Universidad Autónoma de Campeche

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Lic. En Contaduría

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ALUMNA: ANGELLY GORETTI SANCHEZ CHUC

MAESTRA: ILEANA M. CHAVEZ HERRERA

MATRICULA: 65916

ACTIVIDAD: INFORME DE INVESTIGACIÓN DEL CAP 1 DEL LIBRO BASE

5TO. SEMESTRE GRUPO “C”

INTRODUCCIÓN
La salida de algunos países de bloques económicos ha puesto entre dicho la ventaja
de pertenecer a ellos y ha redefinido la economía mundial. En primer lugar, la
economía de los países se ve afectada por los sucesos financieros, económicos e
incluso sociales que se suscitan alrededor del mundo. Por ende, las empresas están
buscando nuevos enfoques para los negocios y un enfoque total en la generación
del valor agregado.
Por lo que en esta investigación hablaremos de la contabilidad administrativa que
es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración,
cuya orientación pragmática le permite facilitar las funciones de planeación, control
y toma de decisiones.
Todo esto con el fin de ver cuál es su papel dentro de la empresa, así como sus
ventajas y desventajas que tienen. Por otra parte, también estaremos viendo las
similitudes y diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad
financiera y como es que ambas apoyan a la empresa en sus diferentes ámbitos.
El papel de la contabilidad administrativa en las
organizaciones.
El entorno actual de los negocios
Al finalizar la segunda década del siglo XX hemos visto como loa negocios han
evolucionado, teniendo por conceptos novedosos en aquel entonces términos como
la globalización, competencia y sistemas de información que hoy ya son parte de la
cotidianidad de las empresas e incluso alcanzaron niveles insospechados hace un
par de décadas.
Sin embargo, la salida de algunos países de bloques económicos ha puesto entre
dicho la ventaja de pertenecer a ellos y ha redefinido la economía mundial. En
primer lugar, la economía de los países se ve afectada por los sucesos financieros,
económicos e incluso sociales que se suscitan alrededor del mundo. Por otro lado,
la globalización ha puesto a las empresas frente al gran reto de enfrentar
competidores de todas partes del mundo. Así mismo la firma de tratados de libre
comercio entre países, la salida de algunos de ellos, el liderazgo proteccionista en
otros y la facilidad para realizar transacciones internacionales a través de las TIC
obligan a las empresas a delinear estrategias tendientes a alcanzar una ventaja
competitiva que les permita acceder y mantener su posición dentro de la
competencia global.
Lo que ha obligado a las organizaciones a buscar nuevos enfoques para los
negocios y un enfoque total en la generación del valor agregado.
Para esto la contabilidad administrativa es un sistema de información al servicio de
las necesidades de la administración, cuya orientación pragmática le permite facilitar
las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama de la
contabilidad permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que
alcance el liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de sus
competidoras.
La contabilidad administrativa ha estado atenta a las demandas del entorno que
viven las empresas, pero en la actualidad las empresas han generado nuevos retos
a la contabilidad administrativa. Por mencionar alguno, el esquema de negocios
globalizado ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con un mejor sistema
de información para determinar los costos. Debido a esto existe poca o nula cultura
para determinar los costos incrementales que generan los pedidos de acuerdo con
las especificaciones de los clientes, lo cual crea sistemas engañosos.
Por lo tanto, la misión y el objetivo principal de la contabilidad debe ser modificar
el comportamiento humano; es decir, se debe promover la mejora continua cuando
se planea, se toman decisiones y se controla, de tal forma que, basadas en un
excelente sistema de información, las organizaciones se transformen en empresas
de clase mundial. Por lo cual analizaremos las tendencia y retos actuales que
afectan a los negocios:
A) Orientación hacia los clientes
El enfoque de las empresas ha cambiado con tal de buscar la satisfacción de
su cliente, en una búsqueda
constante que permite que el
cliente obtenga lo que pide a la
mayor brevedad posible y en el
lugar que lo desee,
B) Reducción del ciclo de vida de
los productos
El cambio tecnológico junto al
gusto cambiante del mercado en
relación a los bienes y servicios
trajo como consecuencia la reducción del ciclo de vida de un producto, lo cual
implica un reto para las empresas ya que no solo deben innovar más, sino
también acelerar su proceso.
C) Organizaciones liquidas
La forma tradicional de jerarquía de una empresa tiende ahora a ser cada
vez más liquida, debido a que las decisiones deben tomarse de forma más
rápida y efectiva, es decir, la burocracia da paso a organigramas más planos,
que permiten que la información fluya con mayor fluidez a través de la
estructura organizacional para dar respuestas rápidas a las cambiantes
demandas del mercado.
D) Crecimiento del sector servicios
Este sector ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en décadas recientes,
de tal manera que la mayoría de la población económicamente activa trabaja
en él y cada día son más los que lo integran.
E) La cuarta revolución
Las redes de comunicación y el flujo de información han facilitado la
expansión del intercambio global de bienes y servicios entre empresas
ubicadas en diferentes países y continentes, algunos muy distantes entre sí.
Asimismo, las tecnologías móviles permiten acceder a información en casi
cualquier lugar y momento, lo cual ha contribuido para que cada vez más
personas tomen conciencia acerca de lo que pueden esperar y lo que pueden
exigir de sus proveedores de bienes y servicios.
F) Downsizing y outsourcing
Los negocios han obligado a las empresas a adoptar una estructura que les
permita adaptarse a las demandas del mercado, teniendo así dos
estrategias, downsizing que es una estrategia que pretende reducir o incluso
eliminar las áreas no estratégicas de la empresa; y por otro lado el
outsourcing, el cual permite que la empresa se dedique exclusivamente a su
 principal área de competencia y deje las actividades no relacionadas con el
proceso de satisfacción del cliente a personal externo.
G) Nuevas formas de comercialización
El llamado comercio electrónico, o e-commerce, ha eliminado el paradigma
de que las empresas deben contar con un local para realizar ventas, puesto
que ahora los grandes centros comerciales compiten con tiendas virtuales en
donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un
número de tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar
que el cliente disponga.
H) Enfoque en la comunidad
Dentro de los diversos procesos y estrategia de una compañía, la figura de
los grupos relacionadas con ella ha adquirido cada vez más relevancia. La
filosofía de responsabilidad social ha sido adoptada por muchas empresas,
y ahora las estrategias y acciones que emprenden tienen por objetivo no solo
alcanzar el máximo nivel de rentabilidad para los accionistas, sino también
crear valor agregado para otros grupos como los empleados.

