Cap.

17
17-1 ¿Qué se entiende por el término "contabilidad por niveles de responsabilidad"?
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una
empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables
de ellas y sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario supervisor de área o departamento.
17-2 ¿Cuál sería un aspecto importante para desarrollar una estructura organizacional?
Un aspecto importante es que se estable un sistema el cual desarrollan los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcance lo que la planeación ha
señalado respecto a cómo debe ser una empresa. (Las metas fijadas en la planificación).
17-3 Haga una lista de las diferentes ventajas de contar con una organización
descentralizada.
 Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
 Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.
 Una de las ventajas más importantes de la descentralización es la reducción de los
circuitos, tanto funcionales como económicos, característicos en toda gran
organización; es sobre todo una forma eficaz de reducir o eliminar un porcentaje
muy amplio de prácticas o tareas innecesarias.
 La rapidez con la que se pueden tomar decisiones importantes al no tener que
consultar constantemente a la unidad Central.
 Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la
motivación.
 Podrá determinar políticas y tácticas ajustadas a las distintas regiones nacionales o
países donde opera la empresa.
 Hace posible las comparaciones del desempeño de diferentes unidades
organizacionales.
 Facilita la creación de centros de utilidades.
 Facilita la diversificación del producto.
 La alta gerencia tendrá más tiempo para dedicar a la planeación norutinaria y de
término a largo plazo en vez de estar agobiada con decisiones diarias.
 Los gerentes están más motivados porque tienen más elementos y control sobre los
aspectos que afectan su desempeño.
 La descentralización actúa como un programa de capacitación no intencional, en el
sentido de que medida que los gerentes se vuelven más hábiles en la toma de
decisiones, están más calificados para ocupar posiciones gerenciales de un nivel
más alto.
17-4 Aunque la descentralización es ventajosa en ciertas organizaciones, otras empresas no
se beneficiarían de ella. ¿Cuál es el principal costo o desventaja de la descentralización?
Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.

 Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades, organizacionales

descentralizadas.
 Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los
administradores de los niveles más altos.
  Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.
 Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeación y control.
 Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados.
 Incluye gastos importantes para la capacitación de los administradores.
 Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles
gubernamentales, políticas fiscales).
 Quizá no resulte favorecida por las economías de escala de algunas operaciones.
17-5 ¿Cómo pueden minimizarse los costos de la descentralización?
1. Puede establecer sus propias metas independientemente de las de otras unidades.
2. No depende de otras unidades para sus materias primas.
3. No depende de otras unidades para sus ventas.
4. No compite en forma externa con otras unidades por recursos limitados.
5. No compite en forma interna por capital limitado o por asignaciones de investigación.
17-6 Defina costos controlables.
son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de
producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por
una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad
o colectivo de trabajadores.
17-7 Describa los tres enfoques principales para agrupar una organización.

17-8 ¿Qué es un centro de responsabilidad? Defina los tres tipos de centros de

responsabilidad.
Centro de costos. Una unidad en la cual el desempeño se mide en términos del costo
presupuestado y cuyo gerente tiene responsabilidad únicamente sobre el incurrimiento del
costo.
Centro de inversión. Unidad en la cual el desempeño se mide en términos de ingresos
presupuestados, costos e inversión en activos, y cuyo gerente tiene la responsabilidad del
incurrimiento de estos tres elementos.
Centro de responsabilidad. Unidad en la cual el gerente tiene la responsabilidad y autoridad
de tomar las decisiones de esa unidad.
Centro de utilidades. Unidad en la cual el desempeño se mide en términos de ingresos y
costos presupuestados y cuyo gerente tiene la responsabilidad sobre el incurrimiento de
ambos elementos.
17-9 ¿Cómo difiere la contabilidad por niveles de responsabilidad de la mayor parte de los
sistemas de contabilidad de costos?
17-10 ¿Qué papel juega un organigrama en la elaboración de los informes de contabilidad
por niveles de responsabilidad?
17-11 ¿Qué es la congruencia de metas?
Objetivo que se logra si las metas personales de los gerentes de una organización coinciden
con las metas globales de la organización.
17-12 ¿Cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de un plan de incentivos?
Ventajas:
•Fomentar la cooperación dentro de la empresa puesto que está relacionada con los
resultados
•Cultivar habilidades administrativas dentro de un equipo o individuales
•Mejorar la habilidad y por supuesto la calidad de trabajo
•Probar a los empleados para llevarlos a un mejor nivel de producción
•Mejorar la calidad de los productos en base a la oportunidad de ganar dinero extra
Desventajas:
•Puede tomarse un tiempo hasta que los miembros del grupo empiecen a trabajar unidos,
conocer los roles, y desempeñar sus labores correctamente etc.
•Si hay un miembro que no quiere cooperar, estamos seguros que todo se vendrá abajo
puesto que el plan de incentivos ventajas y desventajas no funcionará.
•La presión es otro problema puesto que en ocasiones se aprovecha de una persona la cual
no puede trabajar correctamente porque depende del trabajo de otras personas.
•La presión por supuesto es otro problema puesto habrá personal que no siempre esté
dispuesto a ir al mismo nivel que los demás o a mejorar en el desempeño lo cual conlleva al
hostigamiento y posiblemente al fracaso

