peruana, que genera que muchos
agricultores no accedan a comercializar sus productos en otros
lugares debido al incremento en el precio por el costo del
transporte.

5. Aún no todas las localidades conocen el real objetivo y

funciones de Sierra Exportadora; esto tiende a que en algunas
localidades se crea que Sierra Exportadora financia los
proyectos y que tiene la responsabilidad de generar bienestar
económico de cualquier índole.

11
 6. Existen aún barreras arancelarias y políticas de protección en
algunos países, que pueden generar que productos de la sierra
peruana no puedan ingresar a dichos mercados internacionales.

7. La escasa transferencia de tecnología y los altos costos de

transacción le restan competitividad a los productores de la
sierra peruana.

8. Los cambios climatológicos desfavorables en la sierra peruana,

se convierten en una amenaza constante para diferentes
comunidades y productores.

9. Dado que la operatividad de Sierra Exportadora, depende en

algunos casos de otras instituciones del Estado, existen
procesos que se tornan burocráticos, generándose demoras en
el accionar de la institución.

10. Al existir un criterio limitado de funciones por parte de otros

organismos del Estado, se afecta directamente el accionar de
Sierra Exportadora en su ámbito de intervención.

4.2. Formulación Estratégica

Con la información obtenida del Diagnóstico Estratégico, se establecerán para
Sierra Exportadora objetivos, estrategias y actividades que permitan afrontar
óptimamente los cambios en el entorno.

4.2.1. Lineamientos Estratégicos

Los lineamientos estratégicos de Sierra Exportadora son:

1. Enfoque de Mercado orientado a impulsar la producción de la

Sierra en función de la demanda del mercado, apoyando en el
desarrollo y consolidación de los canales de comercialización y
distribución.

2. Asociatividad Productiva como mecanismo de organización e

integración de los productores para que puedan responder con
mayor competitividad al mercado nacional e internacional.

12
 3. Promoción del Desarrollo Territorial basado en clusters
territoriales que integran la producción y comercialización con la
infraestructura productiva y servicios de soporte.

4. Proyectos Integrales de Dimensión Económica orientados a la

transformación productiva y la generación de empleos sostenibles.

5. Búsqueda de Financiamiento orientados a la facilitación en el

acceso de financiamiento.

4.2.2. Visión

“Sierra Exportadora es el organismo del Estado Peruano reconocido a

nivel nacional como desarrollador de modelos de negocios competitivos,
sostenibles y rentables, que ha logrado incrementar el estándar de
calidad de vida del poblador del ande peruano, en base a una efectiva
articulación de la oferta productiva de bienes y/o servicios con los
mercados nacionales e internacionales”.

4.2.3. Misión

“Promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas

en la sierra que permitan a los agentes productivos articularse
competitivamente a mercados nacionales e internacionales”.

4.2.4. Cultura Organizacional

Los valores organizacionales de Sierra Exportadora son los siguientes:

1. Integridad y Transparencia: buscar un comportamiento íntegro que

mantenga las normas y principios éticos de la institución.

13
 2. Compromiso con el desarrollo de las comunidades campesinas
y productos de exportación: orientar actividades profesionales y
éticas hacia la detección de nuevos mercados de exportación,
fortalecimiento de empleos y reducción de la pobreza.

3. Excelencia: guiar y ayudar de manera ética y profesional a las

asociaciones, comunidades, municipalidades y empresas a integrar
cadenas productivas que impulsen el desarrollo económico y social
de la Sierra Andina.

4. Confianza y Responsabilidad: generar buenas relaciones con las

entidades participantes del proyecto, así como asegurar que los
recursos naturales y financieros del proyecto, sean manejados de la
mejor forma.

5. Proactividad: tomar iniciativas en beneficio de las comunidades

campesinas al buscar desarrollar nuevos productos y fomentar la
participación activa en el desarrollo de los proyectos.

6. Racionalización y Austeridad: disposición de manejar

eficientemente el presupuesto asignado a cada área de la
institución.

