EJERCICIO 1: PERSPECTIVA DEL LÍDER

Los líderes son diferentes en cuanto a cómo ven la naturaleza humana y las tácticas que utilizan para
hacer las cosas a través de otros. Este ejercicio busca hacer que los alumnos reflexionen
cuidadosamente sobre sus opiniones actuales sobre el liderazgo y estimular su interés en aprender
más sobre el liderazgo ético. El ponente le pide al alumno que responda el siguiente cuestionario, ya
sea en clase o antes de llegar a clase, y facilita un debate en clase sobre las preguntas. El cuestionario
fue adaptado de The Leadership Experiencia, de Richard Daft (página 166, ver Referencias en la
sección de Cuestiones clave del Módulo).

• Piense cuidadosamente sobre cada punto e indique si está de acuerdo o en desacuerdo. Indique
también si cree que sus compañeros de clase estarían de acuerdo o en desacuerdo.

Yo (De acuerdo / en Mis compañeros de clase (De

desacuerdo) acuerdo / en desacuerdo)
1. En general, es mejor ser De acuerdo De acuerdo
humilde y honesto que ser
exitoso y deshonesto.
2. Si confías totalmente en Desacuerdo Desacuerdo
alguien, te estás metiendo
en problemas
3. Un líder debe actuar solo Desacuerdo Desacuerdo
cuando sea moralmente
correcto hacerlo.
4. Una buena forma de De acuerdo De acuerdo
manejar a la gente es
decirles lo que quieren
escuchar.
5. No hay excusas para De acuerdo De acuerdo
decirle mentiras piadosas a
la gente.
6. Tiene sentido halagar a la Desacuerdo Desacuerdo
gente importante.
7. La mayoría de la gente De acuerdo De acuerdo
que llegan lejos como líderes
han llevado vidas muy
morales.
8. Es mejor no decirle a la Desacuerdo Desacuerdo
gente la verdadera razón por
la que se hizo algo a menos
que nos beneficie hacerlo.
9. La mayoría de la gente es De acuerdo De acuerdo
valiente, buena y amable.
10. Es difícil llegar a la cima De acuerdo De acuerdo
sin tomar atajos algunas
veces.
APELLIDOS Y NOMBRE: CALIXTRO MALO HUGO ALEXANDER
Test 02: ¿Qué tipo de líder eres?
Responde las siguientes preguntas para descubrir qué tipo de líder eres. Marca tus
respuestas con mucha honestidad en forma individual.
1. ¿Cómo reaccionarías si una crisis cambiara un plan importante?
A. Que mi equipo atienda la emergencia. Yo sigo con el plan.
B. Solvento yo mismo la crisis. Así me siento más cómodo.
C. Armo un equipo para atender la crisis y sigo el plan a la par.
2. ¿Cómo actúas frente a un error de alguien de tu equipo?
A. Evalúo el impacto del error. Si no es nada grave, sigo adelante.
B. Atiendo el problema de inmediato y sanciono al responsable.
C. Un error no cambia la estrategia, a veces es una oportunidad.
3. ¿Cómo es tu relación con los colaboradores?
A. Distante. El plan estratégico absorbe todo mi tiempo.
B. Estrecha. Me involucro en el día a día de la operación.
C. Me reúno seguido con los líderes de cada área.
4. Tus subordinados son...
A. Personas que motivo para impulsar su crecimiento.
B. Gente que debe encargarse de cerrar a tiempo los proyectos.
C. Talento que fortalece el crecimiento de la organización.
5. ¿Con qué frase te identificas?
A. "El business manager es mi mano derecha".
B. "Para que las cosas salgan bien, uno mismo debe hacerlas".
C. “Retengo al talento y trabajo en mejorar sus competencias".
6. ¿Qué es el cliente?
A. Un aliado que me permite saber qué rumbo tomar.
B. Alguien a quien le vendo mis productos o servicios.
C. Es el blanco de mi programa de fidelidad.
7. La lancha en la que vas se hunde. Consigues un salvavidas, ¿qué haces?
A. Nadar. Es mejor que morir en el intento.
B. Mantenerme a flote como pueda.
C. Mirar hacia los lados en busca de tierra.
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Resultados: Suma el total de respuestas por cada letra marcada y calcula el
porcentaje de cada uno respecto al total general (considera un decimal)
Total respuesta: “A” …………1……………. 14.29%
Total respuesta: “B” …………0……………. 0%
Total respuesta: “C” …………6……………. 85.71%
Total general : 7 100.0 %