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Relatoría de la lectura “Estrategia en el siglo XXI.

Modelos de negocio en
acción”
En el siglo XXI la palabra estrategia en el área de emprendimiento, se encuentra
inmersa en el modelo de negocio, ya que según la RAE (2018) define a la estrategia
como el ​arte de trazar para dirigir un asunto​, y ese es el papel del modelo de
negocio en la actualidad, según Castro (2016) en el cual se “crea, distribuye y
capta o recupera valor”. Esto conlleva a comprender, que en la actualidad el
modelo de negocios se percibe de una forma totalmente diferente, porque se gesta
en él, espacio para la ​innovación​, lo que significa que el modelo de negocio al igual
que la estrategia no responden a un estado estático, sino que es un proceso
continuo de mejora, de innovación en la propuesta de valor para crecer de una
forma cada vez más significativa, gracias a la articulación de la lógica y de los
datos. Otra diferencia radica, en la concepción de la competencia, no como un
ejemplo o modelo de imitación, sino como una oportunidad de sustituir esa idea,
promoviendo de esta forma la innovación, para ello deben establecerse el tipo de
herramienta a implementar, en el caso de BORONDO´S PICNIC, se dispone del
​ esarrollado por Alexander Osterwalder, ya que se tiene
Bussines Model Canvas d
en cuenta la justificación que da el autor Sainz de Vicuña (2016) en su libro “Crear
una empresa en la práctica”:

Este modelo resulta muy relevante cuando iniciamos un proyecto


empresarial, ya que la ilusión y los obstáculos que vamos encontrando en
el camino a veces provocan que perdamos de vista el verdadero foco o
esencia. Porque es obvio que la principal cualidad del emprendedor es ser
capaz de detectar una oportunidad de negocio ​(frecuentemente una
necesidad del mercado insatisfecha), pero su verdadero reto será ​diseñar el
modelo de negocio ​que ​lo haga viable y que satisfaga las expectativas de
sus creadores e inversores.

Teniendo en cuenta lo anterior, es de vital importancia no perder el enfoque porque


este es fundamental en la estrategia de una empresa, y de ello depende el éxito o
fracaso de la misma, además, hoy en día la competencia no radica explícitamente
en el producto o el servicio, sino en el modelo de negocio. La diferencia en cada
modelo de negocio, depende de los círculos virtuosos que se establezcan a partir de
la propuesta de valor, en el caso del emprendimiento de BORONDO´S PICNIC los
círculos virtuosos que se están construyendo giran en torno a: la experiencia,
asociada al cambio de lo convencional para este tipo de celebraciones, para
asociarlo con la conexión por medio de la naturaleza, dando paso a romper con la
rutina; la diversidad del tipo de productos de decoración permite la adaptación al
gusto del cliente y en torno a ello se van gestando otros conceptos y nuevas
relaciones con clientes permitiendo consolidar de esta manera un modelo de
negocios que proporcione y potencie la propuesta de valor a otro nivel.

Como conclusión se resalta la importancia de ​diseñar un modelo de negocio como


primer paso para crear empresa, ya que no se debe centrar en un producto o
servicio, sino en el ​ecosistema que conlleva, desde su concepción hasta el
feedback de todo el proceso.

Referencias
-REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: ​Diccionario de la lengua española​, 23.ª ed.,
[versión 23.2 en línea]. <https://dle.rae.es>

-Castro, A. I. (2016). ​De la start-up a la empresa​. Retrieved from


https://ebookcentral.proquest.com

-Sainz, D. V. A. J. M. (2018). ​Crear una empresa en la práctica​. Retrieved from


https://ebookcentral.proquest.com

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