Competitividad y estrategia
Como hemos podido ver el mundo está en constante cambio debido a las diferentes
fuerzas globales, por lo que es importante entender que, las ventajas competitivas
sostenibles van a depender de las nuevas tecnologías de proceso que de producto.
Además de que las ventajas competitivas que son basadas en la inteligencia
humana ha logrado ir remplazado a las naturales. Por lo que podemos deducir que
es fundamental que las empresas seleccionen una estrategia competitiva que les
permita tener una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de las
competencias del sector que operan.
Para poder lograr estas estrategias, se deben considerar 2 variables fundamentales:
Factores competitivos que afectan Factores estratégicos para
las utilidades posicionar y hacer competitiva a la
empresa
1. Entrada de nuevos competidores 1. Liderazgo en costos: la empresa
2. Amenaza de sustitutos es el productor de menor costo
3. Poder de negociación de los en el sector en el que opera.
compradores 2. Diferenciación: la empresa es
4. Poder de negociación de los única en su sector industrial,
proveedores exhibe sus atributos y utiliza su
5. Rivalidad entre los competidores capacidad para satisfacer a la
existentes clientela.
3. Enfoque: es la elección de un
panorama de competencia
estrecho dentro de un sector
industrial, para seleccionar
 grupos específicos y así servirlo
de forma exclusiva con
cualquiera de los 2 enfoques
anteriores

Naturaleza de la información contable

De acuerdo a las NIF la contabilidad es la técnica registrar las operaciones que
afectan económicamente a una entidad y que produce sistemática y
estructuradamente información financiera. Por otra parte, la información financiera
es aquella información financiera cuantitativa que muestra la posición y desempeño
financieros de una entidad con el fin de ser útil en la toma de decisiones económicas.
Para esto en el mundo de los negocios exige profesionalismo en la administración
de empresas, para lograr una meta se requiere de contar con un sistema de
información relevante, oportuno y confiable, generado mediante un buen sistema de
contabilidad.
Teniendo en cuenta lo anterior la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios y por
lo tanto existen diversas ramas de la contabilidad, todas integrantes del mismo
suprasistema de información. Además de la administrativa, se encuentran dos
categorías muy importantes para los negocios.
Contabilidad financiera: Sistema de información cuyo objetivo es informar a
terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de
crédito, inversionista etc., a fin de facilitar sus decisiones
Contabilidad fiscal: Sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de las organizaciones