Selección múltiple:
17-1 ¿Qué término identifica un sistema contable en el cual las operaciones de los negocios
se dividen en centros de costos y hace énfasis en la función de control de un capataz,
gerente de ventas o supervisor?
a Contabilidad por niveles de responsabilidad
b Contabilidad de investigación de operaciones
c Contabilidad de control
d Contabilidad presupuestaria
17-2 Los informes periódicos sobre desempeño interno basados en un sistema de
contabilidad por niveles de responsabilidad, no deben:
a Hacer una diferencia entre costos controlables y no controlables
b Estar relacionados con el organigrama
c Incluir los costos indirectos fijos asignados para determinar la evaluación del desempeño
d Incluir las variaciones entre costos reales y costos controlables presupuestados
17-3 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la característica de un informe de
control de costos indirectos de fabricación preparado para el uso del jefe de un
departamento de producción en línea?
a Es más importante que el informe sea preciso, no oportuno
b El informe debe incluir información sobre todos los costos imputables al departamento,
sin importar su origen o control
c El informe debe expresarse en dólares en vez de unidades físicas, de manera que el jefe de
departamento conozca la magnitud financiera de cualquier variación
d Los costos en el informe deben incluir sólo aquellos costos controlables por el jefe del
departamento.
17-4 ¿A qué costos deben limitarse los informes internos preparados bajo el enfoque de
contabilidad por niveles de responsabilidad?
a Sólo los costos de producción variables
b Sólo los costos de conversión
c Sólo los costos controlables
d Sólo los costos asignados adecuadamente al centro de costos bajo los principios de
contabilidad generalmente aceptados
17-5 ¿Cuál de los siguientes ítems de costo es menos probable que aparezca en un informe
de desempeño basado en las técnicas de contabilidad por niveles de responsabilidad para el
supervisor de una línea de ensamblaje de una gran corporación manufacturera?
a Salario del supervisor
b Materiales
c Reparaciones y mantenimiento
d Mano de obra directa
17-6 Al decidir cómo o cuáles costos deben asignarse a un centro de responsabilidad, lo
más importante es el grado de:
a Evitabilidad
b Causalidad
c Control
d Variación
17-7 El informe de un gerente territorial de ventas que muestre la contribución a la utilidad
por cada vendedor en el territorio, se llama:
a Informe de utilidad
b Informe de utilidad por absorción
c Informe de utilidad bruta
d Informe de distribución
e Informe de responsabilidad
17-8 El segmento de una organización se considera un centro de utilidades, si cuenta con la:
a Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad,
incluido el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros,
b Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad,
incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros, y control
significativo sobre la cantidad de capital invertido.
c Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más significativos de las operaciones,
incluido el poder para escoger las fuentes de suministros,
d Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización
e Responsabilidad para combinar las materias primas, la mano de obra directa y otros
factores de producción en un producto final.
17-9 El segmento de una organización se considera un centro de inversión, si tiene:
a Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad,
incluido el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros
b Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad,
incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros, y control
significativo sobre la cantidad de capital invertido.
c Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más significativos de las operaciones,
incluido el poder para escoger las fuentes de suministros
d Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización
e Responsabilidad para desarrollar mercados y vender los productos de la organización.
17-10 El segmento de una organización es considerado un centro de costos, si tiene:
a Responsabilidad para desarrollar mercados y vender los productos de la organización,
b Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad,
incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros
c Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más importantes de las operaciones,
incluidos el poder para escoger las fuentes de suministro
d Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización
e Responsabilidad para combinar las materias primas, la m ano de obra directa y otros
factores de producción en un producto final.

17-11 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones son beneficios de la descentralización?

