Universidad Nacional Autónoma De Honduras

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Departamento de Informática Administrativa

Contabilidad Administrativa II - 1000

Cuestionario Capitulo 10

Sistemas De Control Administrativo

Alumno: Javier Posas Izaguirre

No. cuenta: 20211023746

Lic. Carmen Belinda Martínez Carias

Ciudad Universitaria 17/08/2023

CUESTIONARIO CAP 10
10-1 ¿Qué es el control administrativo?
El control administrativo es aquel sistema que no sólo trata de diagnosticar, sino también de
evaluar y corregir las distintas áreas de una empresa, todo esto para que ésta tenga la capacidad
de cumplir su misión corporativa, haciendo uso de sus recursos

10-2 ¿De qué manera se relaciona la estrategia con el sistema de control

administrativo?
El sistema de control administrativo es aquí que se encarga de implementar las estrategias de la
compañía, que son aquellos que ayudan a determinar las actividades de la empresa. Por lo tanto,
se necesitan tener como base las metas de la organización para la realización de éste

10-3 ¿Cuáles son los tres elementos fundamentales de un sistema de

control administrativo?
Diagnosticar, comunicar y motivar

10-4 Defina contabilidad por áreas de responsabilidad.

Sistema de información que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando
en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de
área o departamento

10-5 Exponga tres ventajas de la contabilidad por áreas de

responsabilidad.
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Ayuda la aplicación
de la administración por excepción. Sustituye la presentación tradicional delos resultados,
favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.

10-6 ¿Por qué es importante considerar la estructura organizacional

para implantar la contabilidad por áreas de responsabilidad?
El sistema se basa en la existencia de una persona responsable de lo que ocurra dentro de cada
área, de tal forma que en un momento dado pueda explicar las razones que provocaron ciertos
hechos en los cuales el sistema de control administrativo está interesado.

10-7 Explique la importancia que tiene la separación de partidas

controlables y no controlables cuando se utiliza la contabilidad por
áreas de responsabilidad.
Es necesario delimitar cuáles conceptos controlan dichos centros o áreas, porque en última
instancia lo que servirá de punto de apoyo para analizarlas será el diagnóstico delas partidas
controlables; esto no quiere decir que el ejecutivo responsable de un área sólo se preocupe de las
partidas controlables, porque existen ciertas partidas que aunque no sean controlables para él, se
deben mostrar en su reporte de actuación, para analizar el cuidado que tiene al administrar los
recursos encomendados a él.
10-8 Explique los diferentes sistemas que se utilizan en contabilidad
administrativa para ejercer el control de los centros de responsabilidad
financiera.
 Control guía y direccional: como aquí los resultados se pueden predecir, entonces las
acciones correctivas se deben hacer antes de completar la operación.
 Control selectivo: se verifican las muestras de operación específico para ver si cumple
con los objetivos y permitir que continúe.
 Control después de la acción: al terminar la acción, se califican y miden
los resultados, además de que se comparan con un estándar creado anteriormente

10-9 Exponga los diferentes centros de responsabilidad financiera que

pueden utilizarse al implantar contabilidad por áreas de
responsabilidad.
 Centros de Costos Estándar: Este sistema de control parte del principio de que se pueden
medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de
cada producto obtenido.
 Centros de Ingresos: Trata de medir la captación de mercado, expresada en
términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas.
 Centros de Gastos Discrecionales: Algunas áreas de la organización no pueden ser
medidas como centros de costos estándar o de ingresos. Estas áreas son las
administrativas: contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigación
y desarrollo, finanzas, etc., cuya misión principal es servir a la línea. A todos ellos se
les asigna un presupuesto de gastos, el cual se compara periódicamente con lo
realizado.
 Centros de Utilidad: permite medir los insumos y resultados, y las relaciones entre ellos,
dejando que la utilidad sea una medida integral de la actuación al evaluar insumos,
mercados y la interacción entre ellos.
 Centros de Inversión: La diferencia entre un centro de utilidad y uno de inversiones que
lo que se mide en este último es la forma como se han manejado los activos o recursos
asignados a un área o división de la compañía

10-10 ¿Cuáles son los indicadores para evaluar el desempeño de un

centro de costos?
Los indicadores son los estándares vs. Reales, y presupuesto vs. Real.

