TEST, ¿QUÉ TIPO DE LÍDER ERES?

Instrucciones
Responde las siguientes preguntas para conocer qué tipo de líder eres, subrayando o
marcando la letra acorde a tu respuesta; al finalizar identifica la mayoría de letras que se
repiten y dirígete a la tabla de resultados. Recuerda contestar con toda honestidad cada
una de las preguntas.

No. ¿ QUÉ TIPO DE LÍDER ERES?

1 ¿Cómo reaccionarias si una crisis cambiara un plan importante?
A. Indico a mi equipo atienda la emergencia. Yo sigo con el plan
B. Solvento yo mismo la crisis. Así me siento más cómodo
C. Armo un equipo para atender la crisis y sigo el plan a la par
2 ¿Cómo actúas frente a un error de alguien de tu equipo?
A. Evalúo el impacto del error. Si no es nada grave, sigo adelante
B. Atiendo el problema de inmediato y sanciono al responsable
C. Un error no cambia la estrategia, a veces es una oportunidad
3 ¿Cómo es tu relación con los colaboradores?
A. Distante. El plan estratégico absorbe todo mi tiempo
B. Estrecha. Me involucro en el día a día de la operación
C. Me reúno seguido con los líderes de cada área
4 Tus subordinados son...
A. Personas que motivo para impulsar su crecimiento
B. Gente que debe encargarse de cerrar a tiempo los proyectos
C. Talento que fortalece el crecimiento de la organización
5 ¿Con qué frase te identificas?
A. "El business manager es mi mano derecha"
B. "Para que las cosas salgan bien, uno mismo debe hacerlas"
C. “Retengo al talento y trabajo en mejorar sus competencias"
6 ¿Qué es el cliente?
A. Un aliado que me permite saber qué rumbo tomar
B. Alguien a quien le vendo mis productos o servicios
C. El blanco de mi programa de fidelidad
7 La lancha en la que vas se hunde. Consigues un salvavidas, ¿qué haces?
A. Nadar. Es mejor que morir en el intento
B. Mantenerme a flote como pueda
C. Mirar hacia los lados en busca de tierra
 TABLA DE RESULTADOS

MAYORIA Delegar no es un problema para ti. Como tu fuerte no son los detalles,
A prefieres empoderar a tu equipo. Aunque debes abrirte más a los cambios.
Líder visionario Piensas demasiado en el futuro.

MAYORIA Tu enfoque en los resultados contribuye a que tengas un conocimiento

B profundo de lo que pasa en el negocio. Sin embargo, debes aprender a
Líder del día a día delegar y a planear a largo plazo.

MAYORIA Tu perfil combina los dos polos: sabes planear a largo plazo y resolver
C emergencias en poco tiempo. Esto apunta a un liderazgo flexible, que
Mezcla de ambas inspira y motiva al equipo.