UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y

ADMINISTRACION

Materia: Planeación Presupuestal

Evidencia 1 Capitulo 1
Maestro: Luis Reyna Mata
Integrantes:
Balleza Medellín Edgar Jesús 1926070
Godinez Torres Jennifer Guadalupe 1874686
Mendoza Obregón Carlos Arturo 1927468
Rosales Carrizalez Francisco Javier 1897488
 INDICE
INTRODUCCION
A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS
B. DESAFÍOS ANTE LA GLOBALIZACIÓN
C. NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
D. NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
E. COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABI...
F. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANE...
G. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTR...
H. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA ...
I. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
 INDICE
J. SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y...
K. CONTABILIDAD ESTRATÉGICA
L. RETOS DE LA PROFESIÓN CONTABLE Y EL PAPEL DEL CONTRALOR
M. EL COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LA TOMA DE DECISIONES
N. PERSPECTIVA HISTÓRICA DE LA CONTABILIDAD
CONCLUSIONES INDIVIDUALES
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo hablaremos sobre los aspectos más importantes de las nuevas
tendencias en la administración de negocios, además se analiza el papel que desempeña
la información generada por las diferentes herramientas de la contabilidad administrativa,
para que una empresa determine su estrategia competitiva en un mundo integrado por
bloques económicos de una gran competitividad
A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN
DE LOS NEGOCIOS

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización, ha

provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder
sobrevivir a largo plazo.
También es necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad de
costos y la contabilidad administrativa, ante las reingenierías y reconversiones que están
experimentando las organizaciones para ser competitivas.
1. CAMBIOS IRREVERSIBLES. Entre los principales detonadores que han propiciado los cambios
en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:

• CONTROL TOTAL DE CALIDAD. Es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al

recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que, a través del tiempo, se logre la
productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir.

• ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES. Este nuevo comportamiento de los clientes obliga a
estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le
cuestan a la organización pero que no generan valor agregado al cliente.

• EL TIEMPO COMO FACTOR CLAVE. El tiempo es la variable más relevante para el proceso de
toma de decisiones.
2. EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. El uso de
diferentes aplicaciones computacionales para asistir a los procesos de manufactura y administración
adquiere cada día mayor relevancia a través de lo que se denomina tecnología de información (TI).
Entre las diferentes tecnologías de información, podemos destacar las siguientes:
ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING). Es un término que se utiliza para nombrar al amplio
conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multimódulos que ayudan al administrador a
manejar las partes más importantes de su negocio, incluyendo la planeación del producto, compras,
monitoreo de inventarios, relaciones con proveedores, servicio al cliente, etc.
SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT). Es la forma en que materiales, información y recursos
financieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el
fabricante, el distribuidor y el detallista.
CRM (Customer Relationship Management). Es un término utilizado para nombrar metodologías,
software y capacidades de internet tendientes a ayudar a la gerencia en la administración de las
relaciones con clientes de una manera organizada.
BI (Business Intelligence). Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para
recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a
tomar mejores decisiones.
KM (KNOWLEDGE MANAGEMENT). Es el nombre de un concepto en el cual la empresa
consciente y comprensivamente recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento en términos
de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (COLLABORATIVE TECHNOLOGIES). Es una serie de herramientas utilizadas para
compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y, en general, permitir que varias
partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.
2. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD. A continuación mencionamos
algunas de las herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la
competitividad, con el fin de ser capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus
accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
JUSTO A TIEMPO. Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad
demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para
producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al
mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, así como realizar una identificación de
los gastos de administración y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual
permite una correcta toma de decisiones.
TARGET COSTING. De acuerdo con el Target Costing, el precio de un producto o servicio se ve
cada vez más influido por el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios por parte de la
administración. Por ello, la compañía debe primero analizar cuál es el precio máximo que el
mercado estaría dispuesto a pagar por un producto o servicio, y en función de éste determinar cuál
sería el costo que dicho producto o servicio debería tener (costo meta) considerando una
determinada utilidad deseada.
EL CRECIMIENTO DEL SECTOR DE SERVICIOS. En la economía de un país, el sector primario
representa la actividad agropecuaria; el sector secundario se refiere a la actividad de manufactura, y
el sector terciario a la de comercio y servicios. Este último sector ha tenido un gran crecimiento y
desarrollo en décadas recientes, de tal manera que la mayoría de la población económicamente
activa trabaja en él y cada día son más los que lo integran.
LOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. Hoy, a través
de las computadoras personales, se tiene toda la información en tiempos reales.
6SIGMA. El 6Sigma es una filosofía de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el
fin de eliminar casi absolutamente los defectos en los productos o servicios que la compañía ofrece,
y que busca la satisfacción total del cliente en función de procesos productivos y organizacionales
casi perfectos
EL ENFOQUE DE FUNCIONES CRUZADAS. Ante el entorno competitivo es indispensable que los
responsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que se efectúan
en una organización: diseño, ingeniería, producción, ventas, distribución, etc., así como la secuencia
que tiene que seguir un producto o servicio a través de las diferentes funciones, de tal forma que, al
conocer las diferentes actividades que se necesitó desarrollar para que un producto se genere, se
pueda determinar correctamente el costo de cada una de ellas.
REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS. Los cambios tecnológicos, aunados a
un gusto cambiante del mercado en cuanto a los bienes y servicios que desea, han traído como
consecuencia que el ciclo de vida de los productos se vaya acortando cada día más.
DOWNSIZING Y OUTSOURCING. El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más
posible —o incluso, eliminar por completo— aquellas áreas no estratégicas de la empresa. Como
contraparte, el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su área principal de competencia (o core competence) y deje que aquellas
actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente (y por
ende, que no agregan valor a la compañía) sean realizadas por personal externo a la compañía.
LA UTILIZACIÓN DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS. El término internet, poco conocido y exclusivo
de la industria de las computadoras hasta finales de los ochenta, se ha vuelto parte del lenguaje
cotidiano en todo el mundo. Internet ha traído consigo toda una revolución en la comercialización de
productos y servicios. El llamado comercio electrónico, o e-commerce, ha cambiado el paradigma de
que las empresas deben contar con un local para realizar ventas, puesto que ahora los grandes centros
comerciales compiten con tiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con sólo
ingresar un número de tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente
disponga.
El comercio electrónico ha traído cambios en la forma de hacer negocios, por ejemplo:

