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UZgIF-VywU0IeiNE QZm3 E7c6MhTlfmI-"Negocio Verde"
UZgIF-VywU0IeiNE QZm3 E7c6MhTlfmI-"Negocio Verde"
Entrega
Módulo
Nombre de la entrega
“Negocio verde”
Nivel académico
Profesional
Tipo de entrega
Proyecto de propuesta
INSTRUCCIONES PARA
REALIZAR LA ENTREGA
Nota
Tenga en cuenta que el tutor le indicará qué herramienta requiere y qué
estrategia deberá desarrollar para evidenciar su participación individual
en un trabajo colaborativo.
El propósito de este proyecto es que usted explore alternativas de negocio poco comunes,
pero que se constituyen en una oportunidad de concretar la gerencia sostenible, a partir de la
visualización de un negocio sostenible.
Esta actividad le permite aplicar algunas de las herramientas estudiadas en el Módulo, como el
planteamiento de propuestas de negocio que no solo busquen alcanzar objetivos económico-
financieros, sino que además logren generar valor ambiental y social. Al mismo tiempo se
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logra que el estudiante interconecte en un espacio práctico, herramientas presentadas en el
Módulo de forma separada, pero que se pueden concatenar.
ENTREGA PREVIA 1
SEMANA 3
Identificar se entiende, para los fines de este proyecto, el rastrear a través de una búsqueda en
internet empresas que se dediquen al sector seleccionado. Posibles fuentes de búsqueda pueden
ser, el directorio verde de la Corporación Autónoma Regional del Valle: http://ventanilla.cvs.gov.
co/categoria/ecoproductos-industriales/page/2/, el portafolio de bienes y servicios sostenibles
de Colombia: https://www.mincit.gov.co/CMSPages/GetFile.aspx?guid=91168e85-2d3f-
4b25-b98c-75c559b9017c, a nivel internacional hay iniciativas como Ecofriday de Mercado
Libre:
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https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/ecofriday-reunira-emprendimientos-
sostenibles/258563
Una vez haya seleccionado las empresas con base en los principios del análisis de competitividad
de Porter estudiados en la Lectura fundamental 4 de este Módulo, responda las siguientes
preguntas:
¿Qué venden? ¿Cuál es el valor agregado? ¿Quiénes son los proveedores? ¿Quiénes son los
competidores potenciales? ¿Cuáles son los productos sustitutos? ¿Cuáles son los competidores
de la industria actualmente? ¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo
Esta entrega se debe presentar un documento que contenga lo siguiente:
1. Portada. Debe tener el nombre del estudiante, el nombre del tutor, el nombre del
módulo y la fecha de presentación.
b. Breve perfil de cada empresa seleccionada. El perfil incluye una reseña histórica de no
más de 5 renglones, sede o ubicación (país y ciudad) y página web.
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ENTREGA PREVIA 2
SEMANA 5
1. Presentación de los ajustes a la primera entrega, de acuerdo a las observaciones (si las
hay) del tutor. La forma de presentar los ajustes es poniendo entre (“”) la observación del
tutor y a continuación mostrando el cambio realizado. Por ejemplo, “En la entrega no se
evidencia el nombre de ningún competidor potencial”.
Respuesta: el nombre del competidor potencial detectado es YYY (enlace a la página
web de dicha empresa).
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Así mismo, los expertos indican que hay 4 puntos focales donde se puede hacer inclusivo
el negocio (Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES,
2010):
2. Compras. Luego de comprender con claridad estratégica qué debe comprar la empresa
para su actividad misional, se abren espacios para que las personas de bajos ingresos sean
tenidas en cuenta como proveedores.
Un ejemplo es el de Indupalma, quien facilita que pequeños productores accedan
a créditos para que cada uno tenga por lo menos 10 hectáreas para sembrar palma
africana. Adicionalmente, Indupalma fomenta que los productores locales adquieran los
conocimientos en agroindustria que a su vez están organizados como corporaciones de
trabajo asociado.
3. Fabricación. La empresa facilita los campos para que la comunidad local provea servicios
a la compañía en condiciones de trabajo justas y adecuadas.
4. Distribución. En asocio con las comunidades de bajos ingresos las empresas crean redes
de distribución de sus productos y servicios.
Un ejemplo puede ser el de la empresa de cosméticos Natura, que creó un sistema de
distribución directo, en el que las personas de bajos recursos, con una pequeña inversión,
capacitación y entrenamiento sin costo se pueden vincular.
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1. Un análisis de la competencia. Este análisis incluye la identificación de los competidores
de la industria, los competidores potenciales y los productos sustitutos.
La parte del documento que desarrolla el punto 2 de esta entrega, debe tener mínimo 5
páginas y máximo 7.
1. Portada. Debe tener el nombre del estudiante, el nombre del tutor, el nombre del
módulo y la fecha de presentación.
3. Bibliografía y webgrafía.
Para esta entrega se utilizarán las normas APA, 6 edición, tanto para la configuración de
página como la citación y referenciación de fuentes, tal y como se hizo para la entrega 1.
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ENTREGA FINAL
SEMANA 7
Que se evidencien los ajustes a la segunda entrega que haya propuesto el tutor. Presentación
de los ajustes a la primera entrega de acuerdo a las observaciones (si las hay) del tutor.
La forma de presentar los ajustes es poniendo en letra color rojo y con cursiva el cambio
realizado.
Por ejemplo:
El nombre del negocio es JJJ. La idea es comprar los lixiviados del relleno sanitario PPP y
transportarlos a las bodegas, etc. La propuesta de valor incluye los principios de los negocios
sostenibles, porque las personas en vulnerabilidad económica hacen parte del negocio como
proveedores organizados de la siguiente forma…
Para esta entrega se utilizarán las normas APA, 6 edición, tanto para la configuración de
página como la citación y referenciación de fuentes, tal y como se hizo para las demás
entregas.
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