Entorno de la información financiera

Marco de referencia
En medio de la globalización, la economía de mercado y los cambios constantes en
el ambiente de negocios, los mecanismos y procesos para generar información
financiera debe ser capaz de asimilar ese entorno cambiante para ofrecer a los
administradores las herramientas necesarias para que puedan elevar el nivel de
eficacia de sus procesos de planeación y la toma de decisiones de control
administrativo.
La información contable genera cuatro estados financieros principales:
a) Estado de situación financiera, o balance general.
b) Estado de resultados o estado de actividades (para entidades
lucrativas y sin fines de lucro, respectivamente).
 c) Estado de variaciones en el capital contable.
d) Estado de flujo de efectivo o, en su caso, estado de cambios en la
situación financiera.
Estos estados financieros son importantes; sin embargo, el estado de cambios en
la situación financiera, el balance general y el estado de resultados son
indispensables para que la contabilidad administrativa pueda cumplir con su función
de facilitar los procesos de planeación, toma de decisiones y control. Por lo que es
importante aclarar que los estados financieros no son un fin en sí mismos, puesto
que no pretenden convencer al usuario sobre un punto de vista o la validez de una
posición, sino más bien servir como herramienta útil en la toma de decisiones, el
control y la planeación a fin de optimizar el uso de los recursos de manera adecuada.
Perspectivas de la información financiera
En su calidad de herramienta administrativa, la información financiera perdurará
como un medio indispensable para evaluar la eficacia con que la administración
logra mantener la inversión de los accionistas y obtener un rendimiento justo.
Además, seguirá siendo el mejor apoyo para la toma de decisiones de los negocios;
es necesario recordar que, al tener mejor calidad de información para tomar
decisiones exitosas, pero para lograr dicha calidad, deberá contar con datos que
satisfagan las necesidades de los diferentes usuarios, pero en la actualidad los
parámetros que más interesan en cualquier usuario son:
 Liquidez
 Rentabilidad
 Crecimiento
 Apalancamiento
 Productividad

Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad

administrativa
. A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo
sistema de información destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diversos
usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para
diferenciarlas con precisión
Objetivos de la contabilidad administrativa y financiera

Diferencias entre la contabilidad administrativa y financiera

 La contabilidad administrativa está organizada con el objeto de producir

información para uso interno de la administración. La contabilidad
administrativa nunca debe estar contenida en un modelo o formato
específicos, como es el caso de la financiera.
 La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro debido a que una de
sus funciones esenciales es colaborar en la planeación y diseño de acciones
que proyecten a la empresa, así como en la toma de decisiones cuyo
resultado se verá en el transcurso del tiempo. En contraste, la contabilidad
financiera genera información sobre el pasado o hechos históricos, que ya
sucedieron.
 La contabilidad administrativa no está regulada por ningún órgano, a
diferencia de la financiera.
 La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la
administrativa, que es un sistema información opcional.
 La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la
precisión de la financiera
 La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa
como células o centros de información para la toma de decisiones sobre cada
una de las partes que la componen
 La contabilidad administrativa como sistema de información administrativo
recurre a diversas ciencias para completar sus datos, lo que no sucede con
la contabilidad financiera.
Similitudes entre la contabilidad administrativa y la financiera
 Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos
parten del mismo banco de datos.
 Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos
puestos en manos de los administradores.

El papel de la contabilidad administrativa en la planeación

La actividad de planeación ha adquirido mayor importancia en la actualidad debido
a aspectos como el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento
acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de
información relevante que se posee hoy en las empresas en la mayoría de los
países. La planeación es necesaria por diferentes motivos:
A) Para prevenir los cambios que suceden en el entorno, es decir, cuando se
anticipan a ellos les es más fácil a las organizaciones adaptarse y poder
competir exitosamente con estrategias adecuadas.
B) Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
C) Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de las diferentes
divisiones que integran la empresa.
Cuando se realiza una adecuada planeación, se logra mayor efectividad y eficiencia
en las operaciones y mejor administración. La contabilidad administrativa se enfoca
especialmente en la planeación a corto plazo, la cual consiste en el diseño de cursos
de acción para alcanzar los objetivos operativos de la empresa. Para ello, la
contabilidad administrativa proporciona herramientas útiles como el modelo costo-
volumen-utilidad y el presupuesto.