• Nuevas formas de comercialización

• Medios de pago diferentes al efectivo
• Competencia globalizada
CONTABILIDAD DIGITAL. En fechas recientes se ha acuñado el término digital accounting (contabilidad
digital) o e-accounting. Esta área de la contabilidad nace a raíz de la nueva forma de hacer negocios y
del avance de las tecnologías de información, que permiten realizar transaccionescomerciales de una
manera electrónica utilizando internet
B. DESAFÍOS ANTE LA GLOBALIZACIÓN
Las ventajas competitivas basadas en la inteligencia humana están reemplazando las
ventajas proporcionadas por la naturaleza, haciendo que la educación y las habilidades
del personal sean las principales armas competitivas. Esto lleva a la conclusión de que es
fundamental que las empresas seleccionen su estrategia competitiva, la cual consiste en
establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del
sector industrial en el que se encuentra.
Para lograr una estrategia competitiva, existen dos variables fundamentales:.
Primero. La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los
factores son igualmente importantes
Segundo. Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es
superior o inferior a la utilidad promedio del sector.

Liderazgo en costos. Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector
industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho
liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

Diferenciación. Existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos
que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas
necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior

Enfoque. Consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector

industrial, lo cual implica seleccionar un grupo o segmento del sector industrial y servirlo en forma
exclusiva. La estrategia de enfoque, a su vez, podrá dividirse en dos tipos: enfoque de diferenciación o
enfoque de liderazgo en costos
Actividades primarias. Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y
transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en
actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio.
Actividades de apoyo. Son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí,
proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Estas
actividades pueden sintetizarse en abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de
recursos humanos e infraestructura de la empresa.
C. NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
Como se ha explicado, la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios. Existen diversas
ramas de la contabilidad, todas integrantes del mismo suprasistema de información; entre
las más importantes están la contabilidad financiera, la fiscal y la administrativa, a las
cuales se puede definir como sigue:
Contabilidad financiera. Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas,
etc., a fin de facilitar sus decisiones..
Contabilidad fiscal. Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones
tributarias de las organizaciones.