I. Dar a los gerentes de divisiones un mayor control en la toma de decisiones sobre sus
divisiones y proveer una excelente capacitación a los gerentes que se encuentran en ascenso
en la compañía.
II. Los gerentes de las oficinas centrales corporativas tienen un mayor control para darse
cuenta de que se están logrando las metas de la compañía.
III. El hecho de dar autoridad en la toma de decisiones y responsabilidad con frecuencia
conduce a un incremento en la satisfacción del trabajo y a menudo persuade a los gerentes a
emplear sus mejores esfuerzos.
a Sólo I y II
b Sólo II y III
c Sólo I y III
d Sólo I
e Ninguna de las anteriores
17-12 La medida más conveniente para evaluar el desempeño del gerente del departamento
es:
a Las utilidades del departamento menos sus gastos controlables
b La utilidad neta del departamento
c La contribución del departamento a los gastos indirectos
d Las utilidades del departamento menos sus gastos variables
17-13 Los costos que van a cargarse a determinado segmento con base en los principios de
contabilidad por niveles de responsabilidad son:
a Aquellos costos por los cuales el segmento es únicamente responsable
b Aquellos costos que se eliminarían si se suprimiera el segmento
c Aquellos costos que existen sólo debido al segmento,
d Todos los anteriores
e Sólo a y c
17-14 Un requerimiento básico para un sistema de contabilidad por niveles de
responsabilidad es:
a La elaboración de un plan contable personalizado y adaptado para que se ajuste a la
estructura organizacional
b Un sistema claro de líneas de autoridad y elaboración de un presupuesto de caja
c Que el departamento de contabilidad adapte su presentación de informes a una
organización, de manera que puedan elaborarse los reportes que reflejan todas las
actividades de la organización
d Todas las afirmaciones anteriores
17-15 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es esencial para un control efectivo de
costos?
a Un plan que establece los objetivos y metas por lograr
b Delegación de autoridad y asignación de responsabilidad por el incurrimiento de costos
c Motivación para estimular a los individuos a que alcancen las metas establecidas
d Una acción correctiva para impedir una recurrencia de las variaciones desfavorables
e Todas las anteriores son esenciales
17-16 Una solución justa al problema de la responsabilidad por el incurrimiento de costos
no es:
a El uso arbitrario de asignaciones que se trazan para el costeo de productos
b Cargar el costo de un servicio a una persona responsable por la adquisición y por el uso
del servicio
c Cargar el costo a la persona que puede influenciar de manera significativa el monto del
costo mediante su propia acción
d Cargar a la persona, a quien la gerencia desea que se relacione con los diversos elementos
de costo, de manera que dicha persona ayude a influenciar a quienes son responsables
17-17 El primer paso en el establecimiento de un sistema de contabilidad por niveles de
responsabilidad es:
a Establecer un sistema de elaboración de informes que mantenga a las partes responsables
informadas acerca del desempeño
b Establecer un plan contable personalizado que dé énfasis al control de costos
c Establecer un organigrama que defina las líneas de autoridad y responsabilidad
d Establecer un sistema de seguimiento para impedir la reiteración de un desempeño
inferior al estándar
e Ninguna de las afirmaciones anteriores
17-18 Los cuatro tipos principales de centros de responsabilidad son:
a Centros de gastos, de ingresos, de utilidades y de inversión
b Centros de costos, de mercadeo, de utilidades y de responsabilidad
c Centros de utilidades, de ingresos, de costos y de responsabilidad
d Centros de costos, de margen de contribución, de utilidades y de inversión
17-19 El concepto implícito de control en un sistema de contabilidad es:
a El concepto de procedimientos operacionales estándares
b El concepto de estructura organizacional
c El concepto de actitudes del comportamiento
d El concepto de retroalimentación
e El concepto de límites de los sistemas
17-20 La elaboración de informes frecuentes a menudo juega un papel importante en la
utilidad de la información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con un
intervalo corto de elaboración de reportes es correcta?
a Cuanto más corto sea el intervalo de elaboración de informes, menos costosa será la
información
b Los intervalos cortos de elaboración de informes reducen la cantidad de información que
debe almacenarse hasta el próximo lapso de elaboración de informes
c Los intervalos más cortos de elaboración de informes implican menos periodos de
presentación de éstos en el curso de un año
d Los intervalos más cortos de elaboración de informes minimizan la importancia de
hechos no usuales y únicos
e Ninguna de las anteriores