El papel de la contabilidad administrativa en el control

administrativo
El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se
asegure de obtener los recursos y usarlos eficiente y efectivamente, en función de
los objetivos organizacionales.
La información que genera la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso
de control de estos tres aspectos:
1. Como vía para comunicar información acerca de lo que la dirección desea
que se haga.
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más
adecuada para alcanzar sus objetivos.
3. Como procedimiento formal para evaluar los resultados, es decir, para juzgar
qué tan buenos frutos se obtienen, y de esta manera valorar el desempeño
de los responsables de cada área de la empresa.
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una vez que
se ha concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y
compararlos con un estándar fijado previamente con base en los objetivos
planeados.

El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Como estamos viendo la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones
se verá ahora como se lleva a cabo esta labor. Para tomar una buena decisión se
debe utilizar el método científico, que puede desglosarse de la siguiente manera:

Contabilidad administrativa y estrategia de negocios

En la actualidad, una de las grandes paradojas de los negocios es que la única
constante es el cambio. Como hemos visto el mercado se modifica y el ambiente de
negocios incrementa sus niveles de competitividad, complejidad y, sobre todo, de
globalización. Este fenómeno se traduce en la necesidad de contar con estructuras
organizacionales más flexibles, procesos administrativos y de producción más
fáciles de adaptar a nuevas circunstancias.
Hoy en día, es imprescindible que las empresas diseñen su estrategia, tanto a largo
como a corto plazos, por ende, la a contabilidad estratégica se define como la
disciplina que proporciona la infamación necesaria para formular, implementar y
llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Esta herramienta
adquiere relevancia en el ambiente globalizado, por lo que la contabilidad
estratégica retoma muchas de las herramientas de la contabilidad administrativa y
utiliza la información que se provee sobre la empresa y su competencia para
desarrollar y monitorear la estrategia del negocio.

Retos de la profesión contable y papel de contralor

La contabilidad crea valor cuando comunica información de la empresa con claridad
y objetividad, y cuando traduce información compleja en conocimiento clave, con lo
que anticipa y crea oportunidades y diseña caminos de acción para transformar la
visión (y misión de la compañía) en realidad.
Es interesante analizar las diferentes variables o fuerzas que afectan a la profesión
contable con el propósito de identificar una serie de retos a los cuales se debe
responder para que los profesionales de la disciplina creen valor para la sociedad:
 Competencias de otras profesiones
 Menos contadores públicos
 Mundo sin fronteras
 Avances tecnológicos
 Presión para transformar la función de finanzas
 Cambio en la percepción del valor que generan las actividades de la
profesión contable
 Necesidad urgente de liderazgo
 Sustitución por la tecnología

Contabilidad administrativa y comportamiento ético en las

organizaciones
La sociedad se halla inmersa en un constante proceso de transformación. Vivimos
un vertiginoso ritmo de crecimiento y de desarrollo globales. La era tecnológica y
científica ha provocado un progreso acelerado y cambios cotidianos en las
características generales de nuestro mundo. De hecho, quizás la primera
característica sea esa constante transformación.
La ausencia de un comportamiento ético ha provocado que exista una gran
desigualdad entre los diferentes países; por ello se afirma que "en el mundo de hoy
no basta limitarse a la ley del mercado y su globalización: hay que estimular la
solidaridad y evitar los perjuicios que se derivan de un capitalismo que pone al lucro
por encima de la persona y la hace víctima de tantas injusticias.
CONCLUSIÓN.
Como podemos observar a través de toda la investigación, la contabilidad
administrativa es de suma importancia para las empresas puesto que permite que
la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance el liderazgo en
costos y una clara diferenciación que la distinga de sus competidoras.
Por lo que podemos concluir que esta cumple un papel dentro de la empresa, pues
al estar ligada directamente con la administración, ayuda a recolectar mejor la
información y proponer mejores estrategias para que así la empresa tome mejores
decisiones.