Contabilidad administrativa. Sistema de información al servicio de las necesidades de la

administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y
toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre
una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que
la distinga de otras empresas.
D. NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA
1. Marco de referencia
La globalización, la economía del mercado y los cambios constantes en el ambiente de
negocios hacen que la generación de información financiera sea capaz de asimilar ese
entorno cambiante para ofrecer a los administradores las herramientas necesarias y así
hacer más eficaces sus procesos de planeación, de toma de decisiones y de control
administrativo.
En este contexto, en México ha comenzado un proceso de reordenación en la regulación
contable. A partir del 1 de junio de 2004, el CINIF (Consejo Mexicano para la Investigación
y Desarrollo de Normas de Información Financiera, fundado en 2002) sustituye a la
Comisión de Principios de Contabilidad en su función de generar normas para la
generación de información financiera. A partir de ese momento, se cambia el término
“principios de contabilidad” a “normas de información financiera”. La misión de las NIF
(Normas de Información Financiera)
De acuerdo con esta nueva regulación contable en México, los principales reportes financieros
son:
a) a) Balance general, también llamado estado de situación financiera o estado de posición
b) financiera.
c) b) Estado de resultados o estado de actividades (para entidades lucrativas y sin fines de lucro,
d) respectivamente)
e) c) El estado de variaciones en el capital contable
f) d) El estado de flujo de efectivo, o en su caso, el estado de cambios en la situación financiera.
2. Perspectivas de la información financiera
En su calidad de herramienta de la administración, la información financiera seguirá
siendo un medio indispensable para evaluar la efectividad con que la administración logra
mantener intacta la inversión de los accionistas y obtener adicionalmente un rendimiento
justo. Además, seguirá siendo el mejor apoyo para la toma de decisiones de los negocios;
es necesario recordar que a mejor calidad de la información corresponde mayor
probabilidad de éxito en las decisiones. Pero para lograr dicha calidad, ésta deberá contar
con datos que satisfagan las necesidades de los diferentes usuarios.
E. COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo sistema
de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios,
tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con
precisión. En este apartado, primero se expondrán las diferencias entre ambas
contabilidades y luego sus similitudes.
• 1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA

• La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno

de la administración

• La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad

financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización

• La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera,

a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines
externos tiene que ser producida según determinadas normas, de tal forma que el usuario
esté plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas
existe uniformidad en su presentación y, por lo tanto, pueda compararlos

• La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad

administrativa, que es un sistema de información opcional
• La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la
contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos
necesarios en el análisis de las decisiones

• La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o

centros de información (divisiones, líneas de producto, etc.) para tomar decisiones
sobre cada una de las partes que la componen.

• La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo, recurre a

disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las
finanzas, etc., para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a
los problemas de la organización; de ahí que exista gran relación con otras disciplinas,
lo que no sucede en la contabilidad financiera.
2. SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD
FINANCIERA
Como se ha comentado al hablar de las diferentes ramas o áreas de la contabilidad,
existe también gran similitud entre ellas.
A. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del
mismo banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación
de datos diferente para cada área). Cada una agrega o modifica ciertos datos, según
las necesidades específicas que se quieran cubrir.
B. Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los
recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica
y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo
hace por áreas o segmentos
F. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN  

• La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más
fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en
estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad
administrativa es básicamente la operativa, que
consiste en el diseño de acciones cuya misión es
alcanzar los objetivos que se desean en un periodo
determinado, sobre todo en lo referente a la
operación de la empresa, mediante el empleo de
diferentes herramientas tales como los
presupuestos, el modelo costo-volumen utilidad
El presupuesto puede ser definido como la
herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo
las acciones que formula la alta administración, y
cuyo objetivo es colocar la organización en
determinada situación financiera durante cierto
periodo

Los dos tipos de planeación, la operativa y la

estratégica, recurren a otra herramienta esencial
conocida como el modelo costo-volumen-utilidad, el
cual permite a la dirección utilizar el método de
simulación sobre las variables costos, precios y
volumen.
G. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

La información que proporciona la contabilidad

administrativa puede ser útil en el proceso de
control de estos tres aspectos:
3. Como medio para evaluar los
1. Como medio para comunicar resultados, es decir, para juzgar qué tan
información acerca de lo que la buenos resultados se obtienen, y de esta
dirección desea que se haga. manera evaluar el desempeño de los
responsables de cada área de la
2. Como medio de motivar a la empresa.
organización a fin de que actúe en la
forma más adecuada para alcanzar los
objetivos empresariales.
H. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN
LA TOMA DE DECISIONES
1. Análisis a) Reconocer
que existe un problema. b)
Definir el problema y
especificar los datos
adicionales necesarios. c)
Obtener y analizar los datos
En la definición de contabilidad administrativa se
explicó que ésta facilita la toma de decisiones. Se
verá ahora cómo realizar esta labor. Para tomar una
buena decisión se requiere utilizar el método
científico, que puede desglosarse de la siguiente
manera:
3. Puesta en práctica a)
2. Decisión a)
Poner en práctica la
Proponer
alternativa seleccionada. b)
diferentes
Realizar la vigilancia
alternativas. b)
necesaria para controlar el
Seleccionar la
plan elegido
mejor
I. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Después de analizar la manera en que esta rama