10-11 ¿Cuáles son las diferencias entre un centro de utilidades y un

centro de ingresos?
Deberá contestar las tres interrogantes: ¿A quién se va a informar? ¿Cuándo? ¿Cómo?
Se debe excluir la información que no ayude a ejercer el control administrativo, de manera que lo
informado ofrezca datos que faciliten la administración por excepción por parte de los
responsables. Por otro lado, que sean oportunos, o sea, que se emitan a tiempo para que se
apliquen las acciones correctivas en el momento preciso
10-12 ¿Qué indicadores no financieros son aplicables a un centro de
inversiones?
Se asignan conforme a alguna proporción a los departamentos de producción y de servicios
(prorrateo primario). Posteriormente estos costos acumulados en los departamentos de
servicios son redistribuidos entre los primeros (prorrateo secundario).

10-13 ¿Es posible tener más de un centro de responsabilidad dentro de

un departamento? De ser afirmativa su respuesta, mencione un ejemplo.
Mientras la misión del control interno es salvaguardar los bienes de una empresa, la misión del
control administrativo es obtener y usar eficientemente de acuerdo con la estrategia de la
empresa. En el control interno se fundamenta en las normas de auditoría, y en el control
administrativo se fundamenta en la búsqueda del objetivo estratégico de la empresa. El de control
interno se usa para cuidar recursos, y el de control administrativo para diagnóstico, comunicación
y motivación.

10-14 ¿Qué características deben reunir los informes que requiere la

contabilidad por áreas de responsabilidad?
Porque el enfoque del prorrateo es maximizar los prorrateos, es decir, se debe tratar de
identificarlo más posible cada partida con su causa efecto.

10-15 ¿Qué diferencia existe entre control interno y control

administrativo?
El control administrativo sirve para crear un buen sistema. Este mismo se tiene que basar en los
objetivos y metas, por lo que el cumplimiento del sistema provocará que se lleven a cabo los
objetivos estratégicos. Además, determina los indicadores, monitorea y reporta los resultados y
la retroalimentación. El control administrativo no se concentra en una sola área, sino en todas, y
para llevarla a cabo se necesita una buena planeación de todo el sistema de la empresa, para que
este funcione adecuadamente

10-16 ¿Qué opina usted de la siguiente afirmación: “Todo sistema que

no se controla tiende a degenerarse”?
Creo que es de suma importancia darle mantenimiento a todo sistema que se ha ejecutado dentro
de una organización, ya que estos mismos son la base fundamental de cómo se maneja y se
mantiene esta misma.

10-17 ¿Cuál es la mecánica del método de asignación recíproca de los

costos de departamentos de servicios?
No se considera tanto el efecto que se tiene sobre el costo asignado en las áreas productivas. Este
consiste en tomar en cuenta de manera simultánea los costos invertidos por las áreas de servicio
en otras áreas, y se ofrece una asignación más justa de los costos. Se necesita presentar no solo
los costos de las áreas de servicio en forma de ecuación, sino también costo de otras áreas de
servicio
10-18 ¿Aplicar el método de asignación recíproca a los costos de
departamentos de servicios sustituye la implementación del CBA?
No, de hecho, el método de asignación recíproca se debe aplicar una vez que se haya aplicado el
sistema de CBA para asegurarse de que los costos distribuidos son realmente aquellos que no
tienen ninguna conexión alguna con el generador de costos específicos

10-19 ¿En qué consiste el método de asignación directa de los costos de

departamentos de servicios?
El método directo se basa en distribuir los costos de las áreas de servicio entre las áreas
productivas, usando como base la proporción del servicio prestado sólo en áreas productivas.

10-20 Explique en qué forma el control administrativo colabora para

llevar a cabo una buena planeación
El control administrativo sirve demasiado ya que, para crear un buen sistema, este se tiene que
basar en los objetivos y metas de más empresas, por lo que el cumplimiento del sistema provocará
que se lleven a cabo los objetivos estratégicos. 4demás, este no sólo establece objetivos y metas,
sino que también determina los indicadores y monitorea y reporta los resultados y la
retroalimentación, se debe coordinar las diferentes partes de la organización, se debe motivar a
las personas, etc. Es decir, el control administrativo no se concentra en una sola área, sino en
todas, y para llevarla a cabo se necesita una buena planeación de todo el sistema de la empresa,
para que este funcione adecuadamente