Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Administración en ventas

Nombre del alumno

Gabriela Arias de la Cruz
Matrícula
010204271

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajo
Unidad #
Tarea 1

Nombre del Docente

Ana Lilia Lara Sanchez
Fecha
14 julio 2022
 Unidad #: Tarea 1
Equipos de alto desempeño

Definición de equipo de trabajo: equipo se definen como un agregado interdependiente de

por lo menos dos personas que comparten una meta común y la responsabilidad por el equipo
y sus resultados. Una parte clave de esta definición es que los integrantes del equipo son
interdependientes respecto de la información, los recursos y las habilidades. A medida que las
tareas se tornan más complejas, se requiere mayor coordinación entre los integrantes. Las
funciones de éstos incrementan su grado de interdependencia, lo que aumenta la necesidad
de trabajar juntos, tener comunicación recíproca y contar con retroalimentación, a la vez que
las exigencias de comunicación y colaboración también aumentan de forma considerable

Definición de grupo: se define simplemente como dos o más personas que interaccionan entre
sí de manera que cada una de ellas influye y es influida por la otra; dos personas que están
cerca físicamente una de otra no son un grupo, a menos que interaccionen y tengan cierta
influencia entre sí. Los compañeros de equipo pueden trabajar lado a lado en tareas
relacionadas, pero si no interaccionan no son un grupo.

Reflexión : son muy parecidos un equipo y un grupo pero la manera en que trabajan son
diferentes el equipo se relaciona y hace sinergia, el equipo trabaja de manera individual
enfocado al resultado

Principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones, el

trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz, mejora lluvia de ideas, fomenta un objetivo
común, mejora las habilidades de resolución de problemas, ayuda a desarrollar confianza,
genera eficiencia, aumenta el compromiso de los colaboradores, hace equipos de alto
rendimiento, desarrolla fortalezas individuales, mejora las habilidades de toma de decisiones.

Dificultades en la formación de equipos dentro de una organización:

Los egos, o el afán por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros por
parte del líder puede dañar la colaboración y el flujo de trabajo en equipo, La experiencia y el
exceso de confianza en uno mismo a veces nublan el juicio de cualquiera. Cuando esto ocurre
parece que la única opinión válida y certera es la propia, convirtiéndose en una barrera para la

2
 Unidad #: Tarea 1
Equipos de alto desempeño

escucha activa y fomentando actitudes despectivas frente al resto de miembros del equipo. Un
comportamiento en absoluto colaborativo que creará tensiones en el equipo y generará
conflictos a largo plazo; Cuando se trabaja en equipo es más fácil evadir la responsabilidad
frente a las tareas y sumarse a la filosofía del “que lo haga otro”; En este punto quiero
destacar la confianza como el acto de dudar o cuestionar la profesionalidad y capacidades de
algunos miembros del equipo De no existir un buen flujo de comunicación, es imposible saber
en qué etapa se encuentra el proyecto, se incrementan las posibilidades de duplicar el trabajo
y se amplía la confusión y el ruido alrededor de una tarea.

Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition).

Cengage Learning Editores SA de CV.
Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014)
https://www.youtube.com/results?
search_query=seamos+gansos+para+aprender+a+trabajar+en+equipo