1.-Qu es la contabilidad administrativa? Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable.

Informacin de una empresa orientada hacia la elaboracin de informes internos. 2.-Como se clasifican los costos segn la concordancia: La naturaleza de las operaciones de fabricacin, La fecha o mtodo de clculo, La funcin del negocio de que se trata, Las clases de negocios a que se refieren. Los aspectos econmicos involucrados. 3.-Cul es el papel de la contabilidad administrativa en la planeacin? Prevenir los cambios del medio ambiente. Integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin. Comunicar, coordinar, planear, ser eficiente y eficaz. 4.-Cul es el objetivo de la contabilidad administrativa? Promover a los administradores. Facilitar el proceso de toma de decisiones. Permitir el control administrativo. Ayudar a evaluar el desempeo. Motivar a los administradores. 5.-Cul es el papel del contralor? Es quien tiene autoridad sobre sus subordinados de lnea. Pero en lo referente a los dems departamentos solamente tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeacin. 6.-Menciona cules son los elementos de costo y en qu consiste cada una. Materia Prima: Son aquellos insumos o materiales que se pueden transformar. Mano de Obra: Esfuerzo fsico y mental por parte del personal para la elaboracin de un producto. Gastos Indirectos de Fabricacin: Son todos los gastos necesarios para el rea de produccin. 7.-Menciona una diferencia entre costeo directo y costeo Absorbente. Costeo directo: Considera los costos fijos de produccin como costos de periodo. Costeo Absorbente: Distribuye los costos fijos de produccin entre las unidades producidas. 8.-Describe una ventaja y una desventaja del Costeo Directo. Ventaja: Facilita la planeacin. Desventaja: Viola el principio de la contabilidad del periodo contable. 9.-Describe una ventaja y una desventaja del Costeo absorbente. Ventaja: Este sistema no viola el principio del periodo contable. Desventaja: Dificulta el suministro del presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. 10.-Cul de los sistemas es ms conveniente utilizar en una empresa y explica, por qu? El mejor sistema es el Costeo Directo, ya que al querer hacer un anlisis se podra realizar de una manera ms fcil; porque registra solo el costeo variable lo contario del costeo fijos y variables y es dificultoso se anlisis. 11.- Escribe el concepto de planeacin por el autor Agustn Reyes Ponce. La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. 12.-Definicin de presupuesto.Es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa. 13.- Que es presupuesto maestro y estructura la secuencia de presupuesto anual.Es el principal presupuesto de tu empresa. Es decir, la culminacin de todo un proceso de planeacin. Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico.

14.- Describe la frase que identifica el presupuesto basado en resultados. Lo que no se mide, no se puede mejorar 15.- Describe las diferencias entre el presupuesto basado en resultados y el presupuesto base cero Base cero Se evala anualmente Favorece la eficiente ubicacin de fondos, con base en necesidades y beneficios para la organizacin. Evita que los costos salgan de control. Identifica y elimina operaciones obsoletas o innecesarias. Basado en resultados Se evalan los resultados antes de dar el presupuesto. Permitir que las decisiones del presupuesto incorporen consideraciones sobre los resultados de la aplicacin de los recursos. Prev que los programas y proyectos presupuestarios se deriven de un proceso alineado con la planeacin, programacin y evaluacin. Establece bajo esta lgica, objetivos estratgicos indicadores y metas. Los recursos se asignaran considerando los resultados y las evaluaciones. 16.- Cul es el concepto de contabilidad por reas de responsabilidad? Es una tcnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideracin las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de rea de departamento. 17.-Objetivos que comprende la contabilidad por reas de responsabilidad? Se persigue al implementar un sistema contable ya que se basa en obtener un control de los costos y determina sus causas, as como la persona responsable de cada rea. 18.-Cules son las ventajas de la contabilidad por reas de responsabilidad? Facilita la correcta evaluacin de la actuacin de los ejecutivos de la empresa. Ayuda a la aplicacin de la administracin por excepcin. Elimina la presentacin tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitacin de responsabilidad. Motiva a utilizar la administracin por objetivos o por resultados.

19.-Cmo se utiliza la contabilidad por reas de responsabilidad? Se utiliza como base de las decisiones de todos los ejecutivos de la empresa y y por ende influye en la formulacin de los presupuestos y al emplear constituye en una correccin de las medidas de comparacin y actualizndolas y modificando los objetivos que se persigue mediante control de resultados establecidos. 20.-Cada cunto se tiene que realizar la evaluacin de las diferentes reas de responsabilidad? Se debe realizar a lo largo de todo el ao y en diferentes periodos. 21.-Que es el punto de equilibrio? Es aquel en donde los ingresos totales recibidos se igualan a costos asociados con la venta de un producto (IT=CT). 22.- Para que se utiliza el punto de equilibrio? Es usado comnmente en las empresas y organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Pregunta 23.- Como se calcula el punto de equilibrio? Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos de otra manera es sumamente difcil de determinar la ubicacin de ese punto. 24.- Que es un margen de seguridad? Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Pregunta 25.- Como se obtiene un margen de seguridad? Este se obtiene restando al volumen planeado de ventas y el volumen del punto de equilibrio. 26.-Que es el presupuesto y para qu sirve.R= es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, sirve para minimizar el riesgo de las operaciones de la organizacin, tambin como mecanismos de polticas y estrategias de la empresa, direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca, cuantifica en trminos financieros los diversos componentes de su plan de accin. 27.-Que es un control presupuestal. R= Conjunto de procedimientos y recursos que sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa. 28.-Define el presupuesto de efectivo: R= Es un pronstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros. 29.-Consiste en realizar una investigacin cuidadosa de las diferentes transacciones que provocaran entrada y salida de efectivos y trata de distinguir las que son normales de las que no lo son: R= Mtodo de entrada y salida de en efectivo 30.-Cules son los objetivos del presupuesto financieros y que quieren decir cada una de ellas: R=Liquidez: es el dinero con el cual cuenta la empresa Rentabilidad: es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversin o esfuerzo realizado.