7. Orientación hacia resultados: capacidad de validar ideas de

negocios o proyectos que desarrollen productos de calidad a un
costo competitivo.

Los valores organizacionales de Sierra Exportadora arraigados en la

operatividad de la Institución, están orientados a dirigir los esfuerzos
profesionales y éticos del personal hacia la mejora económica y social de la
Sierra, buscando integrar a los participantes de las cadenas productivas hacia
resultados específicos como la reducción de la pobreza, el fortalecimiento de
empleos y el desarrollo de productos de alta calidad que sean competitivos a
nivel nacional y/o internacional.

14
4.2.5. Objetivos Estratégicos de Sierra Exportadora

Los Objetivos estratégicos de Sierra Exportadora para el periodo 2007 -

2011 son:

1. Incrementar la productividad y diversificación de los bienes y/o

servicios producidos en la Región Andina Peruana, a fin de
garantizar su sostenibilidad.

2. Promover la creación de mercados y potenciar los existentes para

articular comercialmente la producción de bienes y/o servicios
generados por los productores de la Región Andina.

3. Desarrollar proyectos normativos de promoción que fomenten la

inversión nacional y/o extranjera en la sierra, a fin de promover la
industrialización con especial atención en zonas menos favorecidas.

4. Facilitar el acceso a servicios financieros de los actores involucrados

en el desarrollo productivo de la Sierra a través del desarrollo
proyectos, planes de negocio y otros.

4.2.6. Matriz de Objetivos Estratégicos, Objetivos Específicos, Estrategias,

Actividades e Indicadores.

En las siguientes matrices de planeamiento se podrán apreciar como se

esperan cumplir y medir los objetivos estratégicos de Sierra
Exportadora, los mismos que están alineados con diversas directivas
del Sector PCM. Se podrán revisar las actividades que se esperan
desarrollar para cumplir con cada objetivo así como las unidades de
medida de cada una, con la respectiva meta para cada periodo anual.

15
Los alcances de la Matriz de Planeamiento son los siguientes:

16. Objetivos Estratégicos de Sierra Exportadora

17. Lineamiento Estratégico de la PCM

18. Lineamientos de Acción de Sierra Exportadora

19. Objetivos Específicos

20. Estrategias relacionadas a los Objetivos Específicos

21. Responsable del Objetivo Específico

22. Actividades Estratégicas a realizar a fin de cumplir con el

objetivo

23. Responsable de las Actividades Específicas

24. Indicadores con sus respectivas metas

25. Unidad de Medida de cada actividad

16
17
18
19
20
21
4.3. Presupuesto Multianual

El marco legal para el desarrollo y asignación de presupuesto de Sierra

Exportadora se realiza bajo la Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto y conforme a las reglas fijadas en la Ley de Equilibrio
Financiero del Sector Público. La formalización del presupuesto se realiza en la
fase de programación y formulación normado por la Dirección de Programación
del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El proceso de solicitud de presupuesto se basa en lo establecido en la directiva

de programación y formulación para cada año fiscal. En cambio, la asignación
de fondos a las áreas de Sierra Exportadora, la cual puede variar de un año a
otro, se realiza de acuerdo a la escala de prioridades establecidas por la Alta
Dirección. La finalidad de la distribución y asignación del presupuesto es el
cumplimiento de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional, las mismas que influirán en el avance y/o cumplimiento de las
metas del Plan Estratégico de Sierra Exportadora.

El procedimiento de rendición de cuentas recae sobre el titular de Sierra

Exportadora, que es regulado por la Contraloría General de la República
mediante la Directiva Nº 004-2007-CG/GDES, “Redición de Cuentas de los
Titulares” aprobado por RC. Nº 3322007-CG. A continuación se detalla el
presupuesto asignado a Sierra Exportadora para el horizonte de tiempo
comprendido entre el 2007 al 2011.

Ejecutado Proyectado
PRESUPUESTO 2007 2008 2009 2010 2011
S/. 10,678,223 S/. 10,124,491 S/. 12,100,488 S/. 18,632,000 S/. 18,470,000

22