¿Cómo obtener un perfil competitivo?

Claves a tener en cuenta

1 de agosto 2021

Todos los profesionales aspiran a posicionarse como un perfil laboral

competitivo. Pero, ¿cuáles son las competencias más importantes que
se valoran en el mercado? Conócelas a continuación.

Autor:
PAD Escuela de Dirección

Índice
1. Claves para obtener un perfil competitivo
1.1. Especialización
1.2. Habilidades blandas
1.3. Marca personal
2. La labor del directivo en la búsqueda de la competitividad
2.1. Contacto con la realidad
2.2. Realización de un diagnóstico
2.3. Elaboración de una estrategia
3. Mejor preparados, más competitivos

Un mercado cada vez más exigente, globalizado y cambiante nos

obliga a estar un paso adelante, por lo que es necesario desarrollar
un perfil profesional competitivo. Responder a las necesidades del
entorno supone contar con una serie de competencias ligadas no
solo al ámbito de los conocimientos, sino también a aquellas que nos
posicionan como un líder.

Estas capacidades nos hacen destacar sobre el resto, pero a la

vez contribuyen con el logro de los objetivos trazados por las
empresas. Un perfil competitivo, así, se caracterizará por estar
preparado para los nuevos desafíos mediante el uso de habilidades
integrales que transforman tanto las organizaciones como las
personas que las componen.

Claves para obtener un perfil competitivo

Para Rafael Zavala, director del Programa de Alta
Dirección del PAD-Escuela de Dirección, estos son los aspectos a
tener en cuenta para contar con un perfil profesional competitivo:
1. Especialización

Especializarte con un programa de posgrado es el primer paso de

la competitividad. Dominar el campo en el que nos desarrollamos
hará que realicemos un trabajo óptimo, lo cual nos otorgará distinción.

“Todo nace de un epicentro, que es conocer un área determinada.

A partir de ello uno podrá ir ampliando su campo de acción. En este
sentido, las maestrías siguen siendo tan valiosas porque permiten
liderar nuestra propia trayectoria”, señala el académico.

2. Habilidades blandas

Son factores valiosos para que las empresas salgan adelante en

situaciones adversas. Están relacionadas a las capacidades
personales y de interrelación con los demás, así como a las
competencias de gestión. Entre las habilidades blandas más
importantes están las siguientes:

• Comunicación. Transmitir mensajes claves a los miembros de

un equipo generará compromisos en relación a la estrategia de
la empresa.
• Trabajo en equipo. Los esfuerzos conjuntos logran mejores
resultados, favorecen la confianza y las buenas relaciones entre
compañeros.
• Empatía. Supone ser respetuosos y considerados en toda
situación y posición dentro de la empresa, aún más con los
colaboradores a cargo.
• Adaptación. Esencial en circunstancias complejas, como la que
se vive en la actualidad por la crisis del coronavirus. De
acuerdo con Zavala, es útil para rediseñar las prioridades
personales, laborales y familiares.
• Fortaleza mental. Permite continuar con los proyectos y tareas
pendientes sin perder la calma ante la presión y los desafíos del
entorno. Será importante que se traslade a los colaboradores
para alcanzar los objetivos planteados.
• Growth Mindset. Es la capacidad de creer que todo es posible
y que todo se puede mejorar, lo que influirá positivamente en lo
que hagamos. Puede ser aplicado a cualquier ámbito de
nuestras vidas, no solo al profesional.

3. Marca personal

Tener una marca personal conllevará a una serie de ventajas, como

la obtención de más clientes, el acceso a mejores oportunidades
laborales y el posicionamiento ante la audiencia. El formato digital
es el medio idóneo para desarrollarla, dado su alcance e impacto.
Será fundamental estar capacitados para ser tomados como una
referencia y comunicar nuestros conocimientos mediante los
canales adecuados.
La labor del directivo en la búsqueda de la
competitividad
¿Cómo debe actuar el directivo para lograr un perfil laboral
competitivo? Zavala asegura que existen tres ámbitos a ser
considerados:

1. Contacto con la realidad

Todo directivo debe conocer y entender lo que sucede a su

alrededor para tomar decisiones efectivas. Una acción que no
considera el entorno cambiante tendrá consecuencias negativas a
corto y mediano plazo.

2. Realización de un diagnóstico

Conocer la situación real de la empresa mediante un diagnóstico

organizacional determinará la existencia de oportunidades y
necesidades. Se trata de un paso previo al establecimiento de los
objetivos que guiarán los próximos pasos.

3. Elaboración de una estrategia

Debe tenerse presente la variabilidad del mercado y los nuevos

nichos para continuar siendo competitivo y sostenible en el
tiempo.
Lo que te hizo ganar mucho dinero hace veinte años no te va a hacer exitoso los
siguientes dos años. Adaptarse al mercado es una premisa fundamental. Por ello, hoy se
habla mucho de ser ágiles ante los cambios.

Mejor preparados, más competitivos

Situaciones como la actual crisis del Covid-19 representan
oportunidades inmejorables para que los profesionales se capaciten,
ya que cuando pase el temporal estarán en una posición más
favorable.

Esto es especialmente importante para los directivos. “Tenemos

que ser buenos cazadores y adelantarnos a todo. Cuando finalice la
pandemia, si alguien se va a ver reforzado es el buen directivo, pues
lo que no va a cambiar es la necesidad de contar con ellos”, apunta
Zavala.