Universidad Autónoma de Baja

California

Facultad de Contaduría y Administración

CAPÍTULO 1
Generalidades

GRUPO 533
BARRIENTOS HERNANDEZ IVÁN
GARCÍA RODELO MONZERRAT
GONZÁLEZ LÓPEZ JADE
LIMÓN CARMONA JACIEL
PÉREZ ARIAS FREDY MARTIN
PÉREZ RIVERA ADALID
PRIETO SALAZAR BRAYAN ALBERTO
RIVERA GRANADOS STEPHANIE MICHELLE
RUVALCABA PRECIADO OSCAR
ZUÑIGA CASTILLO DANIELA MICHELLE
 TIJUANA B.C. A 09 DE SEPTIEMBRE DE 2022

Antecedentes

CMC Gerencia de construcción cuenta con más de 26 años de experiencia laboral en

México, Inglaterra, Alemania y Estados Unidos participando en proyectos institucionales,
comerciales, bancarios, industriales, vivienda y transporte.

CMC Somos un grupo de profesionistas especializados en gerencia de proyectos de

construcción y certificados ante el Project Management Institute, fundada como respuesta
ante la necesidad del sector de la industria de la construcción, de contar con servicios
especializados.

Misión
La misión de CMC es ser empresa líder en Gerencia siendo la mejor opción para liderar los
proyectos y gestionar de manera óptima los recursos.
Visión
Nuestra visión es ser una empresa reconocida en el ramo de la construcción y así poder
llegar a más empresas no solo en México si no a nivel internacional, llegando cada vez a
más países.

Valores
Nuestros valores: nuestros valores son responsabilidad, honestidad, integridad y confianza
para con nuestros clientes y asociados.

Filosofía
Enfocarnos siempre en las necesidades de nuestros clientes aplicando siempre el
liderazgo que nos caracteriza y fomentando el apoyo y el profesionalismo de
nuestros colaboradores en cada proyecto.

En CMC por trabajar en el ramo de la construcción, solo contamos con una oficina en la que
se encuentra nuestro personal directivo y administrativo. Nuestro personal en obra trabaja
en oficinas móviles que se posicionan donde se requiera.
Dentro de los servicios que ofrece CMC tenemos:
CAPACITACIÓN
Gerencia de costos
Gerencia de construcción
Gerencia de riesgos
Productividad
Organización
Planeación y control
Generales
Construcción general
Gerencia de construcción
Gerencia de infraestructura
Especializados
Gerencia de costos
Gerencia de riesgos
Ingeniería de valor
Estructura organizacional
Ahorro de energía
Gestión de activos (Naves y parques)
 FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Una de las fortalezas más grandes 1. Al ser limitado el número de

de CMC en el mercado meta de las empleados, a veces desarrollan más
gerencias de obra, es su de un puesto y eso para el cliente
certificación ante Project puede ocasionar que se descuiden
Management Institute (PMI) que es algunas áreas, limitando el
con la que cuenta CMC, además de desarrollo óptimo de cada puesto.
sus años de experiencia en la región 2. Ausencia de procedimientos y por
y fuera del país con una excelente ende la capacitación a los nuevos
cartera de clientes como referencia. colaboradores. CMC no proporciona
2. Al ser una empresa pequeña, las a sus empleados días de
oportunidades de experiencia y capacitación como tal, lo que hace
crecimiento son muy buenas para que el empleado inicie labores con
los empleados y a la larga, es bueno dudas y probablemente no se
para el cliente, ya que al momento desenvuelva en el puesto cómo se
la mayoría de los empleados ya espere, puesto que no todos
tienen más de 3 años de aprendemos de la misma forma y
experiencia. menos sin alguna previa
introducción.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Una de las oportunidades para CMC
es que su sede se encuentra en una
de las ciudades industriales más
grandes del país, Tijuana, y
afortunadamente las construcciones
en el sector maquilador van a
continuar debido al crecimiento de la
población en la región.
2. El nivel de competencia es muy
poco, por no decir que casi nulo, ya
que en la región no es muy común
la práctica de recurrir a una gerencia
ya que en la mayoría de los casos el
cliente opta por atender
directamente la construcción, sin la
necesidad de un tercero.
1. La mayor que hoy día consideramos
que aplica para cualquier sector, por
su más reciente presencia es, una
pandemia, o cualquier desastre
natural que no se puede prever.
2. Alguna otra amenaza podría ser
alguna ley que limite las prácticas
de la gerencia a la hora de construir
o asesorar o algún cambio en el
proceso de la construcción con
alguna regulación ante el estado
con la que no cuente CMC y limite el
campo de trabajo.

Conclusión.

Como equipo analizamos y llegamos a la conclusión que CMC hace presencia de manera
significativa en las 4 ventanas del FODA, podemos observar que necesita enfocarse tanto
en sus debilidades como número uno, esto porque la gran mayoría, si no es que todas
representan una gran parte en la ventana de oportunidades que se han presentado.
Comprendiendo y analizando cuidadosamente esperando obtener un resultado positivo y
que sume a la organización se pueden determinar estrategias competitivas y mejoras en el
rendimiento de la organización.