de la contabilidad ayuda a planear, tomar
decisiones y controlar, podemos concluir que entre
sus principales objetivos se encuentran:
1. Proveer información para costeo de servicios,
productos y otros aspectos de interés para la
administración. 2. Alentar a los administradores para llevar a cabo
la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a
largo plazo o estratégica, que ante este entorno de
competitividad es cada día más compleja
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al
generar reportes con información relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo
como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables
de las áreas de una empresa. Esto implica que los
reportes no deben limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de
los diferentes responsables de la
empresa.
6. Motivar a los administradores para
lograr los objetivos de la empresa.
J. SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEOS
Sistema tradicional
El detonador para asignar se basa
siempre en unidades.
Prorrateo intensivo.
Fuerte orientación a costear, no a
propiciar el mejoramiento.
Rígido
Utiliza sólo indicadores financieros
para evaluar la actuación
Poca orientación hacia los usuarios
internos
Sistema contemporáneo
El detonador para asignar no usa
unidades sino algo que tenga
relación lógica.
Identificación intensiva para distribuir
los costos indirectos.
Fuerte orientación para incrementar
la eficiencia con el fin de lograr
liderazgo en costos.
Flexible en función de necesidades
del usuario.
Utiliza indicadores financieros y no
financieros para evaluar la actuación.
Mucha orientación hacia los usuarios
internos
 K. CONTABILIDAD ESTRATÉGICA
Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar
estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Esto adquiere especial relevancia en el ambiente
globalizado y cada vez mas complejo y competitivo que tienen que enfrentar las empresas en la
actualidad.

La contabilidad estratégica retoma muchas herramientas de la contabilidad administrativa y utiliza a

información que esta provee respecto a la empresa y a su competencia para el desarrollar, moratorias
la estrategia del negocio
L. RETOS DE LA PROFESIÓN CONTABLE Y EL PAPEL DEL
CONTRALOR
Es interesante analizar las diferentes variables o fuerzas que afectan a la profesión contable en la
actualidad, con el propósito de generar una serie de retos a los cuales se habrá de responder para que
la profesión contable cree valor a la sociedad.-

 Competencia no contable. No la rigen los estándares ni los códigos éticos de la profesión, esta
creciendo en forma alarmante
 Menos contadores públicos. El numero de aspirantes a nivel universitario que optan por la carrera
de contador publico va en descenso
 Mundo sin fronteras. Conforme el mundo va eliminado sus fronteras, el mercado demanda
servicios y consultas mas complejas y a tiempo real
 Avances tecnológicos. La tecnología continuara retando y moldeando nuestro estilo de viuda,
nuestros patrones de trabajo, nuestra experiencia educativa y las tácticas y estilo de comunicación
 Presión para transformar la función de finanzas. De un proveedor de inflación en la de un socio
que permita consolidar y asegurar la permanencia de los negocios a largo plazo
 Cambio en la percepción del valor. Que generan las diferentes actividades de la profesión
contable
 Necesidad urgente de liderazgo. Las empresas realizan negocios en un mundo en donde el
comercio es global, basado en tecnología, prácticamente instantáneo y cada vez mas virtual. El
liderazgo de las empresas precisan tanto de los consultores extranjeros como internos requiere
nuevas formas de ver las cosas, nuevas habilidades y agilidad extraordinaria.
 Sustitución por la tecnología. Muchas de las habilidades tradicionales y es censuales del contador
publico están siendo reemplazadas cada vez mas por herramientas tecnológicas que cambian a
pasos agigantados

Como vemos estos retos lejos de

amenazar la profesión contable,
representan detonadores para
enriquecerla y consolidarla
M. EL COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LA TOMA DE
DECISIONES
La sociedad se halla en una constante transformación. Vivimos un vertiginoso ritmo de crecimiento y
de desarrollo global. La era tecnológica y científica va provocando un progreso acelerado y cambios
constantes en las características generales de nuestro mundo contemporáneo .

La globalización desde un punto de vista económico, en vez de llevar a una mayor unidad al género
humano, amenaza con seguir una lógica que margina a los más débiles y aumenta el número de los
pobres. Sin embargo, pensar en detener la globalización sería iluso, por ello es necesario que este
proceso globalizador promueva la justicia y la equidad entre los seres humanos. El renunciar a este
reto implicaría adjudicarle a la globalización el adjetivo de inmoral.

Una economía orientada por la ética no debe verse como un simple sueño, sino como una exigencia
histórica para lograr que la paradoja de tanta pobreza en medio de tanta riqueza pueda realmente
superarse y se construya un desarrollo pujante, sustentable y equitativo.
El premio Nobel de Economía Amartya Sen afirma: “Los valores éticos de los empresarios y los profesionales
de un país son parte de sus recursos productivos.” Si son a favor de la inversión, la honestidad, el progreso
tecnológico, la inclusión social, serán verdaderos activos; si en cambio predominan la ganancia rápida y fácil,
la corrupción, la falta de escrúpulos, bloquearán el avance. Hay un reclamo de ética en el mundo. La opinión
pública exige en las encuestas y en todos los canales posibles comportamientos éticos en los líderes de
todas las áreas; y que temas cruciales como el diseño de políticas económicas y sociales y la asignación de
recursos estén orientados por criterios éticos.

Es un grave error creer que la ética no tiene que ver nada en las decisiones de los negocios y de la
economía; al contrario, la ética debe orientar y regular dichas decisiones para lograr unas relaciones más
humanas, más solidarias, que lleven al ser humano no sólo a su realización personal, sino también a que
apoyen la realización comunitaria.Hacer a un lado la ética de los negocios tiene graves consecuencias.
N. PERSPECTIVA HISTÓRICA DE LA CONTABILIDAD
La mayoría de los procedimientos utilizados actualmente para la determinación del costo de un
producto y los de contabilidad administrativa fueron desarrollados principalmente entre 1880 y
1925. Curiosamente, muchos de los primeros adelantos (hasta casi 1914) se referían al costeo
de productos —obtener la rentabilidad de la firma por producto y utilizar esta información para
la toma de decisiones—. Sin embargo, para 1925 el enfoque principal estaba sobre el costeo
de los inventarios.

Con el florecimiento industrial posterior a la Segunda Guerra Mundial, las empresas co-
menzaron a prestar especial atención a los procesos de planeación, toma de decisiones y
control administrativo y se desarrollaron técnicas y herramientas que permitieran al
administrador llevar a cabo tales procesos
Durante las décadas de 1950 y 1960 se realizaron algunos esfuerzos por mejorar la utilidad de los
sistemas convencionales de costeo. Los usuarios discutían las limitantes que tenía el utilizar un
sistema diseñado para preparar reportes financieros.

Durante las últimas dos décadas del siglo xx se hizo patente que las prácticas tradicionales de
contabilidad administrativa no satisfacían ya las necesidades de la administración, debido a que
resultaban obsoletas e inútiles la mayoría de las veces para el nuevo ambiente de negocios que
reclamaba un sistema de costeo más confiable, así como un sistema de información más preciso para
poder aumentar la productividad y reducir los costos de las empresas. En respuesta a esta
obsolescencia, se han hecho esfuerzos importantes para desarrollar un nuevo sistema de contabilidad
administrativa, que esté acorde con los requisitos que exige la globalización actual.Hoy, se han
desarrollado técnicas para responder a las demandas de información de las empresas, como la
inclusión de los sistemas de información para los procesos de planeación, toma de decisiones y control
administrativo.
CONCLUSIONES INDIVIDUALES
• Jennifer. En esta actividad se recopilaron temas que se habían visto en la unidad de aprendizaje
de contabilidad administrativa, lo cual este trabajo fue de gran utilidad porque complemento la
información que ya habíamos aprendido el semestre pasado, conceptos como la contabilidad
administrativa, las tecnologías de información y las herramientas para mejorar la competitividad,
se pudieron comprender mejor.

• Carlos. Para concluir con la actividad, solo queda decir que es un trabajo muy extenso y completo
eso nos ayuda abarcar una gran información sobre la administración contable de la empresas
competitivas eso ayuda bastante ya que vienen temas como los desafíos, las herramientas, las
estrategias, la naturaleza, el entorno, los objetivos y muchos temas mas sobre la contabilidad
administrativa.
• Francisco. En conclusión sobre este trabajo aprendí que la contabilidad administrativa es muy
importante para una empresa ya que con la información que tiene los dueños o socios pueden
tomar mejores decisiones al momento de elegir una estrategia y saber que tipo de herramientas
usar y que todos estos puntos y conceptos que vimos serán de utilidad cuando los